萨姆·沃尔顿自传

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出版社:萨姆·沃尔顿、约翰·休伊、 沈志彦 中国社会科学出版社 (2008-07出版)
出版日期:2008-7
ISBN:9787500468974
页数:272页

章节摘录

1 学会珍惜每一美元一天夜里我难以入睡,打开收音机,听到广播宣布,萨姆·沃尔顿是美国当今最富裕的人。于是我想:“萨姆·沃尔顿,不就是过去我班上的学生吗!”我激动不已。——海伦·威廉斯,密苏里州哥伦比亚希克曼中学前历史学和语言学教师我想,任何成功总要付出代价,而我经历艰难困苦学到这一教训是在1985年10月,当时,《福布斯》杂志称我为所谓的“美国第一富豪”。好极了,不难想像所有报纸和纽约的电视观众都会问“他是谁”和“他住在哪里”。接下去的事情我们知道,就会有大批新闻记者和摄影记者成群地拥向本顿维尔,我猜想他们想拍下我跳入一个金币铺底的游泳池的照片,他们设想我会有这样的游泳池;或者看着我用百元大钞点着又大又粗的雪茄,池边有姑娘们跳着胡奇库奇舞。我确实不知道这些记者们会想些什么,但是我不准备同他们合作。于是,记者们便竭力想发现所有有关我的令人兴奋的事情,例如:我驾驶一辆破旧的小吨位运货卡车,车后是关着捕鸟犬的狗笼子;或者我戴着沃尔玛商店出售的棒球帽;或者我在小镇广场旁边的理发店理发等等——有个人甚至用摄远镜头偷偷摄下了我坐在理发椅上的模样,并登上了全国的各家报纸。接着便收到许多我们从未听说过的亲友从世界各地来的电话和信函,要求我慷慨解囊。我相信他们中有许多人确有非常正当的理由值得相助,但是我也由此了解到世界上确有各种各样的荒诞不经、刁滑无耻的骗钱者。我记得接到一封来自一位妇女的信,她直言不讳地说:“我一直拿不出10万美元买一幢房子,你能给我这笔钱吗?”至今还不断有人提出类似请求,他们写信或打电话来,要求给钱买一辆新汽车,或度假,或补牙齿,或者任何他们想要得到的东西。虽然我是一个本性非常友善的人——我经常在街上与街坊邻居随便聊天,以及诸如此类,我的妻子海伦对人温和、性情开朗,尽其所能参与各种各样的社会活动,而且我们的生活始终非常公开。但是我们一度确实认为,这种“第一富豪”的称号是在毁灭我们的整个生活方式。我们一直在努力尽我们的本分,但是突然间每个人都期待我们向他们支付报酬。爱管闲事的新闻媒介会一天24小时地拜访我们的家,当我们拒绝他们时,他们就会明显地变得粗野无礼。我告诉他们,你们不能把电视摄制组带到这里来,我们也不想让你们的杂志花一星期刊登沃尔顿一家生活的照片,我也没有时间同你们谈关于我一生的经历。不管怎样,所有这些人都想要我谈谈关于我们家的个人财务,这件事使我十分恼火。他们甚至对沃尔玛公司都不感兴趣。沃尔玛公司也许是目前世界上在任何地方都在经营的最佳的公司之一,但是他们从未想到要问一问关于这家公司的情况。我得到的印象是,大多数新闻媒介人士——有些是华尔街的金融记者——要么认为我们是一群驾着货车卖杂货的乡巴佬;要么认为我们是某种昙花一现、自吹自擂的艺术家或者是股票骗子。他们报道沃尔玛公司时,要么歪曲真相,要么存心取笑我们。所以沃尔顿家族的成员几乎本能地紧紧捂上了盖子,决不对外宣传家族中的任何人,虽然我们继续生活在公众之中,继续经常巡视、访问各个商店中的朋友。幸而在本顿维尔,我们的朋友和邻居们帮助我们挡住了大量的小报记者和无聊作家的纠缠。但是在一次我参加的网球比赛上还是受到了《富豪名流生活方式》杂志的伏击,当时海伦就一篇文章责问了一家妇女杂志。新闻媒体通常把我描绘成一个寒酸的、古怪的土财主,一个与狗睡在一起的乡下佬,尽管在山洞中藏有数十亿美元钱财。然而当1987年股票市场出现暴跌时,沃尔玛公司的股票也像市场上其他股票一样猛烈下跌,每个记者都这样报道说,我损失了5亿美元。当他们问我对此事有何看法时,我说,“那不过是账面上的损失而已”,显然,他们对此感到幸灾乐祸。但是现在我要从某个角度说说我对金钱的某些看法。除此之外,我们的财务——像任何其他一般的美国家庭一样——完全是我们自己的事,与其他人无关。毫无疑问,我对金钱的态度多半是同我在我们国家历史上最艰苦的时期里成长起来的这一事实有关。而我们家所在的中部地区——密苏里、俄克拉何马、堪萨斯、阿肯色等州——在那个长期受干旱尘暴威胁的年代遭受的打击更为严重。我1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇,在那里一直住到5岁,但是我记得的最早的地方是密苏里州的斯普林菲尔德,在那里我开始上学,然后又搬到密苏里州的一个叫马歇尔的小镇。