天天遇见史玉柱

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出版社:科学出版社
出版日期:2010-10
ISBN:9787030290472
作者:张勇
页数:240页

章节摘录

  我觉得还是给我们的员工搭好事业舞台,让他们把能量发挥出来。一个人在一个公司主要追求两点:一个是基本需求,待遇,能让自己生活得更好一点,第二个就是个人的自我价值能够得到实现。如果后面一点做好了,我相信这次上市之后,我们的人才不会流失。刚做这家公司的时候,同行、业内对我们都看不起,到现在我们已经成为这个行业内市值第一大的公司了,大家精神上还是非常开心的。然后在待遇上,我们给所有的骨干、所有的研发人员发了期权,上市后他们马上就可以衡量出来他们期权的价值。我们现在一下子诞生了21个亿万富翁,还有近200个百万以上的富翁,大家可以改善自己的生活。  ——2007年11月18日接受《南方都市报》采访  深度剖析:  每个人都有表现欲。史玉柱曾说在创业初期公司的股份不能下放,否则会造成企业核心凝聚力不够的现象,拥有股份的人总想在整个企业中说话占有绝对的分量,最终导致个人利益不能服从企业集体利益。可是在公司做大后,史玉柱则表示可以下放权利,这样可以充分激发员工的热情,股份换做金钱就会变成一笔不小的资金。  史式箴言:  为员工搭好舞台,激发员工潜力。  6月13日 团队的价值  “巨人”上市最大的体会就是,投资人关心的是这个公司到底有多大的价值。过-去好像自己的很多观点有可能是不对的,现在我接触了100个基金,这跟之前的评判标准有些不一样。比如,我们中国股民看股票往往看你公司去年赚了多少钱,今年赚了多少钱,这个看得多一点。我跟基金接触,他们根本不管你去年钱赚钱没赚钱,赚了多少钱,今年赚了多少他们也不管,他们最终就关心两个:第一,你的团体值不值得我去出资;第二,你明年后年能赚多少钱。

