出版日期:2016-7-8
ISBN:9787550279438
作者:【美】埃米尼亚·伊贝拉
页数:240页
《逆向管理》的笔记-第56页
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。而它就像是毒品一样，我们被它深深吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值的且最重要的事，所以值得我们花时间去做。正如一个非常坦诚的管理者曾经跟我说的，要跳出这样一个循环是很难的一件事。
《逆向管理》的笔记-第15页
领导者转变方法：1、思考你所做的工作类型；2、转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观；3、重新审视自己
所以要实现转变，最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。
《逆向管理》的笔记-第39页
工作范围和人际关系网络的本质都是自我概念（Self-concept）的产物，这些自我概念包括个人喜好、优缺点、风格偏好以及舒适空间（Comfort Zone）。
《逆向管理》的笔记-第1页 - 1
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