向解放军学习获胜法则

内容概要

　　黄国平：1963年10月出生，1981年9月入伍，历任文书、司务长、干事、编辑、记者、共服役17年。1997年进入著名跨国公司，历任处长、总编、高级经理、副总经理。系中国作家协会会员。　　主要著作；《青春的行程》、《八方风情铸军魂》、《苍凉的面壁》、《苹果，并不简单》、《飘逸与厚重并蓄》、《玫瑰花飘香的国度》、《五国风光看不休》、《踏寻古罗马文化的故乡》等20余部，近300万字。

书籍目录

第一章　生存--只有生存下来，才有成长发展可能一、生存：企业安身立命于商业社会的基础和前提二、生存：企业竞争和利益的代名词三、生存：才能获得话语权四、生存：是义务也是责任--追求和谐社会的建立第二章　计划和庙算--多算胜，少算不胜一、计划职能：管理的首要任务二、善于计划与计算：多脑并用显神通三、预算精细，成本控制：必将带来更多的效益四、算来算去：核心是小代价换取大胜利第三章　集中形成整体优势--专业化加强核心竞争力一、集中加强核心竞争力：有时需要做“减法”而不是“加法”二、核心竞争力：偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”三、集中形成利润：企业发展的永动机四、战术上显现出的弱势一经集中，就会变成局部的优势第四章　抢先再抢先--先发制人，先开枪再瞄准一、早到早得：市场总是快鱼吃慢鱼二、只有快，才能赢得市场三、快，意味着抢位，意味着顺畅第五章　授权--有效授权，树立标杆，绝对领导一、授权：委托代使权力，只有效率统一二、以人为本：能本管理，管理的真谛在“理”而不在“管”三、经典故事：告诉我们授权管理之道四、“绝对领导”：不能缺失权威，必须统一指挥第六章　大胆自信--大勇才有大略一、大胆自信：是气魄，更是胆识二、自信：不是盲目自大三、自信：相信自己是最好的四 、开拓进取：发挥员工“创造力不满”第七章　掌握主动权 --发挥比较优势，准确定位一、主动前瞻：争得话语权二、牢牢掌握比较优势：总能先声夺人三、定位准确，塑造对手：运用战术掌握竞争第八章　善于变化--变则通，变则强一、变则通：优秀的企业总是善于寻求变化二、变则强：不断创新，不断激励三、变化之道：谋求出奇，才能致胜第九章　连续作战--永葆理性的激情一、企业发展：必须永葆理性的激情……第十章　合作--竞合合竞，谋求双赢第十一章　断其一指--瞄准薄弱环节，找准切入点第十二章　攻心分化--夺气制心，分化瓦解跋参考文献

编辑推荐

　　十大军事原则，是毛泽东对长期的中国革命战争的特点和丰富经验的总结，特别着重总结了解放战争开始后人民解放军的作战经验，它生动地体现了毛泽东军事辩证法和灵活机动的战略战术，是我军以少胜多 、以弱胜强的法则，是解放战争期间我军指挥艺术的集中体现。　　重温毛泽东的十大军事原则，向解放军学习获胜法则，运用于各类组织管理，产生的最具竞争力的十二条至胜术规是：　　生存——只有生存下来，才有成长发展可能　　计划和庙算——多算胜，少算不胜　　集中形成整体优势——专业化加强核心竞争力　　抢先再抢先——先发制人，先开抢再瞄准　　授权——有效授权，树立标杆，绝对领导　　大胆自信——大勇才有大略　　掌握主动权——发挥比较优势，准确定位　　善于变化——变则通，变则强　　连续作战——永葆理性的邀情　　合作 ——竞合合竞，谋求双赢　　断其一指——瞄准薄弱环节，找准切入点　　攻心分化——夺气制心，分化瓦解。　　用军中的方法管理企业　　历史总给我们以智慧和启迪，“比较历史，观察在和梦想未来”，温故方能知新，管理与谋术的力理来自解放军。　　树立典范——有活力对抗的场合，都会开出谋术之花。　　全景思维，长远眼光，做深做透做好企业依赖于战术的发挥。　　战术运营是企业管理的最高境界，重温十大军事原则，运用十二条谋术于商战，从中汲取企业建设发展需要的智慧。　　用谋术的思考经营企业　　优秀的企业家没有一个不是用谋善断的。　　小企业老讲金钱，做生意；不大不小的企业老板讲营利，做企业；大型企业老板讲文化，做环境；特大型企业老板计谋术，做政治。　　货比货，比识；人比人，比气；企业比企业，比谋。　　谋术运营重于技术运营，谋术运营创新的实质是规避企业的盲动与跟从。

作者简介

世界进入智业时代。视觉艺术，眼球经济。成为人们津津乐道的话题。　　再早两年，曾经有一部影片吸引了世界上无数人的眼球，那是一部全球票房超过  1.5亿美元的《西点揭秘》（又名《将军的女儿》），其中有一段极具哲理和震撼力的台词：世界上做事的方法有三种,即好的方法、坏的方法和军中的方法。影片告诉我们，军中的方法所代表的是“以服从为最高准则，纵使有错也要扛起来”。

图书封面

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