《逆向管理》书评

读书笔记-《逆向管理》

第一次听到这本书的名字是隔壁(好友，女)偶尔间在聊天沟通时提到。
她惊叹一句，逆向管理说到这个。
对于隔壁的智商和才气，我都是深度不疑加迷妹初期的。
我问，什么逆向管理。
隔壁机智的绕开这个问题，说，我推荐你看看。
当时我估计内心是几分不在意的:书太多了，怎么来得及?
后来几次聊天，隔壁又提到这本书，还陈述了几个书中观点。
我听了觉得很有意义，不是水货鸡汤的样子，终于忍不住和隔壁说，你啥时看完，借我看看?
隔壁爽快的答应了，并速速借给我。
鉴于之前已经被《如何阅读一本书》洗礼过，我拿到书第一件事就是查看目录。
很好，观点鲜明，逻辑合理。
遂安下心来阅读，谁知，后期不仅安下心来阅读，更是拿出笔做了笔记，评语无数。
这，才是一本好书。
那这本书讲了什么?
我浓缩下来就一句话:要成为领袖,要注意，是领袖(Leader)，不是管理者(Manager),你需要的是先行动后确定目标。
很新奇是不是?
一般我们翻阅的很多管理书，首先上来告诉我们的是需要内省理清内在，提升自己的品质，才能成长为领袖。
而本书的作者通过多年观察她的学生(此人为商学院教授)，最终告诉我们如果要成为领袖，你首要的其实是做事。
而且，这个做事不同于以往很多人以为的，是眼下自己领域范畴内的分内事，反而是跨界沟通，跨界人脉和突破自己的熟悉舒适区走向全新的自己真正渴望的领域。
你看到这里可能会说:好，我明白了，道理我都懂，可是我还是过不好自己的一生。歪?(Why)。
这就是这本书给我留下的另一个好印象，好思路。
作者不仅从一个实例来展开自己的观点(文章中，她管这个叫讲故事)，更通过一步步的逻辑解释同时展开行动方面的指点和建议。
要知道，很多书被叫鸡汤就是:说的到，做不到。
而此书的作者考虑较全面，给予了非常多的实践意见。
能不能改变，那么很明显，就看你自己是不是愿意继续做到了。
最后，我还要说这本书的一个很好的地方，在每一章节后，作者还会做总结，提炼出重点。
这真的是非常点睛的一笔。
这是一本值得反复阅读和思考，实践和反馈对比的书。
如果你真的渴望超越自己，超越屏障，那我建议你花几天好好阅读这本书。

逆向管理，先行动后思考。

逆向管理，先行动后思考。为什么要先行动后思考，为什么要遵循由外而内的原则，现在的人大多都认为，磨刀不误砍柴工，但这句话，也是在人家不断的尝试，不断的行动后，才知道这样是对的，当人们没有行动，从来没有去做过这个事情的时候，一定不会知道先磨刀会更好的来砍柴，当砍柴的刀钝了的时候，也不会去想，先磨锋利之后再去砍比较省事，这一切的一切，都是人们在实践中去摸索总结出来的，这不就是先行动后思考吗？我们一般会觉得先思考后行动，是有智慧的人，是聪明人，但往往在你没有接触一个事情的时候，大家还是会先去做，然后来总结思考，以至于为之后做的时候，找到更好更方便的形式。作者让我知道了管理者与领导者的区别。管理者是高效能的完成每日既定目标，规程，而领导者是不停地改变我们要做的事和思考我们如何去做的问题。所以我理解的是管理者是工作平台中的执行与组织者，而领导者才是工作平台中的决策者和方向引领者。如何让自己从一名管理者提升成为一名领导者呢？让我们从本书开始，做出有效抉择，获得进一步提升，处理好同上下级的关系，让自己更有领袖气质，获得更多支持，突破自我，重获新生！

像领导那样去行动！

你或许已在社交媒体上，看过TED演讲，也想像TED讲者在舞台上侃侃而谈。你或许正经历工作中的瓶颈，在苦思冥想找突破获得新生。你或许也曾梦想当一个领袖式的人物，像电视中所认识的领袖般，自信、坚毅，谈笑风生的处理各种事情。如果你也有对自我成功的渴望、追求，请和我一块读读这本《逆向管理》，它会告诉你不一样的成功真经。传统的领导力观点认为，自省和反思是领导力的黄金法则，首先会要求提高自我认知意识，找到适合自己的领导方式，扬长避短。事实上，在经验有限的情况下，一般人是很难对自我有充分认知。只有先模仿领导者一些行事方式，由外而内开始慢慢改变，我们才较容易变成一个真正的领导。正如国内TMT行业，我们见过很多新公司，在起步阶段去模仿国外同类型的初创公司，本土扎根后，再逐渐不断本土化改变，从而成为国内一个优秀的公司，例子有早期的携程，现在的微博等。为何先模仿领导者一样的做事，如不断提出新观点，或集合大家做一件有价值的事等，会慢慢变成一个真正的领导呢？我们读书时都有体会，老师表扬自己某件事做的好，自己以后就会在这方面多努力，慢慢的自然是越做越好。先模仿领导者行为，身边的人也就会觉得自己越来越像领导，从而强化了内在领导者身份，个人会更积极的抓住更多机会来展现自己的领导才能，久而也就成了真正的领导。书中还介绍了我们如何重新定义自己的工作，如何建立良好的人际关系，如何朝更多不同方向展现自己，合理规划自己的前进道路。书观点新颖，实用性强，难怪会成为哈佛商学院的创新课程。如果你想做一个更好的自我，又或是想体现哈佛的新课程，请和我一块读读这本《逆向管理》，它会告诉你不一样的成功真经。

由外而内的颠覆提升

中国自古崇尚“三思而后行”，在传统儒家的观念中，“知”、“行”二者相互分离，以朱熹的理论为集大成者，他主张：“知先行后”。行动切莫不可冲动无脑，亦习惯于“由内而外”的成长方式，最终谨慎而小心翼翼。这样审慎的另一面则是拖延症泛滥，其形状就如杨绛所言：“你的问题是想得太多而读书太少。”相似的状况并不止于中国，美国的伊贝拉在《逆向管理》一书中提出的“先行动，后思考”，同样颠覆了美国人的认知。改变可以“由外而内”，“与自省相比，由外而内的改变更能帮助你重塑形象，告诉你能做什么”。伍迪•艾伦的名言所言：“成功的百分之八十在于自我表现。”伊贝拉通过一个稳定的“三脚架”结构：新工作、新关系、新自我，条分缕析、辅以丰富的例证，生动讲述了是三个增强外在表现力的方法。第一，重新定义工作，思考你所做工作的类型；第二，重建人际关系网络，转换新角色或解除不一样的人；第三，改变做事方法，重新审视自己。这是一套全新的理念：做怎样的事，就会成为怎样的人。在重新定义工作的过程中，伊贝拉的提醒颇为发人深省。让我们止步不前的，并不是艰难的工作，恰恰是我们所擅长的事，这就是所谓的“能力陷阱”：“你忙于做你喜欢的以及你认为重要的事，这就是问题所在。”越做越擅长，圈子却越窄，这大抵就是所谓的福祸相依罢。跳出舒适圈，才会发现世界之大，提升之可能。物以类聚，人以群分，在传统的人际关系网络之中，呈现出“自恋”与“懒惰”的弊病，从而在自以为是的社交中错失了甚多。此外，在对于自己的认知，不仅可以仰望星空抬头思索，同样可以低头走路，在行动中塑造自我。克里昂对此有过极为经典的概括：“人类所具有的一项很神奇的缺点就是，我们没有办法完全模仿别人。在我们未能成功模仿我们的偶像时，便会发现真实的自己。这就是进步过程。”针对各个专项提升，《逆向管理》贴心地提供了“3+3+3”改变计划，可以更好地循序渐进提升。在接下来的三天里，观察那些厉害的人如何交流、思考以定义工作；与部门或公司外部的人进行交流，了解他们每天做什么，理解圈外的世界；找出偶像，认真地观察其言行，以人为镜，寻找自我。在未来的三个月，参加一个专业领域之外的项目以开拓工作；与那些可能给你工作提供有用帮助的人加强联系，共进午餐，扩充你的社交圈；进一步了解自己的偶像，与之交流，深入理解。即使在今后的三月，同样功课满满：多听Ted演讲，更好地理解工作；列出5名想进一步了解的高管，设法与他们加强联系，提升你的社交圈；找到痛点，订下学习目标，不断向前。前进的道路，即使发现了“由外而内”的秘诀，依然只是过程，而不是一蹴而就。伊贝拉寻找到的逆向管理的思路框架，与王阳明的“知行合一”从某种意义上充满了异曲同工的意味。无论是行动，还是思考，其最终的目的均是内在化的提升，成为更好的自己。