此后,我们住在密苏里的谢尔拜纳,在那里我开始读高中;再后来搬到哥伦比亚镇,在那里,我读完高中并上了大学。我的老爸,托马斯·吉布森·沃尔顿是个工作极其勤奋的人。他每天起床很早,工作很长时间。他是个老实人,完完全全、彻头彻尾的老实人,许多人都记得他的正直品质。他也是一个有点儿个性特点的人。他喜欢做交易,喜欢与其他人交换任何东西:马、骡子、牛、房屋、农场、汽车等一切东西。他曾经用我们在金菲舍的农场交换位于俄克拉何马州靠近奥米加的另一座农场。另一次,他用他的手表换了一头猪,使我们的餐桌上有了猪肉。父亲也是我生平遇到过的最善于讨价还价的人。我的老爸有一种异乎寻常的本能,他知道跟某个人谈交易时对方要价可以让到多少——并且总能这样成交,而且总能和对方成为朋友一日是有时他出的价钱实在低得使我感到难堪,这也许就是我不能成为世界最佳谈判者的一个原因;我缺乏榨取最后一美元的能耐。幸好,我的兄弟巴德,从很早起就一直是我事业上的伙伴,他继承了我父亲的讨价还价的才能。父亲从未有过创建自己的事业的那种雄心和信心,他不相信举债经营。当我长大时,他已干过各种各样的工作。他曾经是一个银行职员、一个农场主和农业贷款的评估人,一个保险代理人和不动产经纪人。早在大萧条时期,他一连几个月没有工作,最后只好上他兄弟开的沃尔顿抵押公司去做事,该公司是大都会人寿保险公司的一家代理商。父亲负责处理大都会人寿保险公司农业贷款的陈年老账。接触的对象大多数是还不出贷款的农场。在1929、1930和1931年间,他不得不从数百个曾经是小康人家的手中没收他们世代拥有的农场以抵债。我曾经同父亲作过一些旅行,这景象是令人心酸的,对我父亲来说也确实是件难事——但他尽量设法使那些失地的农民保持尽可能多的自尊心。所有这些必然会给孩提时代的我留下深刻的印象,虽然我不记得自己曾说过诸如“我永远不做穷人”这类话。我们从未想到过我们自己是穷人,虽然我们肯定没有人们所说的那么多搁在手头的可支配收入,我们尽可能地到处筹集每一个美元。例如,我的妈妈,南·沃尔顿,在大萧条时期想到一个主意——开一家小牛奶店。所以我早上很早就起床挤牛奶,母亲进行加工和装瓶,我在下午玩完足球以后就送牛奶。我们有十多个订户,他们花10美分就可以买1加仑牛奶。最最高兴的是,妈妈会提取奶油做冰淇淋,我不知道我成为胖子萨姆·沃尔顿是不是在那时候整天吃冰淇淋长大的缘故。大概是在七八岁左右,我开始给订户送报纸杂志,从七年级到大学,我都有固定的送报路线。我还饲养兔子和鸽子出售,我所做的实际上与当时的农村孩子并没有什么两样。我从很小起就知道,小孩帮助家里养家糊口,做个贡献者而不是光做个获取者是很重要的。当然,在这过程中,我们也懂得了用自己的双手挣取一个美元是多么艰辛,而且也体会到,当你这样做了,这是值得的。有一件事我的爸爸和妈妈的看法是完全一致的,即对钱的态度:决不乱花一分钱。巴德·沃尔顿:人们无法理解我们为何如此保守。他们对萨姆作为一个亿万富豪开着一辆破旧的小货运车或在沃尔玛商店买衣服或不肯乘头等舱旅行大惑不解。我们就是这样长大的。当有一枚一便士硬币丢在街上时,有多少人会走过去把它捡起来?我打赌我会,而我知道萨姆也会。摄影师斯蒂芬·庞弗里:有一次在密苏里州某个小机场的柏油停机坪上,我打算为萨姆露天照个相,他刚执行完一项飞行计划,我在路上丢了一枚5分镍币——试图寻他开心——并且对我助手说:“我们看看萨姆是否会把它捡起来。”飞机正在不断着陆和起飞,而萨姆急急忙忙跑过来,因为得摆好姿势准备拍照,他说:“好了,你要我站在哪里——站在那枚镍币上?”当我已在世界上崭露头角,准备作出自己的一番事业时,我早已对一个美元的价值怀有一种强烈的、根深蒂固的珍重态度。尽管当时我已取得了商学院的文凭,但是我对关于货币和理财的知识却还不那么精通在行。后来我认识了海伦一家,并向她父亲LS.罗布森先生请教,这本身就是一种教育。他对我的影响很大。他是一个出色的推销员,是我曾经遇到过的最具说服力的人之一。我深信,他作为一个成功的商人和企业家的成就,他的财务和法律知识,他的人生哲学对我有很大影响。我有争强好胜的竞争性格,看到了他的成功,我便钦佩万分。我不是妒忌,我只是佩服。我对自己说,总有一天,也许我也会像他那样取得成功。罗布森一家处理财务非常精明:海伦的父亲把他的牧场和家庭企业办成一个合伙公司,而海伦和她的几个兄弟都是合伙人。他们轮流给牧场记账和做类似的其他事情。