满足员工需求

内容概要

　　刘玮，长江商学院人力资源管理学教师。　　教育背景：美国马里兰大学、人力资源管理学博士、中国人民大学、会计学学士。　　研究方向：战略化人力资源管理、社会性交易理论在人力资源管理中的应用及领导力研究等领域。

书籍目录

第1章 员工需求是什么一、社会性交易理论简介（一）霍曼斯的社会性交易行为主义理论（二）布劳的社会性交易结构主义理论（三）蒂博特和凯利的相互依赖理论（四）E·福阿和U·福阿的资源说理论（五）E·沃尔斯特、贝尔谢德和G·沃尔斯特的公平理论二、组织支持理论简介（一）组织支持理论产生的背景（二）组织支持理论的核心概念（三）组织支持理论的主要内容（四）组织支持理论对人力资源管理的启示第2章 工作动力源于需求一、马斯洛需求理论简介（一）需求层次理论的提出（二）需求层次理论的主要内容（三）需要层次理论对人力资源管理的启示二、ERG需求理论简介（一）ERG需求理论的提出（二）ERG需求理论的贡献及其不足（三）ERG需求理论对人力资源管理的启示第3章 激励创造优秀业绩一、内容型激励理论（一）内容型激励理论的心理学基础--认知心理学（二）麦克利兰的“成就需要理论”（三）赫茨伯格的“双因素理论”二、过程型激励理论（一）弗鲁姆的“期望理论”（二）亚当斯的“公平理论”（三）洛克的“目标理论”三、行为改造型激励理论（一）斯金纳的强化理论（二）“归因理论”四、综合型激励理论（一）理论流派（二）简要评价第4章 满足员工的经济需求一、满足员工的基本经济需求二、案例分析第5章 保持良好的工作关系一、良好的上下级关系和同事关系（一）良好的上下级关系和同事关系是职场成功的关键（二）良好的上下级关系和同事关系是创建愉快的工作环境的需要（三）良好的上下级关系和同事关系是建立和谐团队的需要（四）良好的上下级关系与同事关系是培养员工忠诚感的需要二、案例分析第6章 家庭--工作平衡一、工作要保持与家庭平衡（一）工作的意义与工作的激情（二）工作与生活的和谐与平衡二、案例分析第7章 员工培训和事业发展机会一、企业员工培训（一）员工培训的内容与意义（二）现代企业员工培训发展的新趋势二、员工事业发展是企业成长的基础三、案例分析第8章 员工需求的综合考虑一、企业员工多样化的需求方式二、案例分析

作者简介

满足员工需求，ISBN：9787501774920，作者：刘玮

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