如何成为一名优秀的领导者

文/菽麦记得我刚工作了两三年之后，荣升为一个新成立团队的负责人，在准备做好这个负责人之前，我了解了很多管理上的知识，那个时候我认为，只要能让大家都得到成长，处理好团队内部的事情，这样就足够了。然而现实似乎并不给力，因为我们是多个团队扁平发展，各个团队之间的工作内容差不多，这个时候，负责人更需要的是多跟各个团队之间进行沟通学习、互相交流，这样促使大家共同进步，如果只是关注于自己团队内部，这样就容易闭门造车。当然这一点也是经历了一段时间才意识到的。这个过程用书中的话说就是建立自己的人机关系网络。《逆向管理-先行动后思考》这本书，整体设计很不错，扉页、排版、纸张及封皮，都看着很舒服。其次五个章节，清晰明了。然而看前几页的时候，我其实是怀着疑惑的态度的。因为我们“先思考后行动”的思维先入为主很久了，在我们的脑海深处甚至也是这样认为的，但越往后看，越明白了大脑的工作原理。我想我会多读几遍的。看完之后对我的影响不小，传统意义上的思考后再行动，似乎在管理上有些行不通。就比如我这个团队负责人，那时候我一直纠结：自己作为团队负责人，业绩却不是最好的，总会有一丝丝不自信的感觉，当团队成员感受到你这种气息，也会让他们有种错觉，似乎你真的不适合领导。然而一个团队的领导，不仅仅是去做具体的工作，提升自己的业绩，更重要的是对团队起到桥梁的作用，连接起自己的团队和外部团队。一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。所以我在成为负责人的这段时间，接受了和以前不同的经历，思想也就慢慢不一样，那时和我一起进公司的同事说我，你现在越来越像领导了，感觉都不敢跟你说话了。哈哈，这应该就像书中作者说的“我们要先在行为上表现的像个领导，而后才会像领导一样。”在我们的职业生涯中，很多时候会出现这样的机遇，当你转变了工作角色后，很多人一时间无法转变，就会一直很纠结。想要改变这种纠结的状态，办法就是去做和之前不一样的事情。一个优秀的领导者不可或缺的能力，就是良好的人际关系网络。很多时候我们会觉得做好自己的事就好了，没必要和别的部门沟通，没必要非得做一些自己不擅长的事，然而现实就是，你不去逼迫自己成长，领导会认为你没有能力做好这个领导者。多和别人沟通，扩展自己人际关系的结果就是，自己的眼界及对企业一些事情的看法会改变，因为你站的高度不一样了，看到的结果也就不一样，往大了说，这就是一个人的格局。而本书五个章节，也是一个递进的关系：一、打破你的认知：先行动，后思考；二、重新定义你的工作；三、建立良好的人机关系网络；四、试着朝更多不同的方向发展自己；五、合理规划前进的道路；总结、行动起来。到最后来看，成为一个优秀的领导者，还是要先行动起来，并且坚持行动，跳出原来的思维模式，重新定义下自己的工作，然后试着多和人交际，建立一个多元的自己，最后来思考下自己到底要成为一个什么样的领导者。当然，改变总是艰难的，想要成为一名优秀的领导者的路也是漫长的，但是你逐步经历了眼前这些黑暗，迎接你的最终会是光明，所以，从现在起行动起来吧。

三思而后行还是先思而后行

三思而后行还是先思而后行古语有云：“三思而后行”也是说你要做一件事情之前要想过三次之后再做出这个动作以免你日后后悔所以叫做三思而后行..有人经常说：“三思而后行的人,是世界上最聪明的人.”所以,从古至今,有不少志士名人教育后人一定要“三思而后行.”可以说,“三思而后行”这是人类几千年来一条成功的做人的经验之谈。但是如果一味的在三思，像赵括一样，盲目空想，不去行动，终究还是会一事无成。这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。我们伟大的领袖毛主席也说了：实践是检验真理的唯一标准，只有行动才能确定真实有效的方向目标。这也跟作者的观点不谋而合毛主席都这么说了，停止空想开始动行吧！作者引用世界500强企业管理者案例及经济领导者的采访和调查，以颠覆传统的思想，通过5章，1、你打破认知，让你像领导一样思考与做事。2、重新认识工作，让自己在团队中过于有价值，避免勇力陷阱，想法+过程+你本人=成为一名优秀的领导者。3、建立人际关系网络，展示自我、维系关系、找到志同道合的人。4、你在未来朝着更多不同的方向发展自己，尝试做一些新的事，尝试朝不同的方向发展自己，找到真实的自己，避免真实陷阱。5、如何合理规划前进的道路，开始行动，学会反思。总结、行动起来，怎么努力才能得到回报！“向前的展望时你不能把点点滴滴的经历联系在一起，只有在向后回顾时才能发现它们之间的联系。”----乔布斯。

干货超多 行动管理手册

逆向管理，看名字觉得是一本非常有创新新的书，再看英文名《Act like a leader,think like a leader》,书名算是意译啦，比较吸引人，赞！书中干货胜多，里面很多实用的建议，不仅是说的对，还有实实在在的做法，最受益的是其中三章。第二章——重新定义你的工作；第三章——建立良好的人际关系网络；第四章，试着朝不同方向发展自己。重新定义自己的工作这一章向我们展示了我们往往会因为以往的成功陷入能力陷阱，喜欢某种工作就会一直做，然后擅长这份工作，把时间分配在这个事情上，其他重要事件花费时间精力就少。这个非常贴近我，所以我就有时候陷在里面出不来，导致忽视其他重要的事情。书中的建议很棒——与不同的人建立联系，预见新的可能性，提升影响力等等，还有更具体的做法推荐！建立良好的人际关系网络这一章则在一开始就抛出了一个作者觉得错误而有人这么想的错误想法“当我们已经很难挤出时间去做实质性的工作时，为什么我们还要去扩大哪些带有投机性质的人际圈？”然后列了一个“你不扩展人际圈的陷进”的错误的具体想法。笔者忧伤地说，这恰恰是我读书之前关于人际关系的全部想法。这些想法都会一一让我们换上“懒惰”“自恋”综合征，让思维变狭窄，限制领导能力。还提到了“自我表现”是扩展人际关系网络的伟大向导，因为这会快速让一批人认识你，从而主动认识你。当然，作者也给了非常实用的方法！试着朝不同方向发展自己这一章提到了有时候人会很讨厌的让自己觉得自己虚假的形象，作为想要不断前进的人，成为适应者（核心木有变但是可以随机应变的）是最好的一种方式。重新审视“自己是谁？”这个问题。然后试着朝不同的方向发展自己。又是干货的建议！作为教你思考的书中，我觉得他是我读过的第二本比较靠谱的书。（ps:第一本是大前研一的《思考的技术》）