海伦拥有财务专业的学士学位,这在当时对一个女人来说确实是不同寻常的。总之,早在1953年,罗布森先生就向我们建议我们一家照他那样干,我们照他做了。在那个时候我们只有很少的资产,我们与我们的子女建立了一个合伙企业,该企业后来形成为沃尔顿企业公司(WaltonEnterprises)。这些年来,我们把沃尔玛的股份全都投入了那个合伙公司。沃尔顿企业公司的董事会,即我们一家是在达成一致共识的基础上作出决策的。有时我们有争论,有时则意见一致。但是我们控制着付给每个人的金额,即每个人得到相同的报酬。几年里孩子们得到的与海伦和我一样多,除了我因担任公司董事长而另有一份薪水,现在则由我的儿子吉姆作为沃尔顿企业公司的首脑领着这份薪水。我们就是这样积累企业资金的,而不是到处花钱,过阔绰的生活。当然我们也从中提取了各人生活所需的钱,按我的看法,可能是只多不少。合伙经营有以下几方面的优点。首先,合伙能使我们通过家族控制沃尔玛公司,把它紧紧地拴在一起,使它不致因随意地零星地抛售股份而被蚕食掉。至今我们家族仍然拥有公司38%的股份,对于任何想要以集团形式掌握沃尔玛公司的人来说,这一百分比已是一个非常庞大的份额了,这也是对付试图通过收购股票进行接管的最有效的防护办法。当然这也是任何一个对其家族的实力以及对其公司的增长潜力具有信心的家族才能做到的事情。股份所有权的转移手续早已办妥,我们无需为此支付巨额的赠与税或继承税。这个道理很简单:减少遗产税的最好方法是在你的资产升值之前就把它处置好。结果证明,搞合伙企业是一种明智的经营哲学和一项伟大的战略,要是当时没有海伦父亲的建议,我肯定不会算计到这一点。这绝非溢美之辞或讲过了头,这是计划的一部分——把家族维系在一起并使我们的看法保持一致。海伦·沃尔顿:这(指合伙)是一种巧妙的理财方法,但其中还有另一个方面:即在子女和家庭之间建立了联系,发展了彼此之间的责任感。你不可以抹杀这一点。所以,当1985年《福布斯》杂志说我是全美国第一富豪时,确是这样,如果把沃尔玛公司当时的股价乘以我们持有的股份数,我们的股票也许价值200亿或250亿美元,或者如他们所说的那样,无疑我是最富的人。也许整个家族真的拥有那么多资产,但是我本人未必有那么多。一则,海伦和我只拥有我们整个家族所有股份的20%。二则,不管怎样,只要我能做到——我相信这种态度将至少持续到下一代——我们在沃尔玛公司的大部分股份将留在它原来的公司内。我们不需要钱。我们不需要买一艘豪华游艇。谢天谢地,我们更没想到要买一座小岛供外出度假之用。我们恰恰没有这种需要也没有这种雄心。人们多年来沉湎于这些需要和雄心,许多公司就是这样垮台的。有些家庭时而抛售一些股票以便维持他们阔绰的生活,接着就加快出售——直至有人把它全部收购过去,造成破产。我写本书的一个理由是:今后,我的孙子和曾孙将会读到这本书并从中懂得这样的道理。如果你做出任何愚蠢的举动,即使百年之后我也将从地里爬出来找你算账。所以想也不要去想那些愚蠢之举。不要认为我是在哭穷。长期以来,我们肯定拥有比家庭生活所需要的远为宽裕的钱财——甚至在沃尔玛公司迅猛发展之前也是这样。这里有一件事要说明:对我来说金钱从来没有多大的意义,即使从保持记录的意义上说也是如此。如果我们有足够的食品,有优雅的地方居住,有多余的房间养我的猎犬,有地方打猎,有地方打打网球,并且有财力使子女们受到良好的教育,那就是富裕了。毫无疑问,我们已拥有这一切。我们也并非傻瓜。我们并非如有些人所描述的那样,过着贫民般的生活。我们一家都喜欢飞行,我们拥有好几架舒适的飞机,这几年来我们前后曾经买过18架飞机,但我从来没有买过一架新的飞机。我们一家也喜欢到一些风景优美的地方聚会,像佛罗里达那不勒斯的里茨一卡尔顿饭店或圣迭戈的德尔科罗纳多饭店。我们居住的房子是E.费伊·琼斯设计的,他居住在费耶特维尔镇的沿马路边房子里,他是世界著名的建筑师弗兰克·劳埃德·赖特的得意门生。尽管我认为房子造价太高,但我不得不承认,房子是美轮美奂的——它呈现出一种真正简朴、自然的风格。我们并不因为有钱而感到于心有愧,但我确实认为炫耀奢侈豪华的生活方式在任何地方都不合适,至少在我们居住的本顿维尔,这里的老乡们为了生活而辛苦挣钱。我们都知道每个人穿裤子一只裤管只能容一条腿,有钱人也一样。我不知道名声远扬是什么滋味,例如究竟什么原因会使我接到参加伊丽莎白·泰勒在好莱坞举行婚礼的邀请?我至今不明白为什么我在理发店理发会变成新闻。不去理发店我还能到哪儿去理呢?为什么我要驾驶一辆运货小卡车呢?否则我该把我的几只狗拴在哪里?难道关在劳斯莱斯轿车里?

