生产作业管理操作规范

内容概要

甘华鸣，现任北京道乐吉（DOLOGY）管理顾问有限公司总经理，北京经济技术社会研究所所长。
    上过山，下过乡；77级大学生（自动控制专业，必修日语）；进过工厂，当过助理工程师；83级研究生（企业管理专业，英语考研）。
    1991年在中国人民大学破格晋升副教授，1992

书籍目录

序论

第一篇 生产作业系统的设计

概述

第一章 生产作业系统战略决策

第二章 生产作业技术保证

第三章 作业设计

第四章 工厂布置

第二篇 生产作业系统的运营

概述

第五章 总生产计划

第六章 作业排程

第七章 物料管理

第八章 设备管理

第九章 生产人力资源管理

第十章 质量管理

第十一章 成本管理

第三篇 生产作业系统的优化

……

参考文献

作者简介

本书是以管理人员为中心的，始终围绕着这样一个问题：生产作业管理人员为了圆满完成其任务，应该如何行动？在充分理解“为什么要这样管理生产作业”的基础上，本书主要讲述的是“如何管理生产作业”。本书虽然篇幅较长，但并非包罗万象，而是有高度选择性的。本书所要包含的主要内容是生产作业工作流程，并以其为标准对材料内容加以取舍，其出发点在于：生产作业并不是把工具应用于材料，而是把逻辑应于工作。

图书封面

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