医疗机构组织经营

内容概要

庄逸洲，中国医药大学医务管理硕士，曾任长庚大学管理学院院长，曾任长庚纪念医院行政中心主任，现任台湾大学医疗机构管理研究所教授，现任长庚大学医务管理研究所教授，现任长庚纪念医院决策委员会副主任委员，现任北京大学、上海交通大学客座教授。

书籍目录

第一章    医疗机构的经营理念     第一节  健康的重要性    第二节  经营理念与管理哲学    第三节  21世纪医疗服务的趋势    第四节  21世纪医疗政策的趋势    第五节  医疗服务业的本质    第六节  医疗机构的经营管理    第七节  市场与非市场的力量运作    第八节    医疗机构经营管理的未来展望    结语第二章    医疗机构的经营战略    第一节  经营战略的定义与意义    第二节  战略的理论学派    第三节  战略与环境的关系    第四节  医疗机构战略管理的重要性    第五节  医疗机构经营战略的制订    结语第三章  医疗机构的组织管理     第一节  什么是组织    第二节  医疗机构的组织设计    第三节  医疗机构的组织形态    第四节  从社会文化的层面审视组织    第五节  组织的运作力量    第六节  组织的生命周期    第七节  组织的变革与持续发展    结语第四章  医疗机构的组织领导    第一节  领导对组织的意义    第二节  领导的定义及相关理论    第三节  医疗机构的领导与管理    第四节  医疗机构领导者应具备的基本理念    第五节  领导的类型与功能    第六节  组织领导者的任务与职责    第七节  组织领导的策略    第八节  挥别诱惑、迎向成功    结语参考文献 后记

编辑推荐

本书适合各类医疗机构医务管理工作者、学者及相关专业学生阅读参考。全书共分四章，从21世纪医疗服务和医疗政策的趋势说起，分别就医疗机构的经营理念、经营战略、组织管理、组织领导等方面进行阐述，尤其介绍了经营战略的拟订、组织的设计、组织的形态、组织的运作、医疗机构的领导等内容，此外还加入了大量的案例，希望能对广大医务管理工作者有所借鉴。

作者简介

本书将医务管理实务经验与理论相结合，经过系统的综合整理编著而成。共分四章，从21世纪医疗服务和医疗政策的趋势说起，分别就医疗机构的经营理念、经营战略、组织管理、组织领导等方面进行阐述，尤其介绍了经营战略的拟订、组织的设计、组织的形态、组织的运作、医疗机构的领导等内容，此外还加入了大量的案例，希望能对广大医务管理工作者有所借鉴。

    本书适合类医疗机构医务管理工作者、学者及相关专业学生阅读参考。

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