前言

哈罗!各位朋友,我叫萨姆·沃尔顿,沃尔玛商店的创始人和董事长。到目前为止,我希望你们已在我们的一家商店买过东西,或者买过我们公司的股票。如果你们到过我们的商店,你也许已经知道我对自从我们在阿肯色州西北部开设第一家沃尔玛商店以来这30年里全体沃尔玛同仁所创造的奇迹感到多么自豪。沃尔玛公司和我都仍然把这第一家商店称为“家”。创业维艰,正如人们有时深信的那样,我们已从一家不起眼的小店发展成为现在世界上最大的零售企业。我们也确实经历了一段极度艰难的时光。我认识到我们已在沃尔玛公司创造了某种令人惊叹的奇迹,某种我们应当更多地与所有忠实的顾客和忠心的公司同仁分享的特殊的成果。那是一件我们自创建沃尔玛公司以来很少做过的事情:即在沃尔玛家族以外的场合谈论我们自己或自吹自擂——除了当我们不得不使某些银行家或某些华尔街金融家相信我们有朝一日会成就大事,使他们相信给我们一个机会碰碰运气是值得的。当人们问我,“沃尔玛公司干得怎么样?”我通常突然改变话题来回答他们。我会这样说:“朋友,我们正好对付过去,支撑得了。”我们总是巧妙地保守秘密,我们有充分的理由这样做;我们非常保护我们的生意以及我们的家庭生活,至今我们仍然喜欢这样做。但是其结果是,多年来一直流传着关于我和沃尔玛公司大量的错误信息、荒诞传闻以及半真半假的事。我想人们过分注意于我的个人财产了,这种注意已在生活中给我和我的家庭带来许多额外的麻烦——虽然我只好对此置若罔闻,尽我所能地全神贯注于我自己的生活和沃尔玛公司的业务。情况没有发生任何实质性的变化。但是我现在一直在同癌症作斗争,毕竟我已不再年轻。最近有许多亲友——其中包括海伦和孩子们,公司的高级管理人员,甚至我们商店中的同仁——一直在唠唠叨叨地怂恿我,说我是真正向世人介绍沃尔玛公司经历的最佳人选。因为不管我喜欢不喜欢,我的生命已全部奉献给了沃尔玛公司,趁我还能够写的时候我应该把它真实地记录下来。所以我将尽我所能写好这个故事,尽可能地接近公司所经历的事实,我希望本书如它本应该达到的那样,对我们所有人来说几乎是一本有趣味和激动人心的书,并且也希望本书至少能够使你了解到我们在创建公司过程中我们所坚持的某些精神。更重要的是,我要再一次强调,沃尔玛公司的同仁们为公司的成功起了多么重要的作用。对你的生活进行回顾,试图描绘出所有过去生活的片断并把它们拼凑起来,这是一件很有趣的事情。我猜想任何人都会觉得有点奇怪,这事对某些像我这样的人而言会感到棘手,因为我从来不是一个深思熟虑的人,不是一个喜欢追忆往事的人。但是如果要我从我的生活中挑选出一个使我与众不同的特点,那就是对竞争的热情。这种热情激励我不断前进,继续巡视各商店,或盼望着另一个商店开张,或盼望着另一次我亲自发起的促销活动——诸如推销一个小鱼缸或一个热水瓶或一张床垫或一大包糖果。这是一个关于创业精神、冒险精神和辛勤劳动,以及知道你的奋斗目标并且愿意为达到此目标而行动的故事。这是一个关于坚信你自己的主张,甚至在有些亲友也许反对的情况下也坚定己见的故事。但是,我认为更为重要的是,它证明对那些平凡的、辛勤工作的人来说,只要给予他们机会、鼓励以及激励他们尽力而为,就没有绝对做不到的事情。因为这就是沃尔玛之所以成为今天的沃尔玛的原因:平凡的人们一起共同奋斗,完成这些不平凡的业绩。最初,我们的成就使自己感到惊奇。不久之后,已使每个人都感到惊奇,尤其是那些认为美国已是一个太难搞、太复杂的国家以致不再会有这种奇迹发生的人。