先行动后思考让你保持高效能

作为一名职业生涯规划师，很多人见到这个头衔的第一个反应就是：哇！帮我规划规划呗？于是我问他：那么，你的期待是什么呢？对方十有八九的回答是：帮我规划规划怎样能够升职/加薪/创业……那么我再次问他好的，那么你当下做了什么？几乎100%的人会回答：>没有，还没有想好应该怎么做……所有想要“规划”的人，几乎都已经成为一个套路了——他们想要做一番“伟大”的事业，但因为自己不知道该怎么做，因此，他们一直停留在思考或者纠结上面，从没有行动，直到退休或者机会错过为止。美国管理学教授艾米尼亚·伊贝拉在她的新书《逆向管理》中提出的一个观念让人眼前一亮：先开始行动，后思考所谓先行动后思考，并非说让人做事不动脑，一味闷头跑。而是先行动起来，在奔跑过程中去寻找目标，思考如何实现，最终解决或者实现目标。尤其对于领导者来说，先思考自己“如果”当上领导将如何如何的话，似乎很难真正当上领导者，只有那些勇于行动，做出成绩的人，才能有机会进入高层的视野，获得担当领导者的可能。《逆向管理》说的其实是一个“外圈循环”，从提高能力、做出成绩，满足企业岗位需求出发，用行动活动获得更多的反馈，有的是薪水上的涨幅，有的是工作平台的拓展，也有的是工作职位上的提升，在行动过程中思考、反思和总结，不断修正，最后实现目标。一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历去打破固有认知，获得新的视野。这一点，说起来容易，做起来难。每个人的认知真的是一头懒得动弹的“大象”，当它不想动弹的时候，真的没有别人能牵动它起来。因此，艾米尼亚·伊贝拉教授在《逆向管理》中提到一个“由外而内”的概念，通过行动改变环境，通过环境的变化推动认知上的变化。简单的说起来，就是：先行伟人之事，再做哲人之思做个好的领导者，首先去做，在“做”的过程中思考，修正，以及不断收获完美。仅仅拘泥于想，总是容易流于空想，难以接地气，就更加谈不上什么如愿以偿的实现自己的发展了。当然了，做一个领导者，并不是莽撞行事，盲目行动。这里提倡的先行动，也需要有方法和步骤的：第一步行动：看。发现自己目前状态和理想状态（标杆）之间的差距。第二步行动：增。通过增加新的角色和行为模式，尽快取得“最小成果”，给自己一点点“甜头”。第三步行动：验。把外在的表现内隐化，成为自己的才干，反思自己经历中有无调整的地方，进一步完善自己。第四部行动：变。通过不断努力，把这种变化固化到自己的才干并获得其他认同（获得晋升）说到这么多先行动后思考的方法和理念，其实我反倒认为，想要获得成功，一定要先思考后行动，因为只有你属于那种对世界对未来充满好奇心的“好奇宝宝”，你才会有勇气去果敢行动，去改变自己，从而真真正正的去做自己，面对不断改变的这个美好世界。

人生如戏 全靠演技

按照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师 伍迪艾伦有句著名的话——成功的80%在于自我表现，自我表现是扩展人际关系网络的伟大向导。 【由外而内】重新定义工作，重新建设人际网络。最后再改变做事方法。 领导——成为一座桥梁。在外走访并确保团队能得到正确的信息和资源，然后有选择地汇报给大家。当产生问题时，确保其带领的团队能获得上级的认同。 有魅力的领导——阅历丰富，有坚定信念；能通过讲述个人故事，与他人进行良好的交流；知行合一 西蒙在ted 黄金圈——成功的领导者会解释他们内心深处的信念，来鼓舞人们，因为人们会追随那些鼓励他的人，而不仅仅是有能力的人。

逆向管理:先行动后思考

逆向管理:先行动后思考。这是一本管理类的书籍。阅读这本书的目的是为了使自己可以正确的做出一些决定，可以发现使一些自己困惑的原因。通过作者的理论分析认识到自己一些问题的根本原因然后改进。有时候自己做的一些事情总感觉会遇到一些各种各样的阻力，不知道为什么。在困惑中急躁，在急躁中远离自己最初的方向，有时就直接放弃了。有时设定切实正确的目标，通过对自己的管理，才可以向最初的想法迈进。遇到阻力，好像方向反了，那就"逆向"而行，你会发现原本的阻力竟然可以变为前进的动力。先行动后思考，有时可以事半功倍，不错过稍纵即逝的机遇。在行动中不断的总结不断的改进，在行动中才可以发现一些原本没有预料到的问题，及时地解决，更加高效。这本书提供的一些方法比较新颖，讲述的也比较系统通俗，可以吸收其中的一些内容来改进自己。阅读这类书籍可以重新让自己去向好的方向发展，少走一些弯路，在前行的路上有人指引，不会感到孤单和疲惫。毕竟有许多人会像我们一样，在逆境中前行。逆向管理自己，让自己把逆风变为顺风。在行动中不断的改变，不断的提升，不断的总结，不断的实践。总会迎来属于自己的那份快乐和回报。

