新管理人

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出版社:中国纺织出版社
出版日期:2010-10
ISBN:9787506466981
作者:千高原
页数:306页

章节摘录

  常听人说:“只要看到那副嘴脸,就讨厌!”“看到他,就令我恶心!”然而,说这些话的人,却常是咬牙切齿的,自己已先丧失了外貌影响力!  “看了不讨厌”,这是人际吸引的基本原则。事实上,每一个人在外貌上都一具有其特殊的影响力。  你必须走出心理上“直觉式”的模式。这种夹杂个人的经验、感受、思考等复杂交织所衍生出的人际直觉,常缺乏客观性及接纳性。  从外貌来评定与员工之间的关系、距离、好恶,甚至以此断定其能力之强弱,是人性化管理所应避免的“框架”。尤其是东方人喜爱以面相、痣、指纹等来论断人,难免落人宿命论的主观陷阱,无形中设定人际界线,加大隔阂。  其实,每一个人在外貌上,均有其独特之处。  例如奥巴马的肤色、林肯的胡须、甘地的肃穆、爱因斯坦的沉思,甚至海伦凯勒的微笑,都不知不觉地吸引着人们。  然而,我们常常只注意那些外貌“可爱”、“讨人喜欢”的人,却忽略那些“不可爱”、“不讨人喜欢”的人,其实,他们更需要为人所肯定、重视与确认。  一位哲人说:“能欣赏卑微的人,不只使对方垂获可爱的外貌,更使自己的头上散发出天使的光芒。”  当你如果能学习“欣赏”每个员工时,无形中,就会使员工产生内在的自信,进而显出愉悦的脸孔,而你也在洋溢自然的气氛中,同时展现出个人特殊的外貌影响力。  因为,能“诚心”欣赏别人,其本身的外貌,必然带有活泼、焕发的活力;正如见到自己心爱的人时,脸部表情和肢体语言必然不一样!案性格影响力  能“包容”并“激发”不同性格的人,就能散发感人的性格影响力!  许多管理人花费太多时间在处理员工性格所引发的问题,而不是导引员工发挥其性格影响力,结果,在迥异的性格中不断冲突,正应验一句俗话:“性格相冲!”  你必须明白,管理的目标是为了达到圆满、均衡、统一与和谐,而不是人格的冲突,其中的秘诀即在于包容与激发。……

前言

  一名优秀的管理者,必须具备洞悉环境和顺应变化的能力,具有运用非权力领导艺术协调员工与团队和谐的能力。  这是个管理者艰难的年代,我们用各种词汇去描述这时代的管理学,用颠覆、悖论、快速、不确定、乱流、改变游戏规则……但以“前所未有”为最恰当。  没有任何一个时代是像现在竞争如此激烈,却又获得这么少的利润。  金融危机的冲击,使不少行业面临着景气低迷,不仅企业面临“产业升级”的谜题,管理人自身也急需升级,否则也只能惨遭“腾笼换鸟”。  那么管理人究竟要如何跨越迷障,提升自我?  这本《新管理人》,便是站在新世纪的制高点上,全面审视了传统的管理学(包括风行一世的美国式管理学以及日本式管理学),取其精华,去其糟粕,并大胆地提出了当代管理学的新思维、新理念、新方法。  首先,在管理组织上,当今的管理结构已不再像金字塔,阶级高低分明;而趋向于像太阳系,每一颗星都重要,星与星之间引力均衡,自行运转不息。而管理人也由过去的领导统御转向协调服务。具体地说,管理员工是为了促使成员能够认真地思考:生命所为何来(人生哲学)、该做什么事(人生理想)以及如何完成目标(人生策略)。只有靠组织内个体与群体的共同努力,才能达到个体内心平和与群体关系和谐的理想状况,也只有如此,内部文化与公司策略才能步调一致,产生应有的动力。  在管理目标上,不再是单纯追求企业自身的利益,而是以人为本,强调圆满、均衡、统一与和谐的效果。这也是新管理学的核心和精髓。圆满:是指完满而无所欠缺,是一种“不分裂”的状态。也就是管理的效果  足以提高人格与造福社会,才能达到圆满的境界。均衡:指应兼顾各方面的利益,是一种“不偏倚”状态。减少障碍,消除上下之间的鸿沟,和睦共处,保持均衡。

