一分钱优势

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出版社:安徽人民出版社
出版日期:2012-7
ISBN:9787212047443
作者:康怡祥
页数:288页

章节摘录

  当山姆·沃尔顿决定进军零售业的时候,他和妻子手中只有可怜的5000美元。而沃尔玛的历史,即使从山姆·沃尔顿盘下新港的第一家店时算起,至今也不过50多年的历史,这比西尔斯、彭尼、凯马特等的历史都要短得多。而且,在相当长的一段时间内,山姆·沃尔顿几乎没有向这些大公司叫板的机会,甚至还不得不仰仗类似于本·富兰克林之类公司的鼻息。但是,只用了40年时间,山姆·沃尔顿把一家又一家的大小公司兼并或者甩在身后,最终成了全球零售业的领头羊。当沃尔玛跨越微软的时候,它带给世人的不仅仅是震惊,而更多的是人们对新经济的迷惑。确实,沃尔玛的成功是奇迹中的奇迹,是美国梦的代表的代表。  但是,当人们在沃尔玛的美国梦中沉醉的时候,不要忘了沃尔玛成长过程中的艰难险阻。当初,沃尔玛是那样的弱小,它是凭什么从险恶的竞争中脱颖而出的呢?它凭什么避开了一次又一次经济萧条的灾难,并从灾难中实现了一次又一次的大跨越的呢?它又是怎样抗击地方保护主义的猛攻,在此伏彼起的“阻止沃尔玛”的运动中前进不止的呢?不思考这些问题,就不会明白为什么“不能打败沃尔玛”,也就不能破译沃尔玛的秘密。  至少有5大因素在沃尔玛的历史上起着决定性的作用,在这里且称它为决定沃尔玛命运的“五大战略”。  (1)小城镇和郊区战略  如果说,1962年沃尔玛选择在新港小镇开店纯属偶然的话(那时,他的妻子海伦喜欢小镇生活),那么就是新港初战告捷使山姆·沃尔顿看到了别人没看到的发财机会。自此之后,山姆·沃尔顿一直把小镇和小城郊区作为选址开店的风水宝地。这一战略使沃尔玛在相当长的时期内远离了大城市的残酷竞争,在不为人注意的时候悄然长大成林。在第二次世界大战后一次又一次的经济萧条中,沃尔玛的销售额不但没有下滑,依然大踏步前进。为什么?因为大城市的零售公司都陷入了恶性价格战的泥潭,而在小城镇,沃尔玛因为没有竞争对手而得以幸免。沃尔玛壮大之后,它也对大城市中心不感兴趣,即使开店也只选择郊区的公路旁,这又顺应了城市人口从市中心迁往郊区的潮流。  ……

媒体关注与评论

  山姆·沃尔顿被誉为沃尔玛的灵魂一点不为过。山姆亲手创建了沃尔玛,在30多年的岁月里,一直亲自料理它的日常业务,决定它的发展方向,并以自己的风格、理念深刻地影响着它,使沃尔玛不仅创造了第二次世界大战后美国零售业的最大奇迹,而且成为零售巨型公司中最具个性的公司  ——《纽约时报》    20世纪90年代美国的理想人物是微软的比尔?盖茨,而20世纪80年代的经营天才是山姆·沃尔顿  ——《金融时报》

内容概要

康怡祥,硕士,曾任职多家跨国企业,销售经理等职务。多次在经济周刊发表过文章。

书籍目录

前  言
绪 论 连锁制胜之道
一、“总统自由奖章”
二、灵魂工程——零售业也可以创造奇迹
第一章 引领创业时代
一、成长的魔方
二、非常规经营
三、挣钱游戏
四、珍视每个一分钱
第二章 服务精神
一、创造顾客
二、帮客户节省每一分钱
三、“颠覆”廉价
第三章 非常规经营
一、天天平价
二、地点是成功关键
三、成本领先战略
四、扁平化管理
五、规模化采购
第四章 超导物流
一、配送系统
二、“无缝”物流体系
三、“伞形结构”优势
第五章 利润分享
一、员工是合伙人
二、 “倒金字塔”概念
第六章 全球化扩张
一、海外扩张之路
二、放大优势
三、低价制胜
第七章 运筹帷幄的“资本论”
一、美国经营管理得最好的公司
二、透视资本
第八章 数字化经营
一、起步信息化管理
二、“e”露锋芒
三、B2B时代——亚马逊计划
四、数字营销
第九章 战国时代
一、“邻家铺子”
二、“四国演义”