你缺的不是思考，而是行动

-1-闺蜜H一个月前跟我说我也想和你一样跟出版社约书写书评，我要重拾写作的梦想，然后她又说但是我好久没写了我最近看书都觉得好吃力，我能写好吗，别人会给我机会吗？我要不要先学习怎么写书评，先自己试着看几本书认真写好了，再去约。我说你是不是特别想写，如果特别想写就去试一试。我语言能力那么差，我都写了，而且你不是也说我最近也有所进步了。你看我通过写书评的这两个月学到了很多东西，发现了自己喜欢看哪种类型的书，还认识了一些同样爱看书写书评的朋友。聊完天之后闺蜜就跑去跟编辑约书去了，当然闺蜜在约书之前已经对这名编辑关注了差不多一年的时间，对她正在约得一本书也是垂涎已久，但是正是因为还在思考，还在考虑怎么写好书评而迟迟未有行动。书约到之后，朋友发现因为是跟出版社约得书，所以阅读的时候就特别认真，也不会今天拖明天，明天拖后天，读完也很快就写出了一篇书评。闺蜜写完了发给我看，我说写的不是挺好的吗，我鼓励闺蜜发到豆瓣书评区上，刚发没多久，朋友的书评就被那个出版社的编辑推荐了。你看如果你还在自己闷头思考，你怎么知道自己也能做好。前天夜里闺蜜又在微信里扔了一个链接给我，问我写的怎么样，我一看，哇，高中时代那个文采飞扬的女孩终于又绽放了，仅仅通过生活中的一小小案例就写出现在大多数女性婚后身后的现状，我说赶紧去投简书首页，果不其然，过了一会就传来好消息，文章顺利过首页。我跑去一看不仅过了还被编辑推荐到今日看点专题。昨天一天闺蜜的手机都被各种点赞，评论数刷爆，很多人都给她留言说喜欢她的文字，说她的文章引起了她的反思，从她身上学到要在婚姻生活做自己。她还因为那篇文章有一些人主动加她为好友，其中不乏她曾经关注膜拜的对象。她兴奋的跟我说，我要是还在思考怎么写，我到现在可能一个字都没写。古人云“三思而后行，我们一直倡导先思考后行动的理念，可是我闺蜜的故事让我更加确信，“先思考后行动”并非真理。-2-全球50大管理思想家之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家，埃米尼亚•伊贝拉在《逆向管理 先思考后行动》里提出：一个人需要先提升外在表现力，才能成为一名优秀的领导者，而不是先苦苦反思。虽然这本书是经管类书籍，主要对致力于成为一名优秀的领导者来说发表的独到见解和方法。它颠覆了我们通常理解的领导者转变方法。但我觉得这本书提倡的一些方法和理论对我们的自我成长也同样适用。这本书提出了一个新颖的观点“由内而外”而且“由外而内”还是这本书的核心内容，是指如果要想像领导者一样思考，唯一的办法是像领导者一样形动，如积极参与新项目以及新活动，与各式各样的人打交道以及尝试才有新方法等。因为那些充满挑战的新经历以及它们所带来的成就会改变那些一直限制你的固有行为和思维。在改变的不稳定期，思考和反省是会跟随你的行为和尝试而发生改变的，而非方向反之。新的经历不仅会改变你的想法-你认为什么是重要的，什么是值得做的，还会改变你未来的样子。它们可以改变你过去所习惯的做事方法。这不仅是因为过去的方法不再适用于当前的情况，还因为你有了新的目标，有更有意义、更有价值的事情需要做。-3-你的脑海里里是不是也总是有各种各样的想法，想开一间咖啡厅，想来一场说走就走的旅行，想每天写一篇文章，想要减肥，想去跑马拉松，想要早起，想成为一个插画师，想有一个属于自己的小店……但是，很多时候，你是不是只是想想而已，却很少真正去行动。可是你要知道如果不行动，一切只能是空想，梦想不只是想想而已。今天一个微信讨论群里言西小熊分享了她在各个平台发表文章的数据以及她这几月写作的一些经验，我记得我还是因为写书评跟她有所交集，当时有很多人在群里抱怨平台太多没有精力去管理，有些平台机制不合理，曝光率不够，我当时还没去做就被这些讨论吓的没去行动。现在我的那些平台只是注册了而已，而言西小熊的各个平台一直都坚持更新，有些平台编辑还因为她的勤奋更新，愿意给她开绿色通道。你看我还在思考哪个平台适合我，别人已经在各个平台拥有大量粉丝。在生活中你不难发现这种人，她想减肥上网搜了各种减肥方法，看了无数人的减肥成功案例，在和别人探讨减肥话题时滔滔不绝，绝对是这个领域的专家。但是好多年过去了，她依然保持着原来的身材和样子。为什么？因为没有行动！你让她少吃，她说她怕饿，你让她去运动，她说她怕累。更不难发现这种人，她对于别人分享的方法总是来者不拒，于是乎，手机里添加了各种各样的交流讨论群，收藏了各式各样的语音微课。但是很多时候，只是收藏而已根本没有好好看然后去做，，所以还是丝毫没有提升。看了再多的写作方法，不去写，有用吗？没用；找了再多减肥方法，不迈开腿，管住嘴，有效果吗？没效果；听了再多促进成长的微课，不去改变自己的生活方式，能提高吗？不能。回头想想，你浪费了多少时间在搜集方法，思考怎么做上？如果不去实践，不去运用，拥有再多武功秘籍也练不了绝世武功，因为那对于你来说只是一堆垃圾而已我想我们最大的问题不是没有思考，而是思考了不去行动。不迈出行动的第一步，是没有办法获得成功的。鲁迅曾说“一碗酸辣汤，耳闻口讲的，总不如亲自呷一口的明白”。有时候我们苦思冥想的问题，在去做的时候自然就会得到答案，找到方法。因为在开始行动之后，问题才会逐渐的暴露出来，这时候再去搜集方法，往往会更有效率，更有针对性。不去做光思考永远都只是空想，永远都不会了解到其中的过程和问题所在，也不会有什么进步。我们不能等万事筹备妥当之后采取行动，我觉得边行动边思考才是真理。请记得你缺的不是思考，是行动！

行先知后

这是一个中国传统思想的老命题，知行关系。从孔子、朱熹到王阳明，一直到伟大的革命家孙中山先生。 行动力与执行力，在现代管理学中，和思考与计划之间的关系，这是本书思考的问题。作者来了一个大反转，他认为逆向管理要异中求同，吸取新养料、丰富充实其内容，其次要同中求异，突破旧的规范，使其向前发展。逆向思维是一种创造性的思维方式。它能将不利条件变为有利条件，将缺点变为潜在动力，出其不意地使自己从劣势变为优势。逆向管理其实质是创造性思维的学习与运用，帮助我们尽可能摆脱习惯思维，增强行动的科学性与预见性，以更快的方法来解决我们所面临的问题。正如乔布斯所说，当你开始转变的时候，可能并不能发现你的经历对你产生了什么样的作用。但是，这种变化是潜移默化的，新的观念会不断发酵。你会从别人身上学到更多的东西。逆向管理会帮助你发现不同方向的自己。对于企业而言，管理层级制的逆向管理，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。这就很明显地证明逆向管理及管理创新对企业发展和企业效益提高的重大作用。企业逆向管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，逆向管理自然更是如此，因为逆向管理的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。

逆向管理

如果我说要先行动后思考，你是否会觉得这是鲁莽的无目地的做法呢？如若你是一名企业的管理者，我推荐你阅读《逆向管理》，这一颠覆性的思维模式会对我们工作、学习起到很好的指导作用，突破传统的“三思而后行”的旧思想。从书中我知道了管理者与领导者的区别。管理者是高效能的完成每日既定目标，规程，而领导者是不停地改变我们要做的事和思考我们如何去做的问题。所以我理解的是管理者是工作平台中的执行与组织者，而领导者才是工作平台中的决策者和方向引领者。如何让自己从一名管理者提升成为一名领导者呢？这本书中通过对一些知名企业的各层管理者的深度采访和调查，教会我们如何一步步认识自己，建立良好的人际关系，并定位自己，合理规划自己的前进道路，最终提升自己。这一过程是一个不断行动的过程，也是一个“由外而内”的改变自己的过程。是由行动最终形成思维的转变的一种“逆向思维”的过程。当然这一过程不是能一蹴而就的，是一个需要不断改进的漫长的过程。而这本书可以做为我们长放案头的，具有很强指导性的管理书籍。因此，我想把这本书推荐给每一位领导者或者想成为优秀领导者的读友们！

