《站在制造业原点》章节试读

《站在制造业原点》的笔记-第41页

对于资源...的目标来说,精密工業是競争力的源泉!
日本整个国家所有人都有明确的发展态度
- 中国从来没有形成过...

《站在制造业原点》的笔记-第115页

成为团队领导者...
要让全员怀有梦想...
能够创造出...沟通环境...
- 大实话哪!
- 归根到底,看来还是环境因素,让企業可以持续发展,卓越化!
- 不然的话,绩效一卡,神马都是浮云,只要你够2,就可以上位...
- 梦想什么的,变成了不要被烈士
- 沟通什么的,变成了谈判...

《站在制造业原点》的笔记-第82页

想到了老朋友....
是大藏省的元老级人物...
还好,在日本和中国一样上面有人,才好办事...

《站在制造业原点》的笔记-第102页 - 背水一战的CEO

进一步说，当企业面临危机时，经营者如果采取“守”的战略，就难取得胜利。在逆境中，如果能够大胆布下“攻”的战局，那才能找到通往新生的道路。

《站在制造业原点》的笔记-第88页

眧合63年 4月1日 社名变更
- 咔咔咔!看来在4.1 进行重大变更的传统,从来就有!

《站在制造业原点》的笔记-第97页 - 背水一战的CEO

董事具有经营战略的决定权，执行役员主要负责业务的执行，两方面分工明确。

《站在制造业原点》的笔记-第61页

最終,会社通过了我们的提案...
这耗时5~10年的工作不可能马上産生利润...
- 但是!Nikko就TMD 敢于通过这种提案!
- 中国的公司,一个季度见不到收益这个部门就完了!
- 华为那些非洲的项目也都是有大部在用利润先支撑的...

《站在制造业原点》的笔记-第27页

特别科学教育 政策于1944 ...
日本也知道创新从老头哪儿得不到!
- 但是我们的少年班 vs 中科院...

《站在制造业原点》的笔记-第111页

擺脱"章鱼坛子式"的团队沟通...
- 嗯嗯嗯,这种对于技术团队性格的比喻实在很精确!
- 所以, techparty.org 的沟通环境非常非常重要
- 摧悲的是,人家是企業级别的制度保证
- 我们是自个儿出钱,咬牙在业余坚持...

《站在制造业原点》的笔记-第100页

...必须进行体制改革...
- FT! 原来,世界上哪儿都需要 体制改革
- 摧悲的是,人家都成功了,我们一直在改革,不断的,被...

《站在制造业原点》的笔记-第12页

..."二战"
使用了引号哪?!
- 专有名词?!
- 不认为是战争?!?!?

《站在制造业原点》的笔记-第16页

作者认为日本能的重要原因!是所有企业阶层的人
...都是复合型人才
Kaopulitly !

《站在制造业原点》的笔记-第11页 - 前言

组织的扩大，会导致很多麻烦的问题。重要的不是发展规模的大小，而是要建立起能够让各个部门有效沟通，整合全员力量的平台和体制。这也是对领导者提出的最切实要求。

《站在制造业原点》的笔记-第127页

书尾的年表,实在是...
+ 表现出了理科人的气质!
+ 非常直观的给出了人生和社会慢慢合拍,到最后开始改变社会的过程!
+ 也很精确的指出了,作者可以成功,是在一个领域认真积累了20年!
- 这才获得了自主权
- 这才拥有了足够的资源,开始作自个儿认为对的事儿
- 这才加速了社会地位的快速上升
...

《站在制造业原点》的笔记-第56页 - 填补技术的空白

但是，在机械技术的运用上，我们并没有体验到欧洲各国从手工业时代一步一步发展，最后建立起生产体系的这一过程，而是直接把对方的现代技术拿来加以运用。我们建立起来的技术体系仿佛是沙中楼阁，并没有打下坚实的基础，以至于不得不依赖外国产品和技术。

《站在制造业原点》的笔记-第124页

很幸运能够与那么多优秀的人相遇...
- 的确哪! 真的是要命的环境因素!
- 优秀的人在中国不少,但是永远无法聚集起来
- 因为环境令优秀的人聚集起来后产生的优秀的想法无法实现
- 只能继续漂流,找到可以实现的环境
- 又或是立地成佛,自个儿创造那个环境
可想创造环境有多么的困难...