媒体关注与评论

他具体展现了创业精神,是美国梦的缩影。……美国向这位商业领袖致敬!    ——美国前总统布什萨姆·沃尔顿了解人性。他给员工最好的,给顾客最好的,任何和他有接触的人,都可以学到一些有价值的东西。    ——通用电气公司前董事长杰克·韦尔奇认识萨姆·沃尔顿的人,都以他为榜样。    ——摩托罗拉公司董事长 罗伯特·加尔文萨姆·沃尔顿是20世纪最出色的企业家。    ——管理大师汤姆·彼得斯萨姆·沃尔顿一手缔造了沃尔玛帝国。它超过了石油、银行、汽车制造业,以一家非生产制造商的身份跻身长期由制造业所雄踞的排行榜首位,着实令人称奇。    ——美国《财富》杂志

后记

在本书翻译过程中,刘伟、李态泽、庄乐坤、张永等人提供了诸多帮助、支持,特此致谢。

内容概要

萨姆·沃尔顿,一个地道的美国人,他具体展现了创业精神,是美国梦的缩影。他关怀员工,奉献社区,而希望与众不同是他生平事业的特色。通过设立拉丁美洲奖学金,他使人们更加接近,并与他人共同分享他所代表的美国理想。他是忠实于家庭的男人,企业的领导人,也是倡导民主制度的政治家。萨姆·沃尔顿具有诚实、希望和努力工作的美德。

书籍目录

鸣谢前言1 学会珍惜每一美元 2 小店起家 3 东山再起 4 力争上游 5 养儿育女 6 招兵买马 7 发行股票 8 闯出新路 9 建立合伙关系10 退居幕后 11 创造一种文化 12 顾客第一 13 面对竞争 14 扩大范围 15 谦虚经营 16 回报社会 17 企业成功经营的十大规则 18 期望留下一份遗产译后记后记

编辑推荐

《萨姆·沃尔顿自传》由中国社会科学出版社出版。财经图书一直是大众图书市场的热点。商业传记,特别是顶尖企业家传记,一直占据着财经书头筹。例如《杰克韦尔奇自传》、《谁说大象不会跳舞》(IBM前董事长自传)、《艾柯卡自传》、《萨姆·沃尔顿自传》等,销量都达到10万册以上,甚至有的达到百万册。

作者简介

《萨姆·沃尔顿自传》作者沃尔玛作为世界500强第一名,其创办人、董事长萨姆·沃尔顿在全球范围内具有无可比拟的影响力,其人生传奇和管理之道被奉为商业界楷模。《萨姆·沃尔顿自传》素有“商界第一传记”美誉,自出版以来,被企业界人士奉为必读圭臬。
经过长达2年的艰苦谈判和激烈争夺,社科获得该书版权,隆重推出。同期,将推出在萨姆·沃尔顿身边工作数十年的前沃尔玛高管著作《赢遍全世界》,以从另一个角度解读萨姆·沃尔顿和沃尔玛公司的赢家之道。

图书封面


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精彩书评 (总计5条)

