世界五百强企业培训故事全案

章节摘录

　　蚊子与狮子【培训对象】　　中高层管理者、市场营销人员、战略制定者。【培训目的】　　阐述强弱的相对性，以及发挥自身优势、以弱胜强的道理。【讲述提示】　　(1)可以用切入方式开始讲述：“在通常情况下，我们会认为强大者总是能够打败弱小者，而事实上是不是这样呢?关于这一点，我这里有一个故事……”　　(2)配合表情，模拟故事中角色的动作和表情。　　(3)穿插提问。【引导提问】　　(1)这个故事说明什么道理?　　(2)强者和弱者是绝对的吗?　　(3)狮子为什么失败?　　(4)蚊子为什么能够打败狮子却输给了蜘蛛?　　(5)我们企业属于故事中的哪一个角色?【故事】　　森林里的动物们都对森林之王——狮子敬畏有加，从来不敢说半个“不”字。可是唯独蚊子不知天高地厚，它从不把狮子的权威当回事儿。因为它觉得自己属于昆虫而不属于动物，为什么要怕狮子呢?它的想法是要去和狮子决战一番。　　只见它飞到狮子面前说：“我不怕你，你能比我强多少，你的力量有多大?是用爪子还是用牙齿?就这几招，女人同男人打架时也会用。可我却要比你厉害得多，你如果不信，我们不妨来比试比试。”　　森林之王被激怒了，于是，一场看似力量悬殊的决斗开始了。　　第一个回合，蚊子吹着高亢的号角，猛冲上前，专找狮子没有毛的地方下口狠咬。狮子气急败坏，咆哮如雷地用爪子将自己抓得血流满面，最后终于向蚊子跪地求饶。　　蚊子战胜了狮子，乐坏了，它吹着号角，唱着凯歌，在空中飞来飞去，却不小心被蜘蛛网黏住了。蚊子动弹不得，只有等着蜘蛛来把自己吃掉，它无比悲伤地叹息道：“我已战胜了最强大的动物，没想到却被这小小的蜘蛛所消灭了。”【管理启示】　　螳螂捕蝉，岂知黄雀在后。自古一物降一物，强大和弱小并非绝对的，更不能从体形上来决定，有时看似不起眼的弱小对手，却往往能给你以致命的打击。P24-25

媒体关注与评论

　　最全面：数百个经典故事，几乎囊括了世界五百强企业培训中所有引用最频繁的故事。　　最系统：分类编写，包括企业战略、管理艺术、人力资源等11个方面，涵盖企业培训的方方面面，可以满足管理者、培训师各个课题培训的需求。　　最方便：每一个故事都列出培训对象、培训目的、讲述提示、引导提问等，可以拿来就用，可以直接“搬”进你的培训讲义，让你的培训立即变得生动有趣。　　最深刻：每一个故事都精挑细选而来，深刻表达了企业管理领域前沿的理念。　　最实用：作者在多年的培训实践中，无数次运用这些故事，每一个故事都相当实用，在教导员工方面，可以起到立竿见影的效果。

书籍目录

序言　故事比你会说话第一章 如何在培训中使用故事1 为什么要使用故事2 如何在培训中使用故事3 如何使用本书所提供的故事第二章 世界五百强企业战略经典故事1 连“常识”也不懂的冠军2 樵夫的斧头3 安于现状的青蛙4 龟兔比赛酿酒5 风险6 芦苇和橡树7 最大的麦穗8 蚊子与狮子9 找到短缺元素10 哈默的成功11 阿根廷的哲学家12 鹦鹉的失败13 海马的悲哀14 进攻朝鲜的可行性15 猎豹的羚羊的家教16 列队虫17 比金子还宝贵的东西18 梭鱼捕鼠19 鱼和渔竿20 和尚打井21 抢占碉堡22 抢救哪一件23 比谁跑得快24 锯木头的猴子25 青蛙邻居26 点金石27 开窗和关窗28 丢失的狗29 龟兔重赛之一30 龟兔重赛之二31 老鹰再生32 大雁怎么吃33 兔子和乌鸦34 脱壳的龙虾35 罗马结36 井蛙归井第三章 世界五百强企业工作方法经典故事第四章 世界五百强企业人力资源经典故事第五章 世界五百强企业市场营销经典故事第六章 世界五百强企业理财经典故事第七章 世界五百强企业危机管理经典故事第八章 世界五百强企业团队经典故事第九章 世界五百强企业质量控制经典故事第十章 世界五百强企业管理艺术经典故事第十一章 世界五百强企业忠诚敬业经典故事第十二章 世界五百强企业鼓舞斗志经典故事后记

编辑推荐

　　本书是来自培训专家讲演稿的精彩故事，传达世界五百强企业的经典理念，每一位管理者、培训师必备的工具书！　　最全面：数百个经典故事，几乎囊括了世界五百强企业培训中所有引用最频繁的故事。　　最系统：分类编写，包括企业战略、管理艺术、人力资源等11个方面，涵盖企业培训的方方面面，可以满足管理者、培训师各个课题培训的需求。　　最方便：每一个故事都列出培训对象、培训目的、讲述提示、引导提问等，可以拿来就用，可以直接“搬”进你的培训讲义，让你的培训立即变得生动有趣。　　最深刻：每一个故事都精挑细选而来，深刻表达了企业管理领域前沿的理念。　　最实用：作者在多年的培训实践中，无数次运用这些故事，每一个故事都相当实用，在教导员工方面，可以起到立竿见影的效果。

作者简介

本书收集了数百个经典故事，几乎囊括了世界五百强企业培训中所有引用最频繁的故事；分类编写，包括企业战略、管理艺术、人力资源等11个方面，涵盖企业培训的方方面面，可以满足管理者、培训师各个课题培训的需求。作者在多年的培训实践中，无数次运用过这些故事，每一个故事都相当实用，在教导员工方面，可以起到立竿见影的效果。

图书封面

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