隐形的权利线
出版社:世界图书出版公司
出版日期:2013-1
ISBN:9787510050756
页数:244页
章节摘录
4.4 最新的神奇配方：排列方法的关键问题 束手等待医生的病人不会进步 问：系统排列是能够解决所有问题的神奇新配方吗？ 答：不，绝对不是。“神奇配方”的意思是你从外在得到替你解决问题的东西，你什么也不做；这跟你躺在手术台上，叫我们“帮你把多余的盲肠割掉”没什么两样！患者若有这种态度，病况就不会有所改善，就算征状消失，也不表示问题解决了，这“解决”带来的欣喜是很短暂的。 系统工作的任务是要看清楚征状在说什么、指向哪些根本的干扰，如果我们有一个清楚的问题，就能在排列中达成这个任务。带领排列的人不是医生与病人那种关系之下的解决问题者，他们身为排列专家，可以引导你走过化解的过程，但责任仍然在你，毕竟这是你内在或外在的系统！ 你提出问题及寻求化解的意愿，排列师以他的专业内涵为你服务，引导你走向目标，但身为案主的你要为你的目标及道路负责，这一点很重要，因为这也是一种对案主的尊重。排列师不能替案主接手，以僭越的态度领导案主的生活，如果他这样做，表示他根本没有体会到系统的基本原则。 那么，排列到底给人什么呢？若你想一眼看出情况的重点，排列是一套绝佳的方法。几乎没有其他方法能如此迅速地聚焦、如此快速地理清复杂的组织问题或难解的个人思虑。此外，这套方法还会逐步发展出化解问题的画面，我们会在排列的过程中松开纠葛，按照基本原则来组织系统，直到有“归序”的感觉。排列能用这样的方式为团队、部门、公司提供具体的协助，让它归返序位，重新回到轨道上。 ……
内容概要
克劳斯•霍恩（Klaus P. Horn）
生于1953年，本身是心理学家，并于过去二十年来为德国及海外各大公司担任顾问和管理排列师，同时也是领导培训、系统培训、系统排列、冲突管理、团队发展等领域的专家。
雷吉娜•布克（Regine Brick）
生于1948年，是心理治疗师、沟通培训师和系统顾问及培训师。她是系统排列、个人及工作问题的专家。目前自己独立执业，也教授组织排列工作及系统排列师的进阶培训课程。
审订者简介
周鼎文
将海灵格引进华人地区的第一人，国际知名系统排列导师，亚洲系统排列大会主席，台湾海灵格机构创办人，海灵格管理顾问公司总裁。他拥有执业心理师执照及国际组织排列导师训练背景，定期为公私立大型单位授课演讲、内训，并出版了数套关于系统排列的著作，同时也受邀法务部、大学研究所、台大医院、荣总安宁病房、家扶中心等单位指导授课，并常常受邀在国际大会发表演说。
书籍目录
[审订序] 企业成功的新趋势
[推荐序] 一如神奇的魔法
[前言]
1 组织的系统是最重要的营运资本
1.1 企业里的隐形控制系统
1.2 良知是系统的指南针
1.3 隐形的权利线
2 系统排列揭开看不见的动力
2.1 排列方法的发展
2.2 达成一个目标的两种途径
2.3 系统排列如何运作
2.4 系统排列何时能派上用场
2.5 带领排列需要哪些技能
3 进行系统排列的实例
3.1 实际案例
3.2 “我们正在流失人才！”——中型企业的经理对抗高人事流动率及内部阻力
3.3 “我无法打入这里。”——属下不接受年轻的总经理
3.4 “我们需要什么才能一起成长？”——法国公司被德国公司并购的后续问题
3.5 “我要我们赚到的奖金！”——被家族企业购买的分公司处于赤字之中
3.6 “谁是台面下的老板？”——走错路的企业顾问
3.7 “我该何去何从？”——当成功的专业人士来到十字路口
4 系统排列的价值
4.1 转动成功的钥匙：从问题到解决方案
4.2 启动资源：个人与组织的成长
4.3 不只是在场而已：运用学员的观察
4.4 最新的神奇配方：排列方法的关键问题
4.5 一场企业座谈会学员的提问
5 系统教练法：从宏观系统到微观系统
6 开始运用系统排列的专业内涵
编辑推荐
我们的愿景 愿求助者得以获助 专业者得以提升 愿追求成长者得以领悟 愿世世代代子孙得以获益
作者简介
《隐形的权利线:企业与组织的系统排列》为家庭系统排列的商业延伸，是发展出来的企业与组织的系统排列课程图书，是企业应用的新锐范本，也是这一领域的最新研究成果和实例参考。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计5条)
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通过这本书，对系统排列的理解更清晰、深刻系统在生活工作中的重要性，让自己更好地遵偱大自然的规律，种好今天的因，明天的果才会更加的如意。每一系统里都是值得尊重的遵守的价值，一切都是从自己开始。接纳一切的事实，就是对当下最好的尊重。 -
