小巨人
出版社:中信
出版日期:2007-9
ISBN:9787508609423
作者:保·伯林翰
页数:232页
内容概要
作者：(美国)保·伯林翰 译者：娄丽娜
书籍目录
前言
第一章 自主决策
小规模经营
扩大规模的陷阱
小企业的增长
保持卓越品质
第二章 这里谁说了算
掌握控制权
全权控制
规模扩张的压力
第三章 蒙娜丽莎准则
布法罗的繁荣
共生关系
社区文化特色
社会责任感
第四章 紧密联系顾客
优质服务
“由衷的热情”
顾客亲密型企业
最成功的商业工具
第五章 亲密文化
企业中的亲密关系
企业魅力的基础
小规模团队
亲密文化的创建规则
第六章 谁决定企业的未来
第七章 企业魅力的传承
第八章 商业中的艺术
后记
编辑推荐
具有企业魅力的公司，如何抵制规模增长的诱惑，潜心追求卓越的品质？ 《金融时报》2006年5本最佳商业畅销书之一 保·伯林翰告诉我们一个真理：大并不等同于卓越，卓越也并不代表大。 很多企业都想快步成长，努力做大。但多大才够呢？如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模？假如一切顺利，你下一步会做什么样的选择？ 在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获利高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行：它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求 同名英文原版书火热销售中：Small Giants
作者简介
具有企业魅力的公司，如何抵制规模增长的诱惑，潜心追求卓越的品质？
《金融时报》2006年5本最佳商业畅销书之一
保·伯林翰告诉我们一个真理：大并不等同于卓越，卓越也并不代表大。
很多企业都想快步成长，努力做大。但多大才够呢？如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模？假如一切顺利，你下一步会做什么样的选择？
在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获利高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行：它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求一些在他们看来更重要的商业目标，如在所人事的行业中更优秀，为员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供五洲的客户服务，为所在社区做出更多的贡献，以及为自身寻找更好的人生之路等。
在本书中，作者以独特的手法向我们展示，在媒体的镜头和课堂上热烈讨论的案例之外，有很多公司选择了截然不同的一条路：可以限制自己的成长，与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰。他们却在各自的行业中占据了与众不同的地位。他们虽很小，却有伟大的灵魂，他让我们看见：大，虽然是企业发展最顺理成章的方向，却不是成功的唯一标准，更不是经营者仅有的选择。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计7条)
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看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。 -
作者研究那些员工偏少（最多100来人）销售额数亿，在行业内发展稳定的小公司。作者提到小巨人公司的几个个特征：创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股；这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系；与顾客、供应商关系良好，公司内部员工关系亲密如同一家人；第七章，说小巨人公司的控制权传承，会更倾向于让员工控股而不是让血缘后代控股。第八章，说小巨人公司的商业战略，不过“正义宝贝”唱片公司两位领导人的关系实在太八卦了：公司的灵魂人物是一位女歌手，她男友做经纪人兼公司CEO，后来他们招了一个音效工程师兼司机， 结果成为女歌手的男友。后来三人在公司和平共处。女歌手与CEO之间在公司治理上的合作非常融洽。总体来说我感觉这本书跟《从优秀到卓越》《基业长青》类似，试图从优秀的公司中找到共同点。事实已经证明《从》《基》两本书没经得起时间的考验。《小巨人》英文版出版与2005年，书中的公司都不太知名，不知有没有人来验证一下10年来这几个小巨人公司活的怎么样。 -
看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。
精彩短评 (总计26条)
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帮朋友买的，没看过，听说挺好~ -
关于公司，关于企业，这本书告诉我们的是，不一定非要去追求世界五百强企业的虚名。努力投入的做好自己的企业，让他成为一个优秀的企业，务实之中企业会越来越好，这样就够了。 -
购买新书，看新书，是有风险的。例如这本书就是炒热的书，其实不知所云。看了三分之一，都不知道在写什么。可能大家关注大公司久了，出的书也多了，名义上是从另外独特的角度去看待一些自己不愿意成长的小公司，与社区密切联系的小公司，失去社区就没有办法生存的小公司。对于现今的中国，或者对于中国人的传统，大就是好。我不推荐购买，纯粹浪费金钱。LV评论，个人中立评论。 -
翻译太乱了，没有什么主题的书，但是道理是有一点的，靠自己了，呵呵。 -
就是我想做的那种企业，加油！ -
理念和开篇不错，书到下半部分有点枯燥。 -
至少我收获不少。此书传递的观点是：可以选择做长久的企业，不要急功近利，不浮躁 -
废话真多 -
故事很有趣，分析很无趣。 -
找一个细分领域的市场做强也是个不错的选择~ -
通篇堆砌了一些小公司的琐事，没有条理没有深入分析，买这本书浪费了钱，看这本书浪费了时间，太差了 -
快餐书，企业的大小，不过是创业者一念之间的想法罢了，过分分析其中内因，实在没有这个必要。企业到底扩不扩张，时也，命也，运也。 -
内容挺好的 告诉我们不一定大企业什么都好 小有小的优势 里面可能会有他们自己的国情以及文化背景的因素在 但仍是一本好书 -
一本难得的好书，现在中国处在告诉发展的阶段，而企业在在力求扩张，在客户较多的时候一直在不断的膨胀，从人员的增加，到办公场所的一次次扩建。而众所周知中国企业的抗风险能力不强，其中有很多的原因，其中一个重要的原因就是因为企业本身没有注意自身的特点，而一味追求更大，更强，但是小巨人中告诉我们一个道理更大不等于更强。一个企业选择一种适合自己的规模，提高附加价值本身，保持品牌的影响力的同时适度的扩张，或者走精细话的路线，往往可以避免许多由于冒进带来的风险。善士比亚说“大勇即谨慎”，只有在谨慎的态度下决定扩张活不扩张，才是企业的平稳发展之路。我想古奇的历史教训就是对次一个最好的诠释，当著名的奢侈品古奇放下身段开始发展相对廉价的产品力求扩张的过程中，他们发现自己的品牌价值在降低，而且一个重要的影响是他们的利润反而降低了...这样的例子在我们的企业中不胜枚举，大家急着做大，然而当市场有变的时候，过剩的人力负担，由于新员工过多造成的质量降低的问题，企业领到以为管理人员过多，无暇估计老员工，造成人力资源的流失....彼得杜拉克说企业唯一可以增长的部分就是人的部分，中国企业，尤其是IT企业在不断的倒掉的时候，是时候反思我们应该怎样扩张，或者我们可以做一个小巨人。 -
立意很喜欢，但内容参考性不大 -
我喜欢这本书。它在告诉我另外一个思路和另外一条路途。 -
非常好的书，豆瓣评分委实太低了。 不过也难怪，在中国这种疯狂的做大做强的泡沫中，怎么能理解“小巨人”三个字的意义呢。 -
目标明确，不为环境所惑 -
企业的创立过程类似艺术创作过程，企业是企业家的自我表达 -
看看 -
这段时间发疯读书，它就是其中一本。 -
这只是一本很一般的书.并没有什么特别的观点 -
https://book.douban.com/review/1532029/ -
思路比较混乱，说了半天就是亲密的客户关系和员工关系。 -
2011年6月7日，秦弋推荐
2013年5月4日，在办公室开始读
2013年5月5日，读完。
给了我最近一直以来的想法不少的支持，人总是容易选择性接纳的不是吗 -
刚才收到《小巨人》了，打开包装，竟然只有7成新的感觉，卓越网上难道拿旧书卖了？