先行动在思考！

　　无论生活还是工作中，我们都常常陷入拖延症且难以克服。我们常常花很多时间思考，却很少采取行动。我们总是很容易给自己找到不去行动的各种理由：时间不足、被他人影响、资源缺乏，等等。这本书首先从一开始就打破你的常规想法，要先改变思想必须从行动开始，改变是从外到内发生的，换句话说就是要先干起来再说，读完最大的收获就是大量的行动+正确的方法是做事的基础，万变不离其宗。成功不在于你知道什么你在想什么而在于你做了什么以及怎么做的！书分为打破认知、重新定义工作、建立人际关系、多方面发展自己、合理规划五个部分从各个方面，以生动的案例和有趣的练习，为我们介绍了扫除行动路上种种障碍的诀窍、以及通过行动打造全新自我、提升管理能力的方法。虽然书中后半部分倾向于职场和管理层，不过它的理念同样适用于生活之中，它能帮助我们平衡人生中的各个部分，找到掌控生活、工作、财富的途径，拥抱全新的自己。仅仅思考和阅读是没有用的，重要的是行动！行动会让生活变得更美好，行动会让你工作更顺利，让你的团队更有力量，书友们行动起来吧！

ACT NOW

如果我们想成为一名优秀的管理者，就要学会“先行动”后思考。在改变的过程中，我们会先看到结果，让我们产生怎样的感受，身边的人如何反应，之后再通过思考，把外在经历内在化。

