明茨伯格管理进行时
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出版社:机械工业出版社
出版日期:2010-9
ISBN:9787111315490
作者:(加）亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
页数:294页
内容概要
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院（Insead）、伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”，其获奖论文已收录在此书中。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括、《管理者而非MBA》、《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
书籍目录
总序
推荐序
前言
致读者
第1章 管理先行 / 1
管理怎么了 / 3
29天的管理 / 6
深深植根于管理和团体精神中的领导力 / 9
管理实践 / 11
管理的时代，并非变幻莫测 / 15
博采众长 / 17
第2章 动态管理 / 20
管理特征，今昔对比 / 21
互联网对管理的影响 / 38
可测的混乱实属正常 / 45
第3章 管理模型 / 47
问题何在 / 50
寻找一个通用的模型 / 52
模型概述 / 53
管理职位上的人员 / 54
构思工作框架 / 55
安排工作日程 / 55
借助信息进行管理 / 57
全方位的沟通 / 57
单位内部的控制 / 61
用人管理 / 68
与单位外的人员联系 / 79
直接管理行动 / 87
全面管理 / 95
跨角色管理 / 98
第4章 难以述说的管理多样化 / 104
外部背景 / 110
文化背景 / 110
部门 / 111
组织背景 / 113
职位背景 / 116
现时背景 / 124
管理时尚 / 125
个人背景 / 126
个人的管理风格 / 129
管理工作的态度 / 143
新任管理者 / 155
勉强的管理者 / 157
融合一切的态度和目标 / 158
非管理者的管理 / 160
最大化管理 / 161
参与型管理 / 162
共担型管理 / 163
第5章 无法回避的管理难题 / 169
思考难题 / 170
规划的困境 / 173
信息难题 / 180
人事难题 / 192
行动难题 / 200
综合难题 / 205
我的难题 / 206
第6章 有效管理 / 207
不幸管理的组织之家 / 211
幸福管理的组织之家 / 218
选举、评估、发展有效的管理者 / 232
自然管理 / 245
附录 管理八日谈 / 249
作者简介
继德鲁克之后最伟大的管理大师——明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》的重新思考。
这是管理大师明茨伯格的最新力作，在这本书里，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的最新力作。
图书封面
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精彩书评 (总计21条)
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明茨伯格的名字很早就知道了，他的另一本书管理者 而非MBA也早买了，一直没读。最近临时抱佛脚才想起这本书，顺便又买了管理进行时。说实话，明茨伯格的第一本书是毁在翻译手里了，有点难以坚持读下去。但是管理进行时翻译很好，个别地方能够达到“雅”的程度。说管理经验，前后算来也有10年，管理二、三十人的团队也有7、8年了。之前旁听了部分MBA的课程，看得比较多的书是彼得德鲁克的。管理知识不敢说多，但是也不能算们外汉。但是明茨伯格的管理进行时还是非常受用。很多管理著作都是细分，比如财务、战略、人力资源、营销……缺乏对管理者工作的整体视角。这些管理书籍要么是把组织的管理任务作为一个整体再细分，比如战略管理对中层管理来说基本就是害人。华为任正非说小建议大奖励，大建议不奖励。就是这个道理。战略留给决策层去思考。中基层最好立足持续的改进。史玉柱的话更直白，谁执行力强谁就是人才。要么就是抓住管理行为中的一个方面来夸大，比如沟通管理等等。管理进行时显然不是这样，这本书是把管理行为作为一个整体来研究的。