  •     如果要我从我的生活中挑选出一个使我与众不同的特点,那就是对竞争的热情。对那些平凡的、辛勤工作的人来说,只要给予他们机会、鼓励以及激励他们尽力而为,就没有绝对做不到的事情。我从小就知道,小孩帮助家里养家糊口,做个贡献者而不是光做个获取者是很重要的。干任何事情都应该始终尽自己力量把它干好一个追求个人荣耀的人绝不会去的多少成就;在沃尔玛的一切成就都是人们齐心协同目标而力、协同战斗、为实现一个共同目标而奋斗的结果。一个出色的鼓动者。争取胜利,要迎难而上,接受挑战,始终计划去取得胜利。像这样思考问题似乎常常会变成某种自我实现的诺言。对人行道上迎面走来的任何人在他开口之前先主动向他打招呼。身体力行。她的妻子漂亮、聪颖、富有教养、雄心勃勃、具有主见、意志坚强。在他妻子眼里,他精力旺盛、干劲冲天、有追求成功的强烈欲望。沃尔玛最初坚持小城镇战略。曾出现问题的原因是,不懂得如何评价这个事情,所以就迫不及待地陷了进去。终生不忘的教训:你可以向任何人学习。通过和气待人带来了生意。打探别人的商店,搜寻出色的人才。在市场中,我是一个自行其是,喜欢搞独立的人,我欣赏采取惊世骇俗的行动以及搞一点小小的无政府主义。适应发展的潮流。说服力。对各种建议持欢迎态度。如果你在报告中说没有什么东西畅销,沃尔顿先生就会不高兴。他会认为你没有好好地研究如何搞好销售,在这种情况下,他会来帮你研究。去研究一下我们的竞争对手吧,不要专挑别人的短处,要找别人的长处。你们不能一到了纽约就随波逐流。并不因为我们是在纽约,就意味着我们必须按他们的方式进行工作。我真的认为他们的幸福和成功应归功于和睦的家庭——一个能激发人灵感的家庭。其实父亲的事业是在不断地改变计划中繁荣起来的,对他来说,没有一项决策是不可改变的。我具有促销人员的素质,有个经销商的灵魂。不追随一时的风潮。由于他们不把顾客当回事,不努力搞好电面的管理,不端正服务态度,归根结底是因为公司没有真正去关心自己的员工。如果你要求店里的职工能为顾客着想,那你就应该先为职工着想。他们对事业不够投入。萨姆是个对什么事都精益求精的人,如果他想发展,就得学会如何控制。这就是人性——当一个人成功以后,他周围的人往往是最不愿意接受这一事实的。我们根本不在乎市场对我们的预测和需求,如果我们队这些建议全部言听计从,我想我们最初也就不可能踏进折价零售业了。小城镇战略,静候城市向外发展。在地产方面,应把主要精力放在大都市扩张的前沿。从空中勘察地市,我们大约比别的零售商早了10年。特别喜欢随心所欲,想什么时候动身,便立刻就走。萨姆一旦决定做某件事,就绝不手软。甚会耗尽你的精力。他会提出一个想法,讨论后觉得为时尚早或者根本不可能去做。如果他觉得是对的,就会反复地提出来,让我们反复地讨论,一个星期接着一个星期,没完没了,直到最后每个人都觉得与其和他争辩,还不如直接去做那件事要容易得多了。他独立思考,也从不随声附和任何人或任何事。他以善于鼓动人心而著称,他也同样善于检查别人是否按他希望的那样去做。背后检查式。如果聘用一个缺乏经验和专门技能的人,只要他诚心学习,努力工作,就能用完成任务来弥补缺陷。公司飞速发展的真正原因在于我们管理者同我们员工的良好关系。你越与员工共享利润——不管是以工资、奖金、红利、或股票折让方式——源源不断流进公司的利润就越多。如果你对别人友善、公正而有严格,他们最终会视你为自己人。当别人问到经营情况时,别人却会向你吹牛说生意有多兴隆,打肿脸充胖子,但萨姆绝不会这么做,他是个脚踏实地、头脑清醒的人。感激之情——在公司中找寻一切可以被赞扬的事,寻找出色的东西。没有什么比让某人知道你多么赶集他的工作能更好地促使他以正确的方法行事了。如果员工是正确的,就必须否定其管理者或给他们造成麻烦的人的立场,否则开放政策对任何人都无意义。如果我打算告知全国各地的商店员工,他们是我的合伙人,那么我至少应做到在他们遇到麻烦时听他们把话讲完。为使会议卓有成效,必须使它带有一些类似演出的特性。我们总是让它带有不可预知性。我们实际上从未有议事日程。零售是细节。顾客第一。只有竞争才能使我们成为一家更加出色的公司。一旦发现自己做错了一件事,就会赶紧去做其他的事。我不希望我的竞争对手能轻易地预测出我们将要做什么,同样我也不希望自己的管理人员有此感觉。我管理企业一般总是保持个人亲自监督的方式,我也一直擅长于授权。我一直想要成为世界上最好的零售商,而不一定是最大的。沃尔玛公司规模越大,我们所考虑的东西就越是基本。创业精神的重要性。总部的采购员必须先回商店的电话,然后才能回供应商或其他人的电话,而且一定要在接到电话当天的日落之前回电。会议上我们也会碰到一些棘手的事情。但我们有一条准则,我们从不让某一事项悬而不决。我们一直尝试在自制和控制之间实现最佳的平衡。创数量商品竞赛不只是刺激销售的方法,而且还是教导同事们如何成为好零售商的方法,让他们知道如何去挑选一项可供应的商品,并想出创造性的办法去促销或采购它们。你绝不会准备增加季候,但它们仍会不知不觉地形成。因此你必须始终努力削减它们。如果你不是为顾客服务,或者支持那些这样做的员工,我们就不需要你。同美国制造商们合作,并且看看我们的庞大采购力量是否帮助他们交运货物和节省制造工作。不论你简历一个多大规模的企业,你绝对需要创造一个人们一起协同工作的团队并且赋予其真正的“团结“精神,这更多的是整个事情的目的而非手段。打破一切规则。如果你热爱工作,你每天就会尽自己所能力求完美。尽可能地同你的合伙人进行交流,他们知道越多,理解就越深,对事物也就越关心。成功要大肆庆祝,失败则不必耿耿于怀。规则简单,但真正的挑战在于,你要不断地想出办法来执行这些规则,你不能墨守成规,因为周围的事物总在变化,若要成功,你不得不走在这些变化的前面。我一直被一种追求卓越的念头所驱使。付出越多,回报越厚。