亲爱的Herminia，你这本书是不是只给董事长和CEO写的啊？你告诉我？

Act like a leader, think like a leader行思领导力Herminia Ibarra, a former Professor at Harvard Business School and now INSEAD Professor displays us a clear concept on leadership topic she has been researched for years.Herminia Ibarra是一位前哈弗商学院教授，现任欧洲商学院教授。Herminia为我们清晰展示了关于领导力的话题，而她在这个领域已经研究多年。The Title of the Chinese version is mistranslated as “reversing management” which is quite different from what the whole book describes. Actually, it’s a book of changing in mind, and the difference between “Leadership” and “Management”. It is not a built-up principle or theory basing on strong data, experience and evidence, instead, it is a recall on a massive cognitions from bestselling books, academy researches and TED presentations.此书的中文译本被误译为“逆向管理”，这和原书的内容是有出入的。事实上这本书也是主要关于思维模式的转变，关于管理和领导力的区别。它的理论依据并不来自于数据、经验和证据，而主要来自对大量畅销书、大学演讲和TED演讲的回顾。Anyway, the clue is straight. You have to change your mind if you want to become a real leader and the changing is basing on the redefinition of your current work, building up a complex social network, being more playful with yourself and the stepping up process.总之，全书的线索是清晰的。如果你想成为一个真正的领导者，你应该改变你的思维，重新定义你的工作，建立起一个复杂的社交网络，拓展不同的自我，并规划前进的道路。Unfortunately, among these chapters, only the “redefinition of your work” shows up some nice points. Whereas, the other parts, “social network” “self-changing” and “actions” looked so powerless and all these changes does not need explanation on the purpose but still left on the problem of “purpose driven”. It leads me to lots of thinking about the situation of the reality and the goal. Of course I will discuss about this later.可不幸的是，在所有的章节中，只有“重新定义你的工作”这一章才提出来一些好观点。而其他的章节，“社交网络”“个人拓展”以及“采取行动”看上去都挺没有说服力，所有的变革都无需解释你的目的是什么，但最后却仍然归结为“目的驱动”。此书让我思考了关于现状和目标的关系，我下文会详细展开。The good points are talking repeatedly about “external link”, a real leader needs to cooperate with people and organizations out of his department, talks to the shareholders on their ideas and decides for the direction of business development.Before you bullsh**t (so do I), let’s see where to start with the turning point—“GIVE UP AND STAY AWAY FROM DAILY WORK”.此书的优点在于它反复提出的“外部连接”的观点。一个真正的领导者需要和自己所处部门外部的人和组织去进行互动，需要和股东交流，了解他们的想法并对业务发展方向做出决策。在你说“这不是废话吗“（我也觉得是）之前，我们先来看看这个转变的起始点——那就是“放下你手头的琐碎日常工作”。Management: 管理We can’t deny that it is a good way to introduce the concept of “Micro-Management”. While most of the leaders are busy with details of the departmental routines, which refers to too much interfering with subordinate’s works and too much values adding just to your own team. The leaders of “Micro-management” are familiar with the work assignments in the team, they might be experts in some fields, and they are good at taking tasks, setting internal goals, and working together with the team to accomplish the goals. 我们无法否认的就是在此处关于“微观管理”概念的引入。多数的领导者都忙于应对部门内部的日常工作，这些工作指的是对下属工作的过多干预，以及作为领导本身，在自己部门内部发挥了过多的价值。这些领导采取的微观管理方式意味着他们习惯于布置部门内部任务，他们可能是自己领域的专家，并且工作主要以接受任务，设定内部目标，和团队共同努力完成任务。Leadership:领导力1. Leaders make changes. 领导者有变革能力Leaders asks questions on “what changes shall we make?” they take time to do things without short-term benefits (or things without any benefits at all). 领导者总是问“我们追求什么”这样的问题，并且会去做一些没有短期收益的事（或者看起来根本不会得到任何收益）2. Leaders are insightful 领导者有远见Without bulls**t with me again, why don’t we think averse, if a leader is too occupied with the trivial tasks, like a captain who drives the boat, how is he able to lead the direction and keep everyone on the boat safe from the storm?在表达“这又不是废话么“之前，我们为什么不反过来想想：如果一个领导总是在处理琐碎的工作，正如一个船长，如果他不掌舵指挥，他如何和保证航行的方向，如何保证船员们不被暴风雨吞噬。3. Leaders feel the opportunity and the threat领导者能感知到机会和威胁It could become an ability to sense the climate of the entire business trend. Nobody knows about the market, the needs, and the complicated business environment while leaders might get that ability to simplify the complex, link and merge things that looked not related and anticipate those matters which threat the organization.这可以是一种感知整个行业趋势大气候的能力。因为没有人知道市场会怎样，需求会怎样，复杂的商业环境会怎样。而只有领导者，才能将复杂简化的能力，并且把这一切看似并不相关的元素连接合并起来，并预测到对组织有威胁的事件。4. Leaders show followers new business and new strategy 领导者能带来新的业务和新的战略5. Leaders challenge the current situation, propose new methods and new ideas, pass new information from outside to the team 领导者挑战现状，提出新的方法和想法，并给团队引入外部信息This point appeals to me because it simply identify that what make a person different as a leader. He is not satisfied with the current situation (whether it is good, safe, harmony or not), what the sailors doing on the boat is never enough, and the journey always needs to be upgraded facing with another incoming storm.这个要点很吸引我，因为他指出了领导者区别于常人的特质。领导者不满足现状（无论现状有多好，多安全，多和谐）。他对船员所作的工作永远不满意，因为航程总是需要新的升级才能面对更多未知的风雨。After recalling the differences, and develop a new cognition of leadership.We ask:回顾了这么多的不同点，重塑了我们对领导力的新认知以后，我们不禁会问：How to reform yourself to gain leader’s peculiarity?Herminia proposes 3 core principles on the shaping taken for leaders.我们如何重塑自己，来获得这些领导力特质？Herminia给出了3个核心原则：1. Insight 远见“What are we chasing for?”, that represents, the pursuit is the lead to all insightful strategies. For modern, technology oriented background of business management, an insightful strategy is no longer the work of CEO, but depends on the strategy providers beneath the top management team.Anyway, and to my regret, I feel strongly sorry for this point because in most of the companies which are not going ahead of the world, the vision are actually CEO’s work.”我们追求什么？“这代表了，追求是所有远见性策略的指示。对于现代社会，以技术为支撑的商业管理大背景下，一个有远见的策略不再只来自于CEO, 而是来自于CEO领导下的战略团队。但我觉得很遗憾的是，在大多数普通的公司，战略决策仍然只来自于CEO。However, this does not stop you to pretend yourself as a CEO and care so much more for the industry you’re in. the role your pretend to be and the information you search for as a CEO is your treasure although it will absolutely take you a lot of energy and it still looks stupid by others, I mean the normal people. Whereas, if you believe you will become a CEO, dream on and laugh them back.但是你仍然可以假装自己是一个CEO，可以对你所处的行业非常关注。你假装自己是CEO，这样你就能以CEO的眼光获得很多属于你自己的信息，虽然这样做会消耗你大把的时间精力，并且别人会笑你蠢，我指的是那些普通人。而如果你坚信你总有一天会坐上CEO的位子，那就大胆地梦想，以后回头给笑回去。2. Process 过程I noticed the “process” here actually means the specific personal abilities to support your insight, which most refers to the ability to influence people. 我注意到这里的过程意味着具体的个人能力，这些能力能支持你的远见。而这里的能力主要指的是作为领导者的影响力。The way to improve the influence ability is basing on the process. That’s why the pattern here looks like mutual:提高影响力的方法来自于对过程的重视。这也导致了这个模型的互为影响关系Process <-> Influence 过程和影响力互相影响If a leader gets an idea on company management/organization changes, it is 99.9% to be rejected by other leaders when he proposes his idea, explain the reason, provide the entire plan supported by data, patterns, examples, stories…如果一个小领导对公司管理和变革有想法，那么当他把他整个想法，背后的原因，整个计划以及相关数据、模型、例证、故事全部展示出来的时候，99.9%他是会被拒绝的。To let the changes happen, before a single person fascinates about the whole conclusion, a long journey of group participation and discussion is vital. There is no way, the boss could simple accept even a perfect proposal at one blow.为了实现变革，与其自己一个人坐在那里把全部的结论都归纳设想好，还不如把这个变革的想法投入给一个群体参与的讨论中去。老板是不会这么容易去一下子接受你一个完全想好的没有互动和来回的完整的提案的。A process which supports the insight, strengthened by personal influence and allow suggestions and feedbacks, is necessary to promote a final change.过程支持远见是需要通过个人影响力来强化效果的，并且这个过程当中，需要很多来自他人的建议和反馈，这对最终促成变革具有必要的意义。This is a hint to my work as well. Before you plan for it by your own, get into it first, and regardless of the result, it could be easier to gain support from others when they are involved in the action. 这对我自己的工作也是一个提示。在你构思完一个通篇计划前，先去做起来，不要想结果，这会让其他人参与进你的行动中来，为了成功，能得到更多的支持。3. Yourself 你自己Normally it lays to “charm” and “ability”. But charm is such a vague definition and it won’t be summarized in a single conclusion and be accepted by all kinds of people. 我们会觉得领导力似乎和个人魅力以及强大的能力有更密切的关系。然而个人魅力是个很神秘的定义，它并不是所有人都能接受的一个统一的结论。However, the common ground of leaders are:但领导者却具有以下共性：Experienced and faithful, 经验丰富且坚定不移Tell good story to communicate with others 善于通过讲故事和他人交流Consistency of their thoughts and actions. 言行一致The golden circle proposed by Simon Sinek at TED, is emphasized here to show a leader tends to start with “why” and he is always extinguished by persuading his team the “purpose” before they actually get in their hands on detailed tasks.Simon Sinek在TED中提出的黄金圈概念正是强调了作为一个领导，他具有做任何事情都基于“为什么-目的”的意识，并能在行动前说服他的团队做这个工作的目的何在。By seeing clearly into the “Insight + process +yourself =lead the company and successful change, we ask “practically, how can I do that”?我们现在已经看清了“远见+过程+你自己=带领公司并获得成功变革”。然后我们不禁要问：“具体我们如何做到呢？”The real good thing about this book is, it is a progressive layers of the process to take readers by the questions that will naturally pop up in their minds during the reading progress.这本书最好的地方在于，它是一个循序渐进的过程，它会顺着读者在阅读过程中自然跳出的问题进行进一步的展开。1. To be insightful 做到有远见The tip is simple, that is to become familiar with your industry. This might be a very easy approach whatever the position of you in the company is. You can make a little effort to ask questions on “how new technology influence our industry?” “how alternative social expectation changes the role our company plays in the industry?” and “how would the changes of labor market influence the recruiting and expanding plan of our company?” 这个贴士很简单，就是要熟悉你所在的行业。这对无论身处什么职位的人而言都一样简单可行。你可以问一些小问题，比如“新技术是如何影响我们产业的？”“变化的社会期望是怎样改变我们在业内的角色的？”“劳动力市场的变化是怎样影响我们的招聘和扩张计划的？”Most of the intermedium leaders might already strongly sense that if you’re only familiar with your professional field, when you are facing with others, for example, supply chain people, finance people, you might be too awkward to “attacked“ different people all round you and you just BLACK OUT!