提出管理是科学、艺术和经验三者的结合，管理者的三个平台等等观察思路，否非常有助于管理实操者从这些角度去梳理自己的经验、知识和体悟。对我触动比较大的是三个平台，及信息平台、人员平台和行动平台，总结自己这么多年来管理上的得失，其实就是这三个平台上精力的投放和倾向。团队一旦超过10人的范围，靠直觉经验管理就不够了，尤其是有跨地域管理的情况存在。信息平台最起码可以实现对整个团队基本状况的把控。经常查看各项量化后的考核指标，以此来思考整个管理的基线，这是我看信息平台的一个收获，当然信息平台还有更多的价值。人员平台上的事跟人力资源密切相关，又远不是HR能概括。人员包括内部、组织平行部门和企业外部资源。这个将决定管理工作的有效性。信息平台尤其是报表数据往往是过去的呈现，对未来的预测仅有信息是不够的，还需要靠谱的人执行，靠谱的人支持，靠谱的外部资源整合。行动平台就是所谓一杆子插到底，刚做管理时很多人会告诉你别插手太细，这玩意也对也不对。领导要率先垂范其实就是自己的行动。你指望部门的考勤好，你就得天天一大早座到办公室，这行动比什么考勤表、思想工作管用得多。我个人的看法，管理进行时是当得起那句推荐语：如果管理的书就读一本，那就是这一本。 -
明茨伯格的名字很早就知道了，他的另一本书管理者 而非MBA也早买了，一直没读。最近临时抱佛脚才想起这本书，顺便又买了管理进行时。说实话，明茨伯格的第一本书是毁在翻译手里了，有点难以坚持读下去。但是管理进行时翻译很好，个别地方能够达到“雅”的程度。说管理经验，前后算来也有10年，管理二、三十人的团队也有7、8年了。之前旁听了部分MBA的课程，看得比较多的书是彼得德鲁克的。管理知识不敢说多，但是也不能算们外汉。但是明茨伯格的管理进行时还是非常受用。很多管理著作都是细分，比如财务、战略、人力资源、营销……缺乏对管理者工作的整体视角。这些管理书籍要么是把组织的管理任务作为一个整体再细分，比如战略管理对中层管理来说基本就是害人。华为任正非说小建议大奖励，大建议不奖励。就是这个道理。战略留给决策层去思考。中基层最好立足持续的改进。史玉柱的话更直白，谁执行力强谁就是人才。要么就是抓住管理行为中的一个方面来夸大，比如沟通管理等等。管理进行时显然不是这样，这本书是把管理行为作为一个整体来研究的。提出管理是科学、艺术和经验三者的结合，管理者的三个平台等等观察思路，否非常有助于管理实操者从这些角度去梳理自己的经验、知识和体悟。对我触动比较大的是三个平台，及信息平台、人员平台和行动平台，总结自己这么多年来管理上的得失，其实就是这三个平台上精力的投放和倾向。团队一旦超过10人的范围，靠直觉经验管理就不够了，尤其是有跨地域管理的情况存在。信息平台最起码可以实现对整个团队基本状况的把控。经常查看各项量化后的考核指标，以此来思考整个管理的基线，这是我看信息平台的一个收获，当然信息平台还有更多的价值。人员平台上的事跟人力资源密切相关，又远不是HR能概括。人员包括内部、组织平行部门和企业外部资源。这个将决定管理工作的有效性。信息平台尤其是报表数据往往是过去的呈现，对未来的预测仅有信息是不够的，还需要靠谱的人执行，靠谱的人支持，靠谱的外部资源整合。行动平台就是所谓一杆子插到底，刚做管理时很多人会告诉你别插手太细，这玩意也对也不对。领导要率先垂范其实就是自己的行动。你指望部门的考勤好，你就得天天一大早座到办公室，这行动比什么考勤表、思想工作管用得多。我个人的看法，管理进行时是当得起那句推荐语：如果管理的书就读一本，那就是这一本。 -
管理者都忙于管理而无暇深思管理的意义吗?领导者真的比管理者重要吗?为什么管理让人如此抓狂?互联网会改善还是加剧这一状况?管理风格的问题被夸大了吗?当管理者的工作性质与工作内容脱节时，他们如何使之联系起来?判断力都去哪儿了?管理者如何保持自信而不自负?或者说，如何长盛不衰?管理工作只是管理者的事吗?高效管理更依赖艺术，尤其仰仗技艺。艺术是在“直觉”的基础上产生“洞察力”和“想象力”.技艺则强调从经验中学习，管理者要在实践中摸索和解决问题。当艺术、技艺和科学这三个维度结合在一起时才会出现有效的管理。艺术激发灵感，促进融合；技艺以实际经验为基础，实现融会贯通；科学则对知识进行系统分析，做到有条不紊。管理能力A．个人能力1.内部自我管理(反应、战略性思考)2．外部自我管理(时间、信息、压力、职业)3．时间安排(分块、理出优先顺、制定议程、“玩杂耍”、选择时机)B．人际交往能力一1．领导个人(甄选、教授/指导/辅导、激励、应对专家)2．领导团队(建设团队、解决冲突/调解、推动流程、主持会议)3．领导组织/单位(文化建设)4．