《一分钱优势》章节试读

《一分钱优势》的笔记-第149页 - 第四章：超导物流

一般来说，超市的赚钱之道分为三个阶段：一是进销差价，二是在供应商哪里找到利润；三是优化供应链，降低物流成本。从传统行业那里我们其实可以学到很多，物流不是电商心血来潮想到的一个突破点，而是每一个零售行业都必须要瞩目的点，JD在优化供应链，是想开辟新的战场，让优势从粗犷的采销竞争中解脱出来。

《一分钱优势》的笔记-第169页 - 第五章：利润分享

此外，在沃尔玛，任何一位哪怕身份最低微的商店员工，如果他发现其他任何地方卖的某样东西比沃尔玛更便宜，他就有权把沃尔玛的同类商品降价。

《一分钱优势》的笔记-第84页 - 非常规战略

沃尔玛有五大战略：1、小城镇和郊区战略；2、市场饱和战略；3、天天平价战略；4、人才战略；5、高新技术战略。后三个很常见，第一个其实是指的零售行业选址的重要性，沃尔玛是首先避开了巨头，选择了一个没有被占领的市场。而对于第二点比较有意思，利用让市场饱和来打压竞争者，这个前提一定是企业本身十分适合价格战，这个跟沃尔玛的低价战略是相契合的。对于电商企业来说，第一个已经不再从地域上划分了，而是要开始关注某个地域的人的特征，现在所说的进入二线城市，是指在商品与物流上符合二线城市的发展水平。而市场饱和在互联网时代恐怕是再难有用武之地了