  •     这本书刚刚读完,遗憾的是用电子书读的,最悲催的是里面格式不对,所有很多的段落都是断断续续的,但本文条理很清晰,完整地诠释了一个零售商巨头的起源,发展和壮大,对目前跟零售工作有点关系的我有很大的启发。第一是永远是薄利多销的理念,说容易但做很难,当时其他公司的零售的毛利率一般在30%以上,而沃尔玛始终控制在25%左右,而这种源自于顾客就是上帝的经营理念,想方设法地为顾客提供便捷的服务以及节省顾客的生活成本;第二就是管理的成本控制在2%一下,这在零售企业是很难做到的,而他能做到的就是精简机构和让员工的收入与店里销售额挂钩,尽量在保证员工收入的时候减低公司的固定成本,他始终认为,能在管理费用里省下2%以上,对很多纯利率在5%左右的公司绝对是具有更大的竞争力;第三就是对现在超市的竞争感觉有点太畸形化了,沃尔顿的分销制度是全世界所有零售企业所要学习的,而这些开始的投入会很大,但以后对公司的文化和管理定型有很大帮助,看沃尔玛后沃尔顿时代的发展就足以说明一个问题,沃尔玛并没有在他逝世后停滞脚步,期待沃尔玛在中国也能建立像美国那样的分销中心,这对中国的零售巨头也会有很大的借鉴作用
  •     1 学会珍惜每一美元2 小店起家3 东山再起4 力争上游5 养儿育女6 招兵买马7 发行股票8 闯出新路9 建立合伙关系10 退居幕后11 创造一种文化12 顾客第一13 面对竞争14 扩大范围15 谦虚经营16 回报社会17 企业成功经营的十大规则18 期望留下一份遗产请你记住:这些规则绝不应该是经营中的十大戒律。这只是适合我自己的规则。我总引以为豪的是敢于冲破别人的规则,我也喜欢那些向我规则挑战的人。我可能一直在跟他们斗,但我尊进他们,而且最后,较之那些唯唯诺诺者,我更多地倾听这些异己者的意见。因为应该特别重视第十条规则,而且如果你能完全诠释其中的精神——为你自己所有——它就是:打破一切规则。规则1:敬业。要比任何人更相信这一条。我想我正是通过工作中的绝对热情克服了身上的每一个缺点。我不知道你是否生来就有这种热情,或者可以后天学会,但我知道你需要它。如果你热爱工作,你每天就会尽自己所能力求完美,而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。规则2:与所有同事分享你的利润,把他们视为合伙人。作为回报,他们也将把你当作一位合伙人,最终你们将创造出超乎想象的业绩。如果你愿意,仍然可以保持对公司的控制权,但应当以合伙制的精神来扮演一个公仆式的领导角色。鼓励你的同事们持有公司的股份,将股权打折卖给他们,承诺退休后给予股票。这是我们曾做过的最好事情。规则3:激励你的合伙人。仅仅金钱和所有权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。设置高目标,鼓励竞争,并且进行评分。奖励要丰厚,如果招式已变得乏味,可以进行相互得益的交流以推陈出新;让经理们互相调换工作以保持挑战性。让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么。不能让别人一猜就着。  规则4:交流沟通。尽可能地同你的合伙人进行交流,他们知道越多,理解就越深,对事物也就越关心。一旦他们开始关心,什么困难也不能阻拦他们。如果你不信任自己的同事,不让他们知道事情的进程,他们会知道你没有真正把他们看作合伙人。情报就是力量,你把这份力量给予你的同事后所得到的益处将远远超出消息泄漏给竞争对手所带来的风险。规则5:感激你的同事为公司所做的每一件事。支票或股票可以收买某种忠诚。但所有的人都喜欢得悉某人感谢我们为之所做的工作。我们喜欢经常听到这种感谢,特别是当自己做了某项引以为豪的工作时。任何东西也不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激言辞。它们不花一分钱,但却珍贵无比。规则6:成功要大肆庆祝,失败则不必耿耿于怀,不要对自己过于严肃,尽量放松,这样你周围的人也会放松,充满乐趣,经常地显示激情。当一切不幸失败时,穿上一套戏装,唱一首傻呵呵的歌曲,其他人也会跟着你一起演唱。不要在华尔街上跳草裙舞,这已经有人干过了。设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象到的更重要、更有趣,而且它会迷惑对手。“我们何必过于认真对待沃尔玛公司的那些蹩脚乐师呢?”规则7:倾听公司中每一位员工的意见,并要想方设法广开言路。第一线的员工——真正与客户进行交流的人们——才是唯一知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。这实际上也是全面质量管理的内涵。为了在组织中下放责权,激发建设性意见,你必须倾听同事们试图告诉你的一切。规则8:要做得比顾客所期望的更好。如果你这样做了,他们将成为你的回头客。给予他们所需要的,并在此基础上再增加一点什么。让客户知道你感激他们。妥善处理你的过失,要诚心道歉,不要找借口。我曾在第一家沃尔玛商店标牌上写过两个最重要的词“保证满意”。这标牌一直竖立着,它们造就了所有的这一切变化。规则9:比对手更好地控制费用。从这里你总能找到一种竞争的优势。25 年以来——早在沃尔玛公司成为全国最大的零售商之前——在我们这个行业中,我们的开支费用与销售额之比就一直位列最低。如果是高效营运,你可以犯很多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下,那么你可能显赫一时,最终却会败北。规则10:逆流而上,另辟蹊径,藐视传统的观念。如果每个人都在走老路,而你选择一条不同的路,那你就有绝好的机会。但你要作好准备,许多人会来动摇你,告诉你路走错了。我猜想,在我一生中听得最多的莫过于这样一句话:在一个不超过5 万人口的城镇,一家折扣商店是难以长久维持的。以上是一些十分平常的规则,有些分甚至会说过于简单了。但其艰难之处,也即在于,你要不断的想出办法来执行这些规则,你不能墨守成规,因为周围的事物总在变化。若要成功,你不得不走在这些变化的前面。