行政(组织、资源配置、委托、授权、系统化、日标设定，绩效评估)5．联系组织/单位(建立关系网络、代表、合作、推广/游说、保护/缓冲)C．信息能力1.．口头沟通(聆听、访问、演讲/演示/简报、撰写、信息收集、信息传播)2．非口头沟通[看(视觉认识能力)、感觉(感官能力)3．分析(数据处理、建造模型、衡量、评估)一、管理先行我们的领导者领导过度，而管理者却管理不足。领导层不能一味把活儿统统交给管理层；我们一个将管理者视为领导者，把领导能力理解成管理层的高效管理，而不是把管理者和领导者截然分开。管理不是一门科学也不是一门专业。管理是一种实践，是经验的积累，必须因时因地制宜。高效管理更依赖艺术，尤其仰仗技能。艺术是在“直觉”的基础上产生“洞察力”和“想象力”。技艺则强调从经验中学习，管理者要在实践中摸索和解决问题。艺术激发灵感，促进融合；技艺以世界经验为基础，实现融会贯通；科学则对知识进行系统分析，做到有条不絮.(这里的科学是通俗的用法，并非指应用科学。因为应用科学包含大量的艺术和科学。)把大量的技艺、恰到好处的艺术和一定的科学运用结合起来，你就会获得一份终究属于实践性质的工作。管理者必寻知人善任，让他人发挥出最好的一面，这样他们才能更有头脑，更善决策，也更加尽职。我们只注意到正在变化的事物。但大多数事物都是一成不变的。二、动态管理如果想在管理实践方面大有作为，我们必须使隐藏的现实与公开的形象保持一致。在管理工作中当务之急永远存在：管理者绝不可能随意丢开管理工作，他们永远享受不到“事情总算都做完了”的快乐，哪怕只是暂时做完。各种重要的活动中间似乎都穿插着无数琐碎小事，而且毫无规律可循；因此，管理者必须随时准备迅速地调整情绪。三、管理模型管理不是这些角色中的任意一个，而是所有角色。管理是控制、行动、处理、思考、领导、决策以及更多。管理不是这些角色的简单相加，而是他们融合而成的。管理工作在很大程度上是一种信息处理，尤其要通过大量的倾听、观察、感觉和交谈来传播信息。管理必须保持动态的平衡。信息、人员、行动三个平台。
精彩短评 (总计54条)
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是大家之作 -
很不错 个人很喜欢 -
真正的受益匪浅呀。管理工作岗位的，可以推荐看一下，而且当当的书确实价格不贵 -
得有更多的经验才能看明白，云里雾里看过一遍，最让我印象深刻的就是三维：管理，技艺，艺术的结合理论。暂时四分 -
听朋友介绍的，开始觉得不怎样，抱着尝试的态度买了，一看，还不错，值得购买。 -
推荐这本书的理由是该书对以下主要问题提出了独到和深入的见解，并且对我们的管理实践有实际的指导意义。 -
书本包装很严密，到货速度也很快，送货员态度也好，非常满意。 -
同事看了，也非常喜欢 -
管理必备书,送得很及时！ -
明茨伯格语言凝练，视角独特，所有书都逐字读过，果然大家风度。盛赞，推荐！ -
内页纸张泛黄（与地摊上购买的盗版书籍的纸张很类似）
印刷质量粗糙（表格油墨不足，P220尚有墨痕一条） -
拿到了，不过还没有看，纸质不是很好。
应该会是一本很不错的书。期待它给我带来我要的。 -
我帮同学买的，老师也很推荐 -
书的纸张质量不错，也没有脏的痕迹 -
明茨伯格说到底就是整合学派，思维模式跟咨询公司太像了。 -
内容相当不错,印刷质量不敢恭维,扉页竟然是参差不齐的纸张.另外送货速度一般 -
非常喜欢，作者非常出名，作品也有深度，他的几本作品我都有读过，需要反复思考，中国非常缺少这样的作家，支持作者，支持当当网。 -
明茨伯格的几本大作我均买过，很是喜欢。特别是《卓有成效的组织》，看了之后对组织顿时有“了然”的感觉。同时期也曾买过《管理的本质》，一直未能静下心来研读。这次买了并研读这本对《管理的本质》重新思考后写成的《管理进行时（Managing）》，立马对其他名目繁多的管理类的著作就不想读了。我的评价是：明茨伯格是真正对管理者进行全方位观察，并从其行为中提炼出本质内容的少数管理大师，而不是某些所谓大师只进行思考就匆匆写书，且多如牛毛，或者只愿意将管理的某部分进行扩张或者放大就自以为“摸到大象”了。如果你没有时间读太多的管理经典书籍，建议你可以选择这一本，必有收获！ -
想到自己所在公司现状，就发觉那些领先的理念是多么美好 -
一次买了2本，1本是买给老板（他点名要买的），另外是买给自己看的，目前刚刚开了头，最近买的书太多了。得慢慢消化。 -
http://dz.jjckb.cn/www/pages/zazhi/b56/