很多中层领导都已经意识到了如果你只熟悉自己的领域，那么当你面对其他部门的人，供应链的，财务的，你会感觉到自己在面对一些”攻击“的时候，你有多么懵b。2. In touch with programs beyond your professional field 接触你自己领域之外的项目Rather than developing your functional skill, the experience from cross-functional cooperation is a much better choice. 与其去发展你的职业能力，不如参加一些跨部门的合作项目，这对一个领导者而言是更佳的选择。I believe it is an “open up attitude” as a leader. Whenever there is opportunity to start a cooperation between different functions, we have to take it as own. What we often witnessed are arguing about bounders of responsibility. This is a disappointing fact we have to admit, but I have to say, there is no lose if we as leaders, to look into more about what our cooperating partners are working on, what are their point of views on the matter, how do they deal with the problem supporting by different information and knowledge from us.我觉得这是一种“开放的态度“。也即是说，不管是否有机会能开展一些跨部门合作，我们都该把这些机会看作是自己的收获而不是分清责权的政治游戏。我们经常会看到在跨部门合作中，很多人因为权限界限的问题是争吵不休。这是一个令人感到失望又不得不承认的事实。可是如果你从领导者的角度思考，去多看一下合作对方的工作内容，观点，他们处理问题所需要的信息源和知识点，那么对于我们自己而言，也没有损失只有益处。The benefit we as leaders take from the program is not just a completion of task, but a personal gains of experience of a big picture of the company, and more opportunities to become a leader who is able to be trusted on even more strategy oriented programs.作为领导我们能从这类项目中获得的好处不仅仅是完成一个任务那么简单，而是站在公司角度层面去看待事物所获得的个人收益。如果这样，你就有可能得到更多的类似机会，成为一个老板信任的领导者，能有权力处理更多的基于战略的项目。3. Take part in external activities 参与组织外的活动When you find out there is little opportunity for you to take part in an inner organizational program, transfer your attention to external activities. 当你发现在组织内部鲜有机会参加项目时，赶紧把自己的注意力转移到组织外的活动中去。I think this is “open up attitude 2” if the previous one is not able to be fulfilled. The recommendation from Herminia is learning videos, TED presentations or even articles of blogs. Social interactions are also good according to my point of view. But I don’t quite agree with frequent meetings and gatherings with fellows of the same profession as you do. Traditionally, alike people choose similar career, which means if you’re HR girl, you might encounter with a lot more other HR girls with the same limited source of information, troubles, feminine personalities etc. To me, external interactions is a way to help myself jump out of my professional role, and get more information that I have never heard of, different way of self-expression that I have never tried before…我认为这是”开放态度版本2“，如果版本1无法达成的话。Herminia推荐我们去看一些学习视频、TED演讲或者一些博客文章。社交也是不错的，但是我觉得频繁参加同行同业的社交并不是很好。传统意义上，类似的人会选择从事类似的职业，也就是说如果你是个HR，你很有可能在其他HR那里只能得到相同信息来源的有限信息，共同的问题，一样的过于女性化的个性等。对我而言，外部的交流是一种帮助自己跳出自己职业定位的方式。这样自己就能得到更多以前从来没听说过，接触过的信息，看到和自己完全不同也没尝试过的表达方式等等。4. Tell a good personal story and spare your calendar for emergencies 讲一个跟自己经历有关的故事以及空出你的日程表Tell a good personal story that is quite a challenge. As we knowing the modern team-building, sales activity and teaching activity are sometimes basing on good stories linked so tightly which the purpose and effects. It’s an advanced skill of techniques, nice preparations and frequent practice which looks almost like a scheme. Yes, it’s used like emotionally connection for winning friends, it’s a pure technique to win for utility aims in workplace.讲述一个关于自己的故事很具有挑战性。我们知道在现代的团队管理、销售以及教学活动中，很多个人故事的讲述都和他们讲述这些所想要达到的目的和效果紧密相连。这是一种高级的技巧，这技巧来自于精心策划和频繁的练习，这看起来使你那些感人肺腑的故事多少有点阴谋化。它利用了人类情感的联系去赢得朋友，但这事实上纯粹只是为了在职场达成目的的一种高级手段。It leads to another topic about how hard it is for us to make changes because our conscious tells us to be truly who we are, no fake, no cheating, no “doing A for B”. I can hardly agree with giving up the “truly me” but pretend to be someone else when I need that result. It’s talking about flexibility and high EQ in a good way, but it is so against the value of myself and the attitude of life. 这就带来了另外一个话题，当我们自我意识告诉我们我是谁，做自己，不能欺骗自己，不能为了得到B而实行A，这是多么有难度的事情。我不怎么同意我们为了达成某种目的，把自己假装另外一个模样，而摒弃真我。可是有人会说这是随机应变的能力，是高情商的表现。但是这和我的个人价值以及人生态度确实存在着非常大的分歧。Network across and out is my least favorite chapter and as an action guidance, it is quite difficult for most of the people and Herminia just didn’t convince me to see the urgency and meaning to build up relationships which matter so much.我最不喜欢此书所谈及的建立良好的人际网络这一章，因为作为一个行动指南，这对大多数人而言难度太高了。Herminia没有展示出我们有必要建立起良好的人际网络的紧急性和深远意义在哪里。The chapter “be more playful with yourself” is another concept correction. Because by imagining to become somebody else in dealing with different situations, it’s always about dignity. And those people we admire as we were taught to, are people with actual abilities and superior skills. To follow our belief, we made efforts to educate ourselves to become a person with real stuff and we feel proud about it. While, the most difficult part of role changing is to transfer oneself from a knowledgeable person into someone who reacts according to others in certain situation.I know I still can’t but I know some of us, who want so much to get something, they’ve got that brave to abandon themselves.试着做不一样的自己这一章节帮助我们进行了又一次的思维转变。对于我们而言，设想在不同的场景下为了应对而把自己变成另一个人，这通常会涉及到尊严的问题。我们一直以来受到的教育就是去尊重和崇敬那些有真材实料和高超技能的人。为了坚持这样的自我理念，我们努力的教育自己也成为这样一个有真材实料的人，并引以为傲。但是，在这里的角色转变，最大的难点就在于，我们需要在特定场合根据对方的需要，把自己从一个有学识的人变为别人想要你成为的角色。我想是自己是做不到了，但有些人，如果他们非常渴望得到什么结果，他们还是可以做到摒弃自己的。Herminia told us, as an individual of the network, a person is not defined by self-recognition, but depending on how others see you. THIS IS, I HAVE TO SAY, THE MOST SERIOUS DISAGREEMENT BETWEEN ME AND HERMINIA. I think it is so serious that it even touches the baseline of my life value. I belief so deeply that everything I do is only to respect and fulfill myself, I won’t give up myself to please others, or to gain social recognition that I don’t agree. Herminia告诉我们，作为一个社会人，一个人的价值不在于他的自我认知，而在于别人的认同和看法。对于这一点，非常不好意思，我觉得这是我和Herminia最大的看法分歧。我认为这个问题已经严重到触碰我人生观的底线了。我深深的相信，我的所作所为仅仅是为了自我尊重和自我实现，我不会为了取悦他人或者获得我不赞同的社会认可而摒弃自己的。Pursuing the objective of power, money and reputation cannot equal the realization of self-worth.Anyway, parts of the tip to help us to be a little bit more flexible is OK in normal cases. For example, we need to notice the balance of imitate working relations, the balance of power and emotional influence to others, the behaviors basing on different company/country cultures. It is also a fine suggestion that if you are lucky enough, you’d better target on someone in the workplace as your example, observe how he treats people, behaves himself around, and learn from him.This idea is also an idea from the bestselling book “Steal like an artist” by Austin Kleon. We are not all genius and in average, we cannot do better than others. In that case, to steal, to copy, and to research on the examples are always shortcuts to success. Only if you are lucky enough.对权力、金钱和名望的追求无法和自我价值的实现相提并论。不管怎样，此书中部分帮助我们变得稍微随机应变一点的提议还是不错的。比如，我们需要注意到在工作环境建立亲密关系的平衡性，需要注意职权影响和打感情牌的平衡关系，需要根据不同的企业和国家文化调整自己的行为。同时，如果我们足够幸运，那么，在工作场合找到一个榜样，观察他的言行，他的为人处世，并跟他学习，也不失为一个好建议。The last two chapters of this book are talking about stepping up process and actions. The key point here refers to the urge to change.Just like many other business books/trainings are revealing. This is the ultimate common problem that pushes you to make changes and move forward or not.DO YOU WHAT TO CHANGE? WHY DO YOU WANT TO CHANGE?此书最后两张讨论了关于合理规划前进道路和采取行动的内容。其中的关键点无疑是你做出变化的紧迫性。和其他任何商业类书籍/培训所展现出的问题一样，紧迫性是促使你做出改变并继续前进与否的终极推力。If the situation is fine, and there is not urgent stress from the organization and others, after we feel inspired by new books and trainings, we lost our passion in a very short period of time.Because the idea we’ve learned and accepted in the books/trainings are so recent and fancy, there is no way the organization we’ve worked with could follow up and welcome it. Unless you’re the man who rule and get the power to make changes.如果你目前所处的状态还不错，没有来自组织和他人的急迫压力，当我们在读完一些书籍或接受了一些培训之后，我们所产生的灵光一现和干劲满满的感觉会在很短的时间内消失不见。因为这些我们学来并接受了的想法是非常新奇的概念，而我们所处的组织往往不能立刻跟上这些想法并展开双臂欢迎新事物。除非，你是你所在组织的一把手，可以随心所欲的主张去变革。Most of the time, as an individual, after I learned, I digested, I transformed, to my disappointment is that, I’m still powerless to take any action with my new thoughts and ambition. I was hoping I could find out solutions in this book but the solution here is hilarious. Herminia just holds an example, to show that a man, after he transformed himself into a real leader and he was so confident to make changes in the organization, unfortunately, the company, the boss and the team were not prepared to accept the changes. Very sadly, he resigned, and built up his company instead to be that real leader.更多的时候，作为一个个人，我们学习了、消化了并实现了思维的转变，却始终无力根据我的新思路和雄心壮志去采取行动，这是一件非常令人失望的事情。我曾希望我能在此书中找到一个解决的办法。然而，此书给我的解决办法却显得十分可笑。Herminia只是举了一个例子。他说有个人，在他转变自己思路成为一个真正的领导者并且很有自信去在组织中促成一些变革的时候，他发现，公司、老板和他的团队都没有做好迎接这些变革的准备。他觉得失望至极，就辞职了，然后就创立了自己的公司，成为了他想成为的真正的领导者。Well, this is the solution, but it is very sad because we are encouraged to grow up and become better in our career, but the current situation becomes obstacle of our further development, and we search for others… 对，这就是那个解决办法。但是这却令人感到忧伤，因为我们总被鼓励去实现自我成长，去成为职场当中那个更好的自己，但是我们所处的现状却成为了我们进一步发展自我的阻碍，于是我们就开始寻找其他的机会…I hate this book because by educating us so many about expanding our knowledge and sight toward the true essence about leadership, I was told it can’t actually help in the reality. The feeling of helpless just hits me like hard waves – DEAR HERMINIA, ARE YOU WRITING THIS BOOK ONLY FOR BOARD CHAIRMAN AND CEO? 看到最后我就很讨厌这本书，因为它教会了我们这么多，去根据领导力的真谛，扩展我们的知识和视野。但结局，我却被告知在现实中，这毫无用处。这种无奈的感觉就像一股巨浪拍在我脸上——亲爱的Herminia，你这本书是不是只给董事长和CEO写的啊？你告诉我？