精彩短评 (总计39条)

  •     创业的环境不同,天才诞生的机率大有不同。这也是我看电影《社交网络》的感想之一。
  •     沃十条?
  •     一般,有点记流水账的感觉
  •     看如今的沃尔玛,在不断的变大,但很多文化与行事法则依然遵循着他创始人那一套。是理解沃尔玛必读的一本书。
  •     翻译得太差了。故事还是有启发的
  •     看完有好多要学习的东西,给我印象最深刻的是,作者总是自己去别人的店里去看别人怎么经营的。
  •     另一位伟大的值得尊敬学习的人
  •     伟大的企业家也不一定就是杰出的商业作家
  •     比较空洞,收获不大。茶余饭后读读,无大益也无害。
  •     青少年不能只是知道李白毛泽东,应该了解怎样赚钱。
  •     轻描着零售业巨头 让人不觉的爆破成长
  •     山姆 沃尔顿独特经营理念让人受益非浅,也让我们见识到了沃尔玛在独特的经营方式中从一个名不见经传的小杂货店成为一个响誉世界的连锁帝国。这其中的经过靠的不是运气而是努力,坚持和勤劳。
  •      我所知道的中国公司中,有一家可以和其相似,那就是华为。号称自己要超过沃尔玛的苏宁,我看还差了不少。
  •     在我的家乡莆田,直到2006年才开了第一家沃尔玛。到了沃尔玛购物,产生了很多的疑问。为什么沃尔玛的员工会多穿着牛仔库?为什么沃尔玛没有人缠着你买?看过这本书一些疑问就得到解答。一本可以带你回到沃尔玛初创的那个时间,领略沃尔顿的销售激情。
  •     太平淡了,不是很好看
  •     还是喜欢他的自传
  •     《萨姆·沃尔顿自传》是原版《Sam Walton Made In America》的中文版本,译者翻译的非常棒,基本和原版一模一样!精彩内容自然不用说了,他的伟大成就成为了美国的骄傲,如今沃尔玛已经成为了全球最大的零售商,人家是怎么做到的,又是经历了什么样的坎坷,书中介绍非常详细,买上一本都不够,最好多买几本送人,非常好的书!
  •     看过英文版,特别好.终于等到中文版出版了.强烈推荐.萨姆沃尔顿是这个时代最卓越的创业者和领袖.
  •     传记都一样
  •     这是一本商业传记。书中具体展现了世界零售业帝国沃尔玛的成长过程与萨姆本人的艰辛的创业过程,体现了一种具体的创业精神——艰苦卓绝、不怕嘲讽、自主创业、坚持不懈......但不得不承认,这本书在语言无亮点,读来不免觉得枯燥无味,说教较多,实不敢恭维是一部优秀的传记,至少在语言方面。... 阅读更多
  •     那不是一般的成功
  •     非常棒!!!很久没看到这么率真的态度,直白的价值观表述了,大西洋彼岸的沃尔顿先生是个伟大高尚的人,这方面的贡献远远大于他作为一个商人的贡献!!!不管你是不是商界人士都值得一看!!!!!!!!
  •     虽然不是文学作品,但看得出是一个真实的人写的真实人生故事。
  •     看书的过程就像老沃在跟你聊天,坚持不懈地全力以赴将每件事情尽量做到极致是他的成功秘诀,但要做到却千难万难。
  •     2008年读。
  •     其实没有读完。 因为匆匆的要还给wal-mart了。 恩。 当一个人都正方向,正精进的时候。 所做的事情肯定都是正面前进的。 所以世界第一的企业,和国家一样。 守难。。。。
  •     沟通 聆听 分享 奉献 责任
  •     沃尔顿的勤奋和喜欢竞争令人印象深刻,他去世时沃尔玛只有500亿销售额,他期待2000年能有1000亿,但还是低估了不少。1000亿的目标在97年即已突破。到2014年沃尔玛以4762.94亿美元的销售额,力压众多石油公司成为世界五百强第一位。
  •     敢于犯错和改错,敢于创新接受新事物,善于学习,从沃尔顿身上我们看到了沃尔玛伟大的真正原因。
  •     农村包围城市+自由竞争市场经济,来自城乡结合部的他,说话也不带高冷味
  •     要害是“研究对手”和“企业与员工是合伙关系,授权,激励制度”。
  •     我看过很多类似的自传,这是最好看的三本自传之一
  •     买吧 好书 萨姆值得尊敬企业家。
  •     《萨姆·沃尔顿自传》素有“商界第一传记”美誉,自出版以来,被企业界人士奉为必读圭臬。
  •     很有意思的人
  •     实在,有用的经验。
  •     很好,对零售业的理解有帮助!
  •     农村包围城市!
  •     还不错,正版,推荐购买。。。
 

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