海灵格有一个很深的洞见：爱跟秩序的冲突，是所有悲剧的开始和终结。这句话总结了系统排列的核心，就是“爱”的研究。系统排列的功能，就是要协助我们辨识家庭或组织背后的动力状况，把隐藏在潜意识的动力，通过这个方法带到光亮的地方。同时也能找出解决的途径，调整被干扰的家庭或组织系统，让爱重新在家庭或组织中流动，而不把伤害再传递给无辜的下一代，也让组织能够顺畅的运作。 -
一如神奇的魔法 本书介绍的系统方法，在我们公司已成功运用了许多年。我们是一间流程导向的专业管理公司，十五年来，我们以自行设计出的仿真软件，规划出各种供企业与产业运用的程序与供应链。借由这套软件，我们还能仿真、处理未来的契约及原料等事务，创造出仿佛规划、采购、生产皆历历在目的情境。仿真可以找出潜在的瓶颈，好让这些瓶颈在导致延误、错过期限、影响生产效率之前就得到修正。处理完有问题的地方后，外包工作与原料就会在公司以及供应链中顺畅流动。这虽然是个精巧独创的点子，却又简单、独特到时常受人怀疑，甚至遭到强烈的排斥：“模拟和现实是两回事！”“你真的认为你可以用软件描绘出我们复杂的程序吗？”“根本不可能有用嘛！”我们在接触新客户时，经常面临许多反弹与抗拒，但这些年来，霍恩博士和他的团队通过系统导向的训练，协助我们能具有建设性地处理这些反应，我们不再用“是的，可是……”的防卫来反击，反而能够认出潜藏在这种负面反应背后的兴趣。于是，冰层很快就破裂了，一段时间后，客户还对当初怎么会对这么简单、有效的东西如此盲目而感到不可思议。在这个过程中，客户也学习如何克服障碍与焦虑，我们如同一个目标明确的团队般协力合作。对此，我们的培训师称之为“沟通升级”：改变已经无用的旧有模式与习惯。然而有一天，当霍恩博士说他可以用另一种模拟方法来描绘和“人”有关的企业系统并缓解有问题的地方，就像我们处理科技企业的系统时，我的反应就像我们的许多客户一样，觉得他根本不可能办得到——因为得处理更复杂的人事！不过，他当然将这样的反应视为我有兴趣，结果我和同事们一起坐下来，开始认识这种新的模拟方法。我们向霍恩博士提出一个十分乱七八糟的客户案例，这案例已让我们好几天都睡不好，我们想看看他要如何用新的方法让情况重新井然有序。结果他使用代表为这个案例做了一个排列，而接下来发生的事让每个人都感到无比神奇！真实的状况在众人面前清楚呈现，一览无遗。这个烂摊子忽然像一本被摊开的书，每个人都感到仿佛面纱被揭开一样，可以看到问题在哪里、解决方法是什么。不过，真正的惊喜还在后头呢，两个多月后，排列中的解决方式，竟然真的出现在现实之中！为什么排列会有用？我们还没有真的搞懂，系统专家也不明白，但事实是，排列真的有效，它带来了解决方法，而这效用还拿得出确实的证据。也因此，从那之后我们和企业系统的专家霍恩博士以及他的搭档成功地合作，我们负责处理技术层面，他们则处理人际互动的层面。想要从本书得到最大的收获，就把你的驳斥看成有兴趣的表现吧。宝贵、令人兴奋的信息会让你大受启发，有时简直就像神奇的魔法！ [本文作者奥图•沃瑟曼为沃瑟曼（Wassermann）有限公司董事长]
精彩短评 (总计26条)
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全新的理念，正准备好好的学习 -
组织系统排列实际案例，值得好好研习 -
人人都有自己的道 -
内容不推荐，自己看着办 -
很棒的书，书里有详细的案例，详细的介绍排列。 -
这是组织系统排列的必读书！ -
是给老公买的书，对他应该有所帮助，内容确实也很好，值得好好看看。 -
组织排列方面少有的好书。 -
这类书籍关于管理类的书籍，尤其是系统排列的，呵呵，长见识。 -
我最近在系统阅读家庭系统排列方面的书籍，这些都是经典作品。 -
内容可操作性不高，需要很多有专业经验的人操作，偏向于无形的规则，很难上手，像哪些无聊培训课程，本来以为是讲系统排列什么技术和方法，结果是一套不靠谱的模拟。 -
组织系统排列的书，必须的看看 -
下单第二天就到货了，书给老板订的。应该不错吧。 -
书到了，还没看，开卷有益，呵呵 -
家庭系统排列应用与企业运营的经典之作。 -
关于序位与排列的问题 我的能量还是有限 暂时还能力去读 慢慢来 -
非常喜欢的一本组织系统排列的书！ -
玄之又玄，算是给企业价值的一些解释吧 -
企业与组织的系统排列，商业应用实战秘笈 -
所讨论的问题值得关注。但书本身还是让我觉得有点不知所云啊。 -
很有新意的一本書，爲什麽呢？因為它裏面介紹了家排的另一種有趣的用法~ -
觉得谈的不够深刻，简单和我的个别咨询关系不大，家庭系统排列的企业应用，送人了 -
让企业上下层均能接受的好书。 -
少有的组织系统排列权威读物，很有研读价值，推荐 -
对企业，组织里的力量有很好的理解 -
给先生也看