新型企业管理的风向标

当今企业管理多数采取传统的模式，也是就是先思考再行动，然而《逆向管理》这本书教你从行动中来，再到思考里去！让我们从行动中找到问题，在从问题中去思考，再从思考中获得解决问题的办法，是从量变到质变的过程，彻底打破传统固有的模式。 《逆向管理》这本书将从“打破你的认知:先行动，后思考”，改变思想从行动开始，教你如何成为一名高效的领导者；如何“重新定义你的工作”，从“不对”转变到“对”，避免能力陷阱，了解领导的真正需求，把工作当成一个平台，努力适合“新角色” 再减“旧工作”；建立良好的人际关系网，从构建你的人际“盘丝网”到寻找你的人际“结构洞”；试着朝更多不同的方向发展自己，不要固守自己认知，改变固有认知，从中学会转变与扩展；合理规划前进的道路，人的一生都在不停的改变；努力总会有回报；不管你是一名企业的领导者还是职场的管理者，这本书将用全新的视角进行阐述，企业管理不是单一的管理，它夹杂着职场的方方面面，一名优秀的领导者或是管理者都应该学会从不同视角来看待问题解决问题，打破常规，突破创新！希望这本书会给大家带来新的启迪！

逆向——改变自我，立即行动

本书拿到之前我是有些好奇的。逆向管理？啥意思？反着来吗？能不能行啊？实际读了之后才发现，我错了！本书目录1.打破你的认知:先行动，后思考不是不思考就去做，而是边做边思考，才能知道行动过程中需要解决的事宜“由内而外”原则“三步走”实现领导者转变。2.重新定义你的工作原有思维中总是在想，我能做什么，我不能做什么，能做的不断缩小，不能做或者做不到的无限放大，故而能做的越来越少以至于无法开始行动，其实实际行动过程中大都可以解决。3.建立良好的人际关系网络。打破思维定势，组建自己的行动过程中的关系网络，其实我们在行动路上披荆斩棘过程中“老天都会去帮助你”。4.朝更多不同方向发展自己。水无常势，勇于打破自己的“坚持真实”，事务发展过程中是一直在变化的，逼迫我们不得不“随机应变”，不变，终将被这不断改变的世界所丢弃。5.合理规划前进道路变化的过程中，打破成规，将不可能做到可能将是进步的过程，每时每刻的人生变化过程，墨守成规都会成为自己的阻碍。6.行动起来。我们从自我经验中走出来的过程，就是我们成长的过程。拿以往的经验衡量当前的事务处理只能让我们原地踏步。空杯的心态让我们一直处于学习者的纬度更能有效的提升自我。领导力的书籍看了不少，但是这样的论调，这样的论点还是给了我以往经验当头棒喝，经验主义，本本主义往往让我们活在纠结的过程并且以抵触的心态来“准备行动”，其实行动之后反而发现，前期的经验和想法已经禁锢住了我们的头脑和脚步。改变自我，立即行动，高效……

想改变但周围人都反对该怎么办？

我相信大部分人都有这样的经历：当你试图做一件比较重大的改变：辞职、转行、创业。你一定会受到周围亲近的人的阻挠与不信任，尤其是父母、朋友、交好的同事，越亲近的人越是反对。面对这样的反对，我们要么墨守成规、要么坚持改变！前段时间，有些文章在鼓吹“越反对越坚持”，这种荆轲刺秦前的悲壮其实是不需要的！是的！坚持改变是有可能获得成功！但！不是所有的改变都能得到成功！首先！我们不可能提前确定自己的目标。在《逆向管理》第五章中的小节“重新设定前进方向”提到：多次研究后发现，我们设定具体的目标的时候，并没有考虑到新的行为方式符合我们的目标的可能性，所以最后我们不得不改变目标。其次，我们用以判断的真实的自己是不完整的。何为真实？这个部分在《逆向管理》第四章“试着朝更多不同的方向发展自己”有详细的介绍！我们在进行判断时所选择的自己是存在偏差的！借章节里的一句话叫“忠实于哪个自己？每个人都有多面性，都有很多个自己。”但我们往往忽略掉这点，只会选择其中一个！最后，周围人对我们的现状也存在偏差！因为我们过去的形象太根深蒂固！他们对我们的判断都是来自于过去的我们。《逆向管理》第三章建立良好的人际关系网络，讲到：他们的朋友、家人或是关系比较好的同事都会告诉他们放弃辞职或是换工作的想法。他们的出发点也许是好的，但是当你想要发展自己的时候，他们是起不到任何作用的。尽管他们的意图是好的，但是他们只会限制你，关于你是谁以及你能做什么。因此，他们会不断地强调你想要摆脱的旧身份，甚至拼命地想要维持你的旧身份。所以，如果你再遭到周围人的否认，不妨去建立一个新的人际关系网络，借助新朋友们对现在的自己的印象来重新认识自己。而且，新的人际关系网络会让你了解更多的信息，提升你的洞察力和关联力。这些都能帮助你更好地决定是否要改变，以及改变的方向！