编辑推荐

  从乡村小店到世界零售业霸主,白手起家50年创造连锁第一。  解析《财富》曾公布的美国“最受尊敬的公司”——沃尔是玛是如何历经半世纪,从乡村小店发展壮大的。  沃尔玛,由山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立,总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,目前业务已分布于全球近三十个国家。从2008年至2010年,沃尔玛连续三年荣登《财富》杂志世界500强榜首。经过五十年的发展,沃尔玛已经成为世界上最大的连锁零售企业。

作者简介

本书通过对众多经营策略的深究,详析了沃尔玛的创始人山姆如何白手起家,由小到大,从城市发展到全球,又是如何在50年内成功发展壮大了传统零售行业经营模式成为行业巨头,并创造了连锁业的奇迹。

图书封面


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     从罗振宇、雕爷、马佳佳等一群互联网传业者结成社群以来,“互联网思维”越来越多的出现在公众的视野,似乎在这个时刻接入网络的时代,抛开互联网来谈商业都是没有意义的。在前不久罗胖在武汉的演讲中,有观众提问传统商业在互联网时代要如何进行转型,罗胖两眼一翻,高贵冷艳的吐出了两个字:死去!当时我在下面鼓掌鼓得特别热烈,直到我看完了这本书。对于互联网思维是否是一剂商业良药,其争论点主要在于所谓的“互联网思维”只是原有的商业逻辑换了一个包装,还是完完全全脱胎于互联网时代的产物。在看完了《一分钱优势》之后,我是倾向于前者的。用罗胖子的话说,互联网最大的特点在与连接,而自古以来,财富都是通过连接和交换创造出来的。因为互联网将连接的成本大大降低了,所以互联网思维产生了摧枯拉朽的颠覆效果。不过从沃尔玛这个商业帝国的身上,从互联网尚未诞生之时起,我们就很清晰的看到了各种连接的身影。首先是与顾客的连接。沃尔玛最大的成功体现在两个方面,一个是地域,一个是价格。沃尔玛的第一战役不是在顾客资源最为广泛的大城市打响的,它恰恰选择了一些小城镇,用超级购物中心的方式来满足当地人的购物需求,然后以此为基础,大量的进行分店的开设,让市场达到饱和状态。在大城市的购物中心对于小城镇的辐射能力较弱,因此这个细分市场的选择为沃尔玛的开门红奠定了基础。用互联网思维概括,就是沃尔玛很好的找到了用户的痛点。沃尔玛最响亮的口号就是“天天平价”,这成为了沃尔玛最好的企业识别。它认为“顾客至上,天天平价”就是最好的广告,因此沃尔玛很少进行广告宣传,这基本上是难以想象的。要知道软饮料的霸主可口可乐与百事可乐每年都会砸重金拍摄广告宣传,而零售行业的竞争压力绝不亚于饮料市场。沃尔玛竟然靠着低价策略一直玩到了今天并且笑到了最后。低价策略一直是一种很粗犷的竞争手法,很多企业都反感甚至厌恶价格战,认为这是一种没有格调的做法,但这个方法往往是最有效的。但沃尔玛能将这个单一技能释放到底,也是依靠了多方的努力。说一个细节,在沃尔玛,最底层的员工——即便是一个清洁工——如果在购物的时候发现了有商品的价格要低于沃尔玛的价格,他都有权利将沃尔玛的同类商品降价。当然,这也可以看出沃尔玛对于权利的下放做的是多么彻底,这就涉及到第二点,与员工的连接。当然,说员工这个词是不准确的,因为沃尔玛的领导层从不认为自己面对的是一群雇员,他称他们为“合伙人”,还有那句挂在嘴边的“Our people make difference”。从利益共享到岗位轮换,沃尔玛跟大部分企业一样不断的与员工进行连接,培养企业文化,创造舒适的办公环境。这正是很多互联网企业所致力于打造的。不过在形式上,我们在今天能看到更多形式上的创新,比如宗毅在其公司施行的裂变式创新,让人眼前一亮。最后是与时代的连接,在这里这样进行归纳有些笼统而不负责任,但是道理却是相通的。互联网为我们打开了一扇窗,马化腾说,基于互联网所形成的商业逻辑刚刚展开,光亮只照亮了我们面前几米的道路,更多的未来等着我们去摸索。而互联网思维强调抛弃存量思维,勇敢的拥抱新事物与新科技,积极的与世界进行连接,沃尔玛正是这样做的。从优化物流供应链到运用卫星定位公司货物与车辆,它还是第一批运用条形码的超市。在互联网蓬勃发展的今天,他同样上马了自己的电子商务业务,并与电子商务的领跑者亚马逊展开了合作。我们不能说这样一家伟大的企业,在互联网时代没有受到任何的冲击,毕竟电子商务对于整个零售业都产生了重大的影响,但是一个积极的进行连接的企业,遵循的恰恰是互联网时代的逻辑,即使遇到冲击,也不会在顷刻之间分崩离析。成功的企业是相似的,不幸的企业各有各的不幸,互联网思维有很多逻辑与之前的商业思维一致,但一样的是他们都在进行各方面的连接,去不断的拥抱未来与挑战。互联网思维很有用,他是我们在互联网社会去解构商业行为的重要工具,但它也不是万金油,尤其是我们看到如此多优秀的传统企业仍然屹立在眼前的时候。在微信出来的时候,很多人说微信会对通讯、电商、视频等诸多互联网业务产生巨大的冲击。但是,现实世界纷繁复杂,比特世界辽远广阔,要一切通过手机上一个APP如此狭小的管道去连接?我们真不能这么乐观盲信!对于互联网思维?我的判断也是如此!

