出版社:水利水电
出版日期:2006-5
ISBN:9787508437231
作者:鲁珀特·伊尔斯-怀特
页数:183页
notes
我们所有人除了极个别例外,一般都有问封闭式问题的倾向,造成这种情况的原因主要有以下三个: 1)我们接受的教育,我们的学校教育更多地注重找到答案——从已获取的信息中总结出最终的结论,而不是促进更多的发现。我们不可避免地会习惯于提出能够直接得到答案的问题。 2)心理暗示。问封闭式问题的一大优点是,我们能得到一个直接的答案,也就是说,结果是确定的并在我们的控制中,我们大多数人都喜欢能控制住局面。即使不能完全控制,也喜欢有一定程度的确定性,而在提开放式问题时,结果不可预料或有很大的不确定性,我们很有可能会丧失对整个谈话的控制。 3)无知。只有很少的人曾经接受过关于开放式问题的教育。 众所周知,谈话能改变人际关系是由于谈话一般是带有某种目的性的。这种目的可能是缓和一个矛盾,解决一个问题,或者抓住一次机会。谈话中如果不带有特定的目的,就会偏离原来的目标或者最终得到一个提问者并不想要的结果。 有效的谈话一定是具有单一问题的谈话,这主要由如下2个原因: 1)为了做成某事,我们需要集中精力。如果我们只关注于一个问题,我们将会得到最佳的结果。 2)有效的谈话需要谈话双方对最终的决定达成一致。这将为后续的行动提供推动力,并且双方都能分享成就。 有效提问的要点: 1)提前思考 2)思考开放式问题的结果 3)思考开放式问题的使用 4)避免引导性问题(或者更加严重的“话里有话”问题(loadedquestion)) 5)避免限制性的封闭式选择性问题 6)运用有洞察力的探查性问题(只有你成为一个很好的倾听者时,你才能提出很有洞察力的探查性问题) 7)使用正确的措词(我们提问的措辞会直接影响对方的回答,在这之前是比较隐蔽的一点,现在我们需要明确地强调一下。关注提出的问题是为了更好地关注谈话的对方。) 8)确保问题的简单性(直中要点) 9)确保问题的单一性(一次一个问题) 10)提问同时给出答案(双方分享自己的意见心得) 11)实践 12)恰当地结束谈话 共赢准则 1)尊重自己以及对方 2)在自己犯错时,要勇于承认,并且从中汲取教训;要允许别人犯错,同时帮助他们从错误中吸取教训 3)善于表达自己的观点和意见,同时鼓励别人也这么做 4)积极倾听,并且使自己所表达的内容能够很好地被别人理解 5)善于表达自己的感受,同时也要考虑到别人的感受,鼓励别人也这么做。 6)作为领导者,要明确下属的工作职能、目标和业绩标准;帮助他们尽快实现自己的目标,并且定期对他们的工作业绩给与反馈;对于那些已经得到足够支持但还是没有达到标准的下属,要给与相应的处罚 7)作为下属,要明确自己确实理解并接受了相应的职责、目标以及业绩标准;尽最大努力去工作;清楚领导者对自己的工作业绩如何评价;拒绝接受职责范围之外的任何不合理的要求 8)努力提高提问的艺术! 说服权威人士的8个关键性策略: 1)运用PBA(可见优势平衡,Perceived Balance of Advantage)原则。在讨论的过程中,任何时刻,只要被说服者(在这里指权威人士)认识到在我们的提议中存在优势平衡,他或她就会接受我们的请求 2)不要简单地罗列理由,这样只是在说服自己,而不是对方 3)明确何时获得成功 4)直奔主题 5)积极主动 6)强调正面因素 7)准备充分 8)要有灵活度(改变最初的想法、改变目标等) 无效会议: 1)缺乏议程安排 2)被主持人或领导控制的时间太多 3)其他成员参与过少 4)说得太多听得太少 5)过分注意程序恶化细节 6)过分强调个人利益而使得会议变得四分五裂 7)主持人或领导较为差劲——经常跑题,缺乏对总体的控制 8)主持人或别的成员对你的观点泼冷水 9)故意不透露议程,而达到某些特殊目的 10)时间安排不合理 11)不知道自己需要做什么以及自己的角色是什么 12)与会者感觉很孤立 13)出席者过多 14)会议漫无目的 15)由于担心被分配到额外的工作而不提出有益的见解 16)与会者过于闲散,会议中有过多的闲谈,而不是集中在主题上 会议组织者明确职责: 1)促进形成友好的讨论气氛 2)确保客观性。比如:讨论时没有针对个人的恶意攻击或讨论个人问题 3)确保有效的时间安排 4)确保在整个会议中坚守一致性原则,比如:所有的评论性总结都会应由会议组织者做出,这可以避免会议和评论过于个人化 5)不带有自己的任何见解(作为一个会议组织者这样做是合适的) 6)当会议讨论出现某些障碍时,要充分促进大家思考的催化剂 会议组织者基本原则: 1)忘掉原来的职位 2)在这个会议上,每个人的利益均等,由此会议组织者可以确保每个人有同等的时间来表达他们的观点 3)希望大家互相尊重,对他人观点的批评要有礼貌并且是积极的 需要解决的重要问题: 1)为什么要举行这次会议? 2)我们所期望的会议结果是什么? 3)我为什么要参加这个会议? 4)我的期望是什么? 5)我怎样为这次会议做出贡献? 6)我们需要怎样的领袖?她或他怎样来组织这个会议? 7)这个会需要开多长时间? 8)会议结束后我应该做些什么? 有效会议的核心是与会人员的有效交流,这比个人单枪匹马更能发现解决问题的好办法。 为什么上司很重要: 1)可以改善我们的职业前景 2)可以提高我们的工作业绩 3)两个因素阻碍双方的关系:1、心态、忽视或者缺乏洞察力的结合产物。2、涉及公司政策、企业文化 改变自己对待上司的思维习惯: 1)不要把上司看作高高在上的权威者 2)上司进行工作是为了把工作做好 3)不要批评你的上司 4)运用PBA法则 5)给上司解决方案而不是问题 与客户打交道的基本准则: 1)认同需求 2)满足需求 3)提供售后服务 4)发展长期合作关系 5)理解商业或企业文化背景 6)培养感情 7)确保专业技能被认可 8)培养思考能力 9)展示附加价值 10)达成一致标准 11)展示承诺的内容 12)确保满足了已达成的标准 13)注重细节 14)展示文化上的共通性 15)寻求反馈 16)实施改进 17)再次合作 18)获得推荐 19)明确额外的需求 20)增加核心服务 21)拓展网络 22)加深私人关系 23)共同解决问题 24)扩展需求满足的广度和深度