书籍目录

1月·梦想  1月1日 最初的梦想  1月2日 梦的破灭  1月3日 泥饭碗变成金饭碗  1月4日 “下海”了  1月5日 “下海”不成就跳海  1月6日 创业太缺钱了  1月7日 巨人逐日  1月8日 二次创业  1月9日 为什么盖巨人大厦  1月10日 理想状态  1月11日 百亿计划  1月12日 一带10年  1月13日 我的事业还没开始  1月14日 脑黄金的成功  1月15日 希望的寄托  1月16日 白金式的翻身  1月17日 一定补偿你们  1月18日 巨人的大旗  1月19日 行不更名坐不改姓  1月20日 如果能再起来,也是一件好事  1月21日 不定目标,却一咬到底  1月22日 雄心壮志不如脚踏实地  1月23日 还钱  1月24日 不想过去的事情  1月25日 人生就是一个零  1月26日 退休前只做一件事情  1月27日 玩命干  1月28日 股价越升,压力越大  1月29日 没有太具体的目标  1月30日 我这个人比较闭塞  1月31日 现在没有远大的理想2月·挫折  2月1日 著名的失败者  2月2日 倒下的必然  2月3日 逆境有积极的一面  2月4日 成功的时候头脑容易发热  2月5日 逆境的好处  2月6日 逆境中比成功中舒服  2月7日 东山再起的要素  2月8日 成王败寇  2月9日 同行的恶意竞争也是压力  2月10日 我很感激这一跤  2月11日 看到记者还挺害怕  2月12日 对媒体敬而远之  2月13日 失败后有两种人  2月14日 失败之后天天开批斗大会  2月15日 从毛泽东著作中吸取经验  2月16日 逆境中学到的东西更多  2月17日 当初的失败是一笔财富  2月18日 中国文化对失败者不宽容  2月19日 10年只做三件事  2月20日 从失败中学习  2月21日 站了起来  2月22日 批斗会  2月23日 民营企业的13种死法  2月24日 反思自己  2月25日 上市能增强抵抗力  2月26日 想到各种结果  2月27日 我并没有失败者的性格  2月28日 做好再次跌倒的准备3月·营销  3月1日 关键要有好产品  3月2日 产品的生命周期  3月3日 最好的老师是消费者  3月4日 营销是没有专家的  3月5日 不要尝试改变消费者的想法  3月6日 所有行业我都是后来者  3月7日 我只管一件事  3月8日 721原则  3月9日 第一法则  3月10日 保健品市场启动难  3月11日 保健品行业的信任危机  3月12日 集中优势兵力  3月13日 最大的市场都在“下面”  3月14日 一切以玩家为出发点  3月15日 70%的玩家在小城市和农村  3月16日 批评我们的人没吃过我们的产品  3月17日 市场和研发  3月18日 一靠人,二靠钱  3月19日 营销网络建设没有教科书  3月20日 玩转经销商  3月21日 地面推广  3月22日 营业员的作用  3月23日 媒体对玩家的影响几乎为零  3月24日 好玩和好的营销  3月25日 我们游戏的定位就是大而全  3月26日 试销市场快不得,全国市场慢不得  3月27日 大投入才有大产出  3月28日 玩家才是专家  3月29日 网游是一个社区  3月30日 做中国最好玩的游戏  3月31日 我不知道怎么攻击别人4月·广告  4月1日 依赖广告宣传必死  4月2日 广告的关键是重视消费者  4月3日 广告是给消费者看的  4月4日 另类的广告  4月5日 脑白金和秦池不一样  4月6日 广告的目的  4月7日 做广告是为了销售  4月8日 首先要做的是给人留下印象  4月9日 只有真实的东西才感人  4月10日 广告投放有策略  4月11日 广告投放的重点  4月12日 蝉联“十差广告”之首  4月13日 从量变到质变  4月14日 做广告就像走钢丝  4月15日 大多数广告费被浪费  4月16日 脑白金不请明星  4月17日 广告就像性骚扰  4月18日 空中轰炸  4月19日 寄书  4月20日 软文炒作要诀  4月21日 户外广告  4月22日 炒新闻  4月23日 科普专题片  4月24日 书摘  4月25日 电视广告  4月26日 推拉  4月27日 给玩家发工资  4月28日 终端工作  4月29日 陈列要求  4月30日 接受大众监督5月·创业  5月1日 赚大钱还是赚小钱,取决于战略  5月2日 再好的决策也要调整  5月3日 成功需要心血浇灌  5月4日 真诚地对待团队  5月5日 管理无情人有情  5月6日 创业,初中生和博士后没区别  5月7日 法律的红线不能碰  5月8日 创业的困难  5月9日 