迭变：突破释放，赢在共创

内容概要

周昱拥有十多年丰富的市场营销、客户服务、学习和发展等经验，并在多次创建新公司、新部门和新业务中，进行组织学习等工作；同时她热心公益事业，积极投入公众演讲、父母共修等活动。获得美国休斯顿大学MBA，复旦大学理学学士。

书籍目录

第一部分  破冰

第1章  变化
2

“计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。”——《孙子兵法始计篇》

转型
2

变革
3

HRBP
7

换脑
9

年会
10

第2章  冰山
13

“冰山运动之雄伟壮观，是因为他只有八分之一在水面上。”——海明威

普洱茶
13

腹黑男
15

三合一
18

冰山
21

傲慢
23

第3章  角色
25

“天时不如地利，地利不如人和。”——《先秦孟子》

HR是谁？
25

教练和裁判
27

平衡计分卡
29

经销商培训
33

合伙人和创业者
36

第二部分  破局

第4章  局限
42

“一个组织的潜在能力也决定了它的缺陷所在。”——克莱顿克里斯坦森《创新者的窘境》

完美
42

资源
45

老板
47

HRM
50

3C
53

第5章  世界
56

“如果你向自然环境、周围的人们和无限的原则敞开胸怀，你就会为自己所面临的领导艺术上的挑战和机遇找到适合个人的、具体的解决方案。”——史蒂芬柯维等著《圣丹斯诺言》

iLEAD
56

闷骚男
59

同一个世界
62

加入
65

倒置的组织
67

服务领导
70

第6章  麦田
73

“组织的愿景、使命和价值观，既需要来自组织中的个人再分享和影响到他人；也必须落地，根植于行动中，才能有生命力和影响力！”——彼得圣吉《第五项修炼》

大自然
73

启导
75

麦种和麦田
79

愿景
82

星座
84

第7章  践行
87

“组织机构的学习，即管理团队成员看待本公司、竞争对手和市场的集体心智模式的转变过程。” ——彼得圣吉《第五项修炼》

妇女之友
87

共同愿景
91

思维导图
93

关联
96

实践
99

第三部分  破界

第8章  界限
104

“你不能通过把同一个洞越挖越深，来实现在不同的地方挖出不同的洞。”——爱德华德博诺《水平思考》

不说Yes
104

无为
107

一起看
111

规划即学习
115

第9章  共享
119

“凡诸子百家，……蜂出并作，各引一端，崇其所善，以此驰说，联合诸侯。”——班固《汉书艺文志》

小鸡和母鸡
119

知识转化
121

提问
124

人人时代
129

博弈和共享
134

第10章  共助
136

“如切如磋，如琢如磨。”——《诗经卫风淇奥》

导师制
136

全攻全守
140

没有裁判
142

过程咨询
145

受伤
149

第11章  共话
151

“除非有不同的见解，否则就不可能有决策。”——彼得德鲁克

HOLD住
151

争论
153

有多疯
157

焦急
161

害怕
164

第12章  共创
167

“任何能提高我们分享、协调或行动能力的事情，都会增加我们和他人一起共同追寻某些目标的自由。”—— 克莱舍基《人人时代》

PaaS平台
167

MOOC
171

O2O平台
173

U＆Me
175

WE
177

升职？
181

第四部分  破晓

第13章  困境
186

“如果你想改变他人（其他利益相关者），就必须愿意先改变自己。”——奥托在夏莫《U型变革》

老虎和猫头鹰
186

水的逻辑
190

接纳
193

转身，打开心灵
196

谁来推动？
199

第14章  比赛
202

“永不放弃，永不放弃，你并不孤单。”——奥托夏莫《U型变革》

集训
202

准备
204

汇报工作
207

午餐
209

我们的路
213

杀手
216

第15章  绩效
218

“上善若水，水善利万物而不争。因其无有，故能入于无之间，由此可知不言之教、无为之益也。”——《老子》

论坛
218

地图
222

认可
227

阴谋
230

第16章  修炼
234

“系统思考修炼的实质是心灵的转变。”——彼得圣吉《第五项修炼》

去美国
234

全球视野的内容社区
236

奔跑吧
239

聆听
241

我是谁？
245

接住它！
247

第17章  变形
250

“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。” ——《大学》

我们联结着
250

女儿
253

大河中的船
257

谢谢你
260

变形者
263

第五部分  迭变

第18章  当下
266

“做你所热爱的事情，热爱你所做的事情”——史蒂夫乔布斯

玩儿
266

乐高
268

武馆
271

离开
273

新生
276

作者简介

《迭变：突破释放，赢在共创》讲述一位白领女性从HR（人力资源）办公室换岗到变革中的营销部后，如何破冰融入新部门的经历。在“战略—组织—体系—体验—评估—激励”的过程中，她与团队发现哪些组织障碍？如何打破局限、跨界合作？如何建立共同愿望、共享知识、团队共话和集体共创面向未来的组织学习？自己又如何打开思维、打开心灵、打开意志，不断自我超越，改变对同事、家人、世界以及自己的认知和连接？你会发现，这个“我”和“我们”在迭变中创业且卓越的故事就在身边！

《迭变：突破释放，赢在共创》适合学习和发展负责人、组织的管理者以及寻求改变的个人。

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