http://www.zhanlue.com.cn/artical_details.asp?id=205 -
这本书还不错，经典作品 -
帮朋友买的，他说还还不错！ -
不错，我挺喜欢 -
是正版噢，很好 -
书挺好的，经典之作。 -
以信息、人力、行动三个平台，解决管理中的困境和难题。 -
对个人有启发 -
明老大写书跟金庸似的，前头往往不大精彩，但高潮都在后面。 -
大师之作，振聋发聩 -
优秀的管理大师，受益匪浅 -
送人用的，很有用的一本书 -
这书，是朋友推荐的。目前正在学习书中内容中，看了一部分，感觉不错。 -
还没看呢...... -
不会只说一堆理论 -
看了明茨伯格的三本书《明茨伯格论管理》《管理工作的本质》以及这本《管理进行时》。还买了一本《管理者而非MBA》，不过太厚了，暂时没有那个勃勃雄心去看它。
明茨伯格作为角色学派创始人，他的书和观点更倾向于现实中的管理者，基于管理者的现实和压力去讨论管理工作，与传统的计划、组织/人员配置、领导、控制等不太一样。但《管理进行时》已经有向传统方向融合或说整合了。不再主要从角色角度去讨论，而是从管理的各个力去讨论——管理者对内与对外、对上级与对下属的不同方式。通用模型——三个平台（我认为其实是四个平台，管理者构思工作框架和日程安排也算一个）——给人以深厚的启发。 -
实践出真知，管理是科学、艺术、技艺平衡的学问。 -
他的系列书，如卓有成效的组织，语言平实，内容精到！！！ -
管理至简和这本重复了。 -
看到宣传买的 内容很详实 只列举了现象 剖析的不深入 -
去年最大的收获是读了明老《卓有成效的组织》，今年读的第一本书也是他的。个人浅见：最可怕的学者是在总结常识，而常识可以管用百年。如同牛顿和巴赫总结那个时代的物理和音乐。明老在总结当代管理的常识！ -
用29个管理者的一天作为基础，总结了管理的3个维度：科学、艺术和技艺，3个平台：信息、人员和行动，强调了管理的习得来源于实践，本书最后提到的自然管理发人深省 -
对像我 -
不错的管理书籍，看了很有收益。和德鲁克的相比，也不逊色。各有特色。值得管理者学习。 -
管理学的知名著作，案例很丰富。 -
现在正常学习中 -
大家之作，难怪被誉为“如果你只能读一本关于管理学的书，请读这本书”。 -
老大们很推荐 -
管理怎么了
我们对新几内亚或其他地方土著的行为动机：日常习惯和私闻秘事尚有所知，而对联合利华大厦内高管办公室里的那些人却知之甚少。
——罗伊·刘易斯和罗斯玛丽·斯图尔特
上面这段话写于半个世纪前，至今却依然适用。其实，想要了解经理们做的那些事情也不难。把观察的时机选择在排练当中而不是正式演出之时，就可以揭开指挥在台上如何驾驭乐队的奥秘；列席旁听，就可以知道高科技公司的总经理参与新项目讨论时的状况；跟着管理员走进难民营，就可以知道他是如何仔细觉察暴动迹象的。
发现经理们在做些什么并非难事，难就难在弄懂他们所做的事情。我们如何在纷繁复杂且蕴涵着管理实质的活动中识得要领呢?
50年前，彼得·德鲁克让“管理”这一概念备受关注。其后，“领导力”又取而代之。现在，充斥在我们四周的故事，要么是管理大家们辉煌的成功，要么是他们惨烈的失败。但首先，我们仍需面对这样一个简单的现实：做好一名普通管理者。
这是一本关于管理的书，单纯却不简单。我给它取了一个宽泛的书名——《管理进行时》，因为这意味着本书要用基本和全面的方法来阐释管理这个难以说清楚的基础实践活动。我们思考的是管理工作的特点、内容、种类、经理人所面临的难题以及他们如何有效地作。我的目标直截了当。对于所有受到管理实践影响的人来说，管理是重要的，而在我们的组织世界里，所有的人都与管理有关。我们需要更透彻地认识管理，以便更有效地实施管理。
包括经理们在内，那些或多或少受到管理实践困扰的人，他们应该能读到一本内容全面翔实，见解有据可依、对这些重要问题能一探究竟的书。很少有别的书做过这方面的尝试，而您手捧的正是这样本书。本书涉及的是这样一些问题：
·管理者都忙于管理而无暇深思管理的意义吗?
·领导者真的比管理者重要吗? -
不知道怎么界定这本书，是理论性的，还是实践性的？表达了很多关于管理的真实面，也做了很多独立的思辨。这本书更多的是激发读者思考，而不是传授明确的结论。没见过有中国人写出这样富有独立思辨的管理书。值得一看。不是很了解他的背景，似乎更多是一位学者，所以很多的观点和思辨都是基于观察和研究，这不可避免会影响到他对管理的判断。 -
这是我买的明茨伯格的第三本书，喜欢。 -
正在读，很受启发。 -
朋友推荐的，有管理经验的人看了可能会有共鸣或启发吧，对于没有任何管理经验的人来说，有点枯燥了。 -
书不错，送得很及时！