创业股权越集中越好  5月10日 创业需要简单清晰的商业模式  5月11日 别人的批评  5月12日 西服和运动服  5月13日 大口号  5月14日 发挥核心竞争力  5月15日 选择熟悉的行业  5月16日 一开始就要规范  5月17日 管理手册  5月18日 创业思维  5月19日 一个人解决问题  5月20日 雄心万丈  5月21日 做好一个店  5月22日 你需要的是订单  5月23日 机遇  5月24日 不能太乐观  5月25日 铁的纪律  5月26日 忠诚度  5月27日 要巧干  5月28日 做关键环节  5月29日 好的CEO  5月30日 弥补对手的不足  5月31日 制度建设6月·人才  6月1日 要靠人  6月2日 要靠团队  6月3日 找人、培养人、用好人  6月4日 最大的财富  6月5日 又红又专  6月6日 才和德  6月7日 合作精神  6月8日 不缺营销人才  6月9日 对员工是真诚的  6月10日 不用“空降兵”  6月11日 多一些战术人才  6月12日 搭好舞台  6月13日 团队的价值  6月14日 要让员工实现自我价值  6月15日 专家级的人才  6月16日 团队是稳定的  6月17日 不带面具  6月18日 陈天桥做了“冤大头”  6月19日 招聘人才  6月20日 核心成员辞职不要挽留  6月21日 留住人才  6月22日 研发的骨干  6月23日 做一个防火墙  6月24日 高工资  6月25日 我有很强的团队  6月26日 营销队伍扩张  6月27日 能者多得  6月28日 副总很团结  6月29日 执行力很重要  6月30日 期权激励7月·管理  7月1日 失败源于管理和战略  7月2日 如此寨主,岂能成功  7月3日 管理制度的演变  7月4日 流于形式  7月5日 烂账  7月6日 管理失控  7月7日 学费  7月8日 管理的真谛  7月9日 怎么实用怎么来  7月10日 隐身生活  7月11日 管理上还可以  7月12日 制度的建设  7月13日 管理的细化  7月14日 决策和经营分开  7月15日 拍板  7月16日 军事化管理  7月17日 现款现结,杜绝烂账  7月18日 授权  7月19日 每个人都有权力  7月20日 管理要量化  7月21日 企业文化  7月22日 大口号没必要  7月23日 请不请CEO  7月24日 低谷建制度  7月25日 把合适的人放在合适的位置上  7月26日 聚在一起做大事  7月27日 打造“百年老店”  7月28日 职业经理人打理  7月29日 私交  7月30日 考核  7月31日 把每件事做到极致8月·发展战略  8月1日 全都败了  8月2日 不转型早倒掉了  8月3日 战略转向  8月4日 多元化必败  8月5日 核心竞争力  8月6日 结合比尔·盖茨与李嘉诚  8月7日 一生只能做一个行业  8月8日 主营业务只有一个  8月9日 贪大并不是坏事  8月10日 选最擅长的产品  8月11日 集中优势兵力  8月12日 重点突破  8月13日 聚焦战略  8月14日 品牌战略  8月15日 农村包围城市  8月16日 战略之后,细节决定成败  8月17日 战略正确,执行力出了问题  8月18日 商人更关注战术  8月19日 要有平常心  8月20日 不定战略目标  8月21日 把每件事做好  8月22日 重大战略抉择  8月23日 2D游戏的终结者  8月24日 别人的老婆未必好  8月25日 做好过冬的准备  8月26日 只做中国市场  8月27日 马云比我强  8月28日 丁磊本人很能干  8月29日 陈天桥的平台战略  8月30日 精品战略  8月31日 与华为合作9月·商业模式  9月1日 第三代企业家赢在商业模式  9月2日 创业需要简单的商业模式  9月3日 互联网是个工具  9月4日 互联网的特点  9月5日 网游是互联网最佳商业模式  9月6日 高额利润  9月7日 价格战  9月8日 自主知识产权  9月9日 最保守的行业  9月10日 商业模式的问题  9月11日 大百科全书模式  9月12日 脑白金式营销  9月13日 恶性竞争  9月14日 致命伤在文化  9月15日 赚有钱人的钱  9月16日 代练  9月17日 把网游推进到免费时代  9月18日 给玩家发工资  9月19日 人气是关键  9月20日 少部分玩家喜欢收费模式  9月21日 我们采取的是双轨制  9月22日 玩家才是网游的“靠山”  9月23日 怀旧也是一种商业模式  9月24日 对网游行业的误解  9月25日 网游最大的吸引力在社区  9月26日 