物流实务

章节摘录

　　1　物品采购　　1.1物品采购管理　　1.1.1物品采购需求类型　　(一)四种物品采购类型　　确定物品采购需求的目的，是向供应商提供满足用户需求的信息。一般而言，企业采购的物品大概分为三种：企业生产所必需的生产性直接原材料；维持企业生产活动持续进行的维护修理装配等间接物料(包括备品备件、零部件等，比如润滑油等)；维持企业运作所需的行政性日常用品(如写字桌、计算机、灯具以及服务等)；通常把第一种物品称为直接生产物料，把后两种物品称为间接物料。于是物品采购实际上可以被分成两种类型：生产性采购和非

书籍目录

1 物品采购1.1 物品采购管理1.2 物品采购流程2 仓储管理与库存管理2.1 仓储运作方案的实施2.2 货物的保管保养2.3 库存管理2.4 仓库盘点3 配送管理3.1 配送的模式与选择3.2 配送计划的组织与实施3.3 配送作业组织4 运输管理4.1 运输管理概述4.2 运输计划的实施5 生产物流5.1 现代物流与生产管理5.2 生产物流计划5.3 生产物流控制5.4 车间系统化配送5.5 生产企业物的内部平衡5.6 产生企业现代物流解决方案6

编辑推荐

　　由中国物流与采购联合会和全国物流标准化技术委员会共同开展的物流师职业资格认证自2003年11月启动以来，得到了政府有关部门的大力支持，受到了业界的普遍欢迎，也得到了国内物流企业、工商企业的广泛认可，在全国产生了较大反响。　　为不断提高物流师职业资格认证的质量，使认证及培训在注重理论的系统性、前瞻性基础上更注重与实际应用相结合，我们组织教学。科研和企业方面的专家，共同参与了本版教材的修订工作。内容上，进行了一些调整和补充，尽量避免不必要的重复；知识结构上，更加突出三个级别层次的区别，使其更具针对性。

作者简介

《物流师职业资格认证培训教材:物流实务(初级)(第2版)》内容包括生产物流、现代物流与生产管理、生产物流计划、生产物流控制、车间系统化配送、生产企业物流的内部平衡、生产企业现代物流解决方案、物流信息编码与交换技术、物流信息基础技术、物流信息管理应用系统等内容。

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