精彩短评 (总计16条)

  •     逻辑有点混乱,描述太多,总结不足。销量大、周转速度快、中央采购制、选址等是秘诀;超市赚钱三阶段:进销差价、压榨供应商、优化供应链,沃尔玛钟情于第三种;配送成本占销售额2%,比对手低一半;早在1986年就排除了中间商;“天天平价”和“满意服务”就是最好的广告;所有商品都低价销售;赢得一个新顾客比保留老顾客难5倍;采用渗透小城镇的扩张方式。
  •     这本书对沃尔玛剖析的算是很详细了,值得一看。
  •     这2本书,可以融合着看,挺不错的,刚看了50页,感觉就有不少收获了,从经营到管理到促销方案,2本书配合看挺好。
  •     hao .........................
  •     我非常喜欢一点:连锁店成功的一半就是选址.
  •     第二天就到了,而且包装都很完整
  •     为什么别人可以白手起家,自己想创业却觉得什么都做不了?不能一味的去羡慕别人,要从他们身上吸取经验,踏实肯干。
  •     沃尔玛胜在地域和低价
  •     还没看,但愿值得一读
  •     还没有看,但觉得很好,速度也快~
  •     一般!
  •     当当赠书。关于沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿的发家史以及沃尔玛的经营之道,内容有重复的地方,但总体的【资料性】不错~~讲【物流】的那章特别好~~
  •     略微有点像流水账 虽然涉及很多 雏形 崛起 管理 库存等等 但是没有讲述怎么迎合市场最终成为市场大家 如果仅仅是拼低价 并不会长远的
  •     这本书强烈建议大家不要买,内容太烂,全书不断重复内容,让人认真看的人十分郁闷,同一件事、甚至同一句话可以重复出现5次、10次,一点不夸张。
    全书280多页,当你看完50页已经基本看完了,继续往下看你只会因为内容的无限重复而感到窝火,这点内容根本写不出一本书,而我们神奇的作者,居然凭借自己强大的重复能力写成了一本书。
    简单的说,只要你看得懂书名“沃尔玛的制胜之道,就是把握每一分钱的优势”,你已经不需要买这本书了,因为全书只是通过语法来不断重复这件事,几乎没有具体事例、几乎没有对比数据、甚至有些数据都是夸张错误的。
    如果你看得到这段话,也说明你不需要买这本书了,因为你完全可以打开百度百科,一搜索沃尔玛,书里面的内容你就可以全部看完了,整本书只是把百度百科里的内容换着不同的语气语法不断重复。
    总之,如果你有健忘症,这本书将帮助你复原,因为它就是这样神奇的一本书。
  •     有种广告宣传页的感觉
  •     一分钱优势,没有想象中的好可能是国人所写不像那个味。促销本质,多读几遍可能会更好
 

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