行业规则  9月27日 网游开发的限制  9月28日 不要进人“红海”  9月29日 免费模式将成为过去  9月30日 竞争开始激烈10月·风险控制  10月1日 做了不该做的事  10月2日 江湖险恶  10月3日 瘫痪的资金流  10月4日 保住现金流  10月5日 什么是风险  10月6日 风险的控制  10月7日 做最坏的打算  10月8日 深挖洞、广积粮、缓称王  10月9日 该怎么冒险  10月10日 商场如战场  10月11日 动作越少越好  10月12日 市场和政府的关系  10月13日 不再追求高速增长  10月14日 冬天来了  10月15日 我实际上很胆小  10月16日 开得慢反而更快  10月17日 安全是第一位的  10月18日 财务上非常保守  10月19日 两条原则  10月20日 赌徒  10月21日 投资银行没风险  10月22日 资金的战略储备  10月23日 顺其自然  10月24日 刘伟  10月25日 降低风险  10月26日 抵挡诱惑,降低风险  10月27日 制约  10月28日 不做非常规的事  10月29日 只盯两个东西  10月30日 多考虑  10月31日 网游风险高11月·资本运作  11月1日 从实业家到资本家  11月2日 不可投错一个项目  11月3日 不投人力,变现方便  11月4日 借钱  11月5日 头脑发热的产物  11月6日 士安的使命是还钱  11月7日 不要乱投资  11月8日 主营业务不能用银行贷款  11月9日 控股四通  11月10日 什么行业不能投  11月11日 投资委员会  11月12日 过于谨慎  11月13日 低调投资  11月14日 网游百年不遇  11月15日 没有1个亿不要投资网游  11月16日 圆一个梦  11月17日 追逐利润  11月18日 何时介入  11月19日 少听投资信息  11月20日 银行盈利模式非常清晰  11月21日 纽交所  11月22日 巨人网络和阿里巴巴  11月23日 运动服是一种心态  11月24日 上市前后  11月25日 我们的市值是被低估的  11月26日 三岁的巨人网络  11月27日 把业务做好  11月28日 入股51.com  11月29日 战略上有帮助  11月30日 战略投资12月·社会责任  12月1日 商业的本质  12月2日 合法途径  12月3日 10年内还钱  12月4日 两者都有  12月5日 不诚信的代价  12月6日 先还钱,再发展事业  12月7日 承诺  12月8日 信用  12月9日 依法纳税  12月10日 今年爸妈不收礼  12月11日 网游正在被妖魔化  12月12日 网络分级  12月13日 不涉及赌博  12月14日 好企业家的标准  12月15日 好企业的标准  12月16日 企业家的社会责任  12月17日 对网游应该宽容些  12月18日 社会对我的要求高  12月19日 我和马云没区别  12月20日 马云公关做得好  12月21日 自身形象  12月22日 企业不盈利就是危害社会  12月23日 多做有益的东西  12月24日 慈善的事一直在做  12月25日 现实和虚拟  12月26日 杜绝未成年人  12月27日 传统思想  12月28日 虚名和实利  12月29日 假如一无所有  12月30日 捐款  12月31日 从“巨人归来”到“巨人做大”

编辑推荐

  史玉柱的商业思想和传奇人生令无数读者关注。他可以在遭遇事业失败的打击时重铸信心,他可以让自己的每个产品都成为业界经典的营销案例,他可以一直保持自己在营销江湖的大佬地位……  《天天遇见史玉柱》按照一年12个月、365天、每天一讲的形式进行编排,一天讲述一个史玉柱的精彩观点,以精炼的语言对史玉柱的商业思想进行系统的梳理。通过阅读《天天遇见史玉柱》,读者可以全面了解史玉柱。

作者简介

《天天遇见史玉柱》内容简介:史玉柱是国内顶尖的营销大师,其成功作品和商业思想非常值得发掘和研究,他的传奇人生也令无数读者关注。《天天遇见史玉柱》对史玉柱商业思想和个人经历进行了提炼和总结,以一年12个月、365天、每天一讲的形式进行编排,一天讲述一个史玉柱的精彩点。
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精彩短评 (总计2条)

  •     不错,物流很给力,书还不错。
  •     没有太多的新知。因为书比较老。排篇布局的效果不错。
 

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