规则定成败

当前位置:首页 > 管理 > 一般管理学 > 规则定成败

出版社:广东省出版集团,广东经济出版社
出版日期:2010-2
ISBN:9787545404142
作者:石上枯桐
页数:198页

内容概要

石上枯桐,本名王春强,现居深圳。曾供职于华为公司多年,2002年起创办管理咨询公司从事管理咨询工作至今。多年来为中国广东核电、腾讯、康佳、华为、中国移动、博时基金、联合证券等知名企业。以及医疗、光电、饲料、家装等众多新兴行业的标杆企业提供过管理咨询服务。

书籍目录

理念突破篇:重新认识管理中的规则 第一章 规则决定秩序  一、寻找新的管理视角  二、聚焦管理规则  三、从管理规则看执行力  四、通过管理丛林看规则 第二章 管理世界是规则的世界  一、规则与能力相关  二、管理活动与规则  三、规则的双重属性  四、看不见的规则  五、影响规则的变量  六、管理元规则管理维新篇:从规则入手重构管理 第三章 管理规则构建之道  一、规则构建的十大原则  二、管理规划=规则规划  三、以理驭性  四、驾驭管理潜规则  五、例外工作例行化  六、标杆管理 第四章 重塑执行力与规则文化  一、从本质上提升执行力  二、建设规则文化 第五章 从以组织为纲到以流程为纲  一、以组织为纲的时代  二、以流程为纲时代的来临  三、流程:更好的纲领   第六章 “中国式管理”批判变革实践篇:平衡的变革 第七章 变革的五力平衡模型  一、变革的五力平衡模型  二、矢量价值链  三、第一力:流程优化  四、第二力:客户导向  五、第三力:技术驱动  六、第四力:风险控制  七、第五力:人性平衡 第八章 流程时代的组织  一、前人的遗产  二、流程OWNER  三、流程型组织的设计  四、流程型组织的绩效管理 第九章 流程时代的人力资源管理  一、规则视角下的人力资源管理  二、流程时代人力资源管理的变化 第十章 变革案例  一、变革路线  二、鸿扬家装的变革……

作者简介

《规则定成败:突破中国式管理死弯》从规则这个独特视角,扩展了再造理论的视野,同时在其基础上,提出了变革的五力平衡模型,冀能补其欠缺、强其应用,帮助企业取得现实的、实质的管理进步。中国企业管理实现名实相符的突破,仅靠朝秦暮楚地追逐流行不行,标本务须兼治。缺乏对规则的敬畏,规则与执行被割裂对待,正式规则被隐蔽的规则所取代,公规则被私规则所取代,这些都是管理中存在的严重弊病。只有知行合一,聚焦于那些真正支配事情的规则,平衡规则的事理与人性两大属性,以现实主义的规则精神解读和改革管理,我们才有希望获得长久的、实质性的管理突破。企业中各种规则纵橫交错,何以统之?曰:以流程为纲。迈克尔.哈默的企业再造理论,多重流程之事理,而疏流程主人性,深入流程,却对流程之外的规则关注不多,所以再造实践碰壁颇多。

图书封面


 规则定成败下载 更多精彩书评



发布书评

 
 


精彩书评 (总计3条)

  •     中国的企业管理缺乏什么?规则,切实的、科学的、行之有效的、能够得到重视和遵守的规则。中国的企业不是没有规则,而是有着太多的稀奇古怪的潜规则,各具特色,层出不穷,事实上,目前的中国企业与其说是管理,还不如称为统治。管理是双向的全面的,而统治却是自上而下的单调的。真正的企业管理不仅管工人和生产,还要管理所有中高层干部。看看中国企业的管理现状吧,各种规章制度的推出都是针对工人和生产的,针对中高层干部的管理规范极其少见。但是,后者的缺乏并不意味着对企业干部的管理放任自流,而是表面粗放内里严厉。所谓表面粗放就是指没有具体的指标和规范,内里严厉则是对上级的忠诚、恭维以及必须善于察言观色和见机行事。中国企业对干部的选拔和任命,关系是首要的,能力和水平居于第二位置。每位上级选拔和推荐属下,都会优先选用那些与自己关系优厚的人员。在我国,无论是国有还是民营,企业内部的阿谀奉承、溜须拍马、行贿受贿都蔚然成风。中国企业管理者的管理理念,都是对上级或老板负责,对企业对工人对社会的责任则敬陪末座。只要领导高兴了,你的工作就算干好了。否则即便你干得再好,领导就是看你不顺眼,你也只有走人和下岗的份。这与我国的官场是多么的相像啊!,中国企业不是搞管理,而是搞统治,自上而下的中央集权是中国企业管理的精神支柱。中国企业很少有什么长远的打算,对企业的经营管理多以中短期为目标,因而中国企业多战术而少战略。多战术则各种短期运营和促销手段层出不穷,价格战、回扣战、行贿战、降低成本战……少战略则缺乏长期有效的经营理念,其表现常常是不注重企业长治久安的管理措施、不注重科研投入和新产品开发、不注重企业信誉和品牌效应、不注重依法纳税、不注重同政府官员廉洁干净地往来……俗话说,“上行下效”,“上梁不正下梁歪”。产业经济并不是中国的主导力量,庞大而又臃肿的官僚体系才是,毕竟中国是官本位的国家呀。官僚体系不仅是约束和支配产业界的主导力量,而且也是产业界学习和模仿的榜样。官僚体系中的下级服从上级并对上级负责的原则,就是我们企业管理方式的不二法则。官威官派和拍脑门决策自然是中国企业家学习的榜样,缺乏监督和不喜欢制约也被产业界活学活用,严于律下宽以待己更是放之中国企业管理界而皆准。呜呼,大环境不变小环境又岂能变好?体制不革新我们的企业管理又岂能完善?“只许州官放火,不许百姓点灯”又岂能打造出老牌企业与和谐社会? 其实,解决的方法、途径之一,就是规则,正确的、科学的、能够得到尊重和遵守的规则。
  •     转湖南某企业董事长评语:中国人做企业,不差战略,差的就是规则。差规则的背后,是对企业客观发展规律的漠视,对员工人性的漠视。
  •     给几个关键字:-原创:思想的原创性-现实的正义主义:可行的正义-常识化:很多新见解,但又不怪诞,都是常识可以接受的

精彩短评 (总计6条)

  •     挺适合的,挺好的。
  •     这本书写的不错,值得一读*
  •     规则定成败,以前没接触过,也不懂其中的道理,看了这本书之后,知道了一个管理规则的强大
  •     内容不错,很多思想都很有创意。
  •     规则流派
  •     不错,受益匪浅,是本好书
 

外国儿童文学,篆刻,百科,生物科学,科普,初中通用,育儿亲子,美容护肤PDF图书下载,。 零度图书网 

零度图书网 @ 2024