《极度驾驭》书评

《将冰箱卖给爱斯基摩人》读后感

看这书，吸引我的就是它的附标《将冰箱卖给爱斯基摩人》，我甚至连主标题是什么都没有看清赶紧写，感悟是一瞬即逝看完之后最大的收获是什么呢？1. 节约成本，特别是采购的成本/最大支出的成本2. 关心人文/当地文化，尊重员工3. 领导的速度决定团队的速度，要时时刻刻有紧张感，领导有紧张感则整个团队都会有紧张感4. 了解情况的最佳方式，以一个局外人，第三方做调查，最好是自己做，而不是看研究报告5. 管理学不是读书读出来的，是经验的累积6. 多读书，运用实践，同样的方法，不同的人操作会有不同的效果

如何在危局出招？

真正值得学习的,不是什么洞察,高谈阔论的技巧(比如管理顾问那几样花架子),而是执行力- 他的直面危局的决心,万千头绪直抓主题的敏锐,以及超强的魄力和精力1 知难行易,行重于言; 戈恩毫不教条,精力过人,是个捋起袖子就干的人物. 也只有这种魄力和胆识让他特别能在危局中打开局面．我花那么多力气学会所谓观察力，却因而失去了行动的果决吗？2 所谓战略咨询的意义不过尔尔, 5%所谓指明远景.可没有领袖来指挥95%也只都是空谈,所谓洞察力只是笑谈而已了．终于看清楚在咨询公司能学的大概也只能是纸上谈兵，这是我追求的生命的意义吗？3 戈恩特别强调危局中,成立跨部门的综合小组的重要性.这真是组织上的一着妙棋。管理最基本之义在于授权，权责分明，人安其职；非常时期需要打破条条框框，而授以之重权是应有之义．这也符合我对好的组织构架的观察- 同时拥有核心的中枢和灵活的细胞外观，以应付越来越多变的市场环境。当年郭士纳挽救ＩＢＭ危局成立CEC与ＷＥＣ有异曲同工之妙；4 戈恩恪守的还是最基本的商业准则：深深地相信质量，强有力的竞争战略和规划，团队合作，绩效工资和商业道德责任； 他深入一线，最重要的是可以站在对方角度考虑（不管客户或谈判对手）；说来容易，可看看近年整合合并的失败率便知道可以让众志成城是多么不容易

很是厉害的一位！估计是直接降临的天使（刚看完亵渎）

　　本身的名字是《极度驾驭》，日文版的名字为《日产的重建》，中国人给取了个书名，叫《把冰箱卖给爱斯基摩人》（莫名其妙的紧，因为书里并不是讲的销售技巧）看完了的感觉跟安迪格鲁夫的那本感觉非常的类似，书中提到的管理窍门很少，指望看了书就得到很多见解的可以免了！知道卡洛斯。戈恩的名字是最近的事情了，够孤陋寡闻的了吧，呵呵！如果不出意外的话，到今年的十月份，这位成本杀手也许会在日产、雷诺之外再加上通用CEO这个头衔了，不知道他是否还有足够的精力呢！其实这本书给我最大的体会就是，每个伟人其实都是平凡的，让我们记住这个名字吧－－ghosn!