书籍目录

窗帘是人们日常家居生活中的室内陈设物,虽然它只是家居装修的点缀,但通常能为整间房子奠定基调,不同颜色、款式的窗帘往往能给家居整体风格带来改变,衬托出主人独特的品位。 窗帘的色彩应随季节而变,不同的季节可选择不同色系的窗帘。春夏宜选择亮丽、清新的颜色,秋冬则宜选择比较凝重、浓烈的色彩。窗帘的细节最能体现窗帘的品质。花边、束带、帘头的设计最能体现整幅窗帘的神韵。在细节设计中,帘头的造型直接决定了窗帘的风格,或繁复华丽、或简约理性、或感性浪漫、或知性优雅,花边、束带的设计都会受其影响,追求与之相配的效果。 书中精选的268例窗帘按古典风格、现代风格、后现代风格、田园风格和儿童风格五类展示,不同风格的窗帘,带您品味不一样的居室氛围。 第一章 新管理人的影响力1/何谓新管理人6/新管理人的影响力10/怎样提升影响力18/如何“影响”你的上司26/如何“影响”你的部属32/要有“影响”异类的强烈企图心第二章 成长力38/突破你的人生“瓶颈”45/当你走马上任时54/有效地管理时间第三章 超级团队学习力66/培训是一种艺术更是一种态度71/致力于培训的最终目标77/工作就是培训80/如何培训新进员工90/如何培训中坚分子99/建立个人“情报网”103/不断发展员工的潜力111/把工作变成竞赛游戏114/提升团队创新力第四章 打造团队协同力125/变形虫的精神126/如何管理各式各样的员工137/对付“小圈子”的招数140/处理谣言的方法144/如何防止和处理员工外流152/创建圆满和谐的人际关系158/沟通是你的生命线166/面谈是人际关系的粘合剂175/带兵如何带“心”182/有效地化解冲突第五章 强悍的执行力193/对工作成果的冷处理201/对工作成果的热处理208/信赖是合作的基石214/授权的艺术221/意愿是工作的启动器230/有效率的命令传达方式238/奖赏的艺术244/如何考核你的员工256/当员工亮起红灯时266/把能量发挥到最极限第六章 念力,新管理人的第六项修炼278/管理人,你的敌人是谁281/何谓恶质管理人284/清除你思想上的蛛网293/如何缓解工作压力299/如何战胜孤寂303/培养个人的智慧

编辑推荐

  《新管理人:融科学性与艺术性的人性化管理》:提升新管理人的影响力  这是个艰难的年代,我们用各种词汇去描述这时代,用颠覆。悖论、快速、不确定、乱流、改变游戏规则……但以“前所未有”为最恰当。  没有任何一个时代是像现在竞争如此激烈,却又获得这么少的利润。  全球化的冲击,使各行业面临着景气低迷,不仅企业面临“产业升级”的谜题,管理人自身也急需升级,否则也只能惨遭“腾笼换鸟”。  当今的管理结构已不再像金字塔,阶级高低分明;而趋向于像太阳系,每一颗星都重要,星与星之间引力均衡,自行运转不息。而管理人也由过去的领导统御转向协调服务。具体地说,管理员工是为了促使成员能够认真地思考,不再是单纯追求企业自身的利益,而是以人为本,强调圆满、均衡、统一与和谐的效果。这也是新管理学的核心和精髓。  管理人究竟要如何跨越迷障,提升自我?  学习·沟通·思考·创造

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《新管理人:融科学性与艺术性的人性化管理》站在新世纪的制高点上、全面审视了传统的管理学,取其精华,去其糟粕,并大胆地提出了当代管理学的新思维、新理念、新方法。给你有益的经验和对策,成为你的贴身顾问!
一名优秀的管理者,必须具有洞悉环境和顺应变化的能力,运用非权力领导艺术协调员工与团队的和谐能力。

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