组织变革改善策略

内容概要

迈克尔·科伦索是欧日中心的合作成员，他是研究变革的智囊。迈克尔的专长包括管理方式、组织战略再定位以及如何加强员工的工作动力。他在进行咨询工作的同时，也在世界各地举办研讨会和专场报告。他是管理协会的成员，并撰写过两本相关读物。

书籍目录

前言 欧洲日本中心简介 1 关于变革     引言     变革为什么会失败？     信念是变革的前提     变革与当今的经营环境     现代组织设计     “改善”能做什么？     变革的共同目的     本章要点 2 变革与组织战略     引言     组织的特性     制定战略     不可预测时代的战略     为实现变革而整合战略与计划     “导航式管理”与“改善”的结合     持续改进与突破性变革     本章要点 3 变革与工作流程     引言     工作流程模型     工作流程中的问题     “改善”能做什么？     案例     本章要点 4 变革与组织结构     引点     当前组织结构变革的趋势     组织结构有哪些选择？     “改善”能做什么？     案例1     案和2     本章要点 5 变革与组织中的等级链     引言     什么是等级链？     “改善”能做什么？     案例     本章要点 6 变革与人     引言     个人对变革的反应     接受变革——从组织的角度看     业绩良好的前提     变革与组织文化     “改善”能做什么？     案例     本章要点 7 设计变革行动 8 用“改善”过程启动变革 9 质量对组织变革的意义 10 引入“改善”，支持质量文化 11 组织变革的主要动因及意义 12 敏捷型组织——连续变革的工具 13 变革失败的原因与对策

作者简介

对于未来只有一件事是肯定的——即未来是不同的。商界事件的速度及不可预测性推动了组织频繁和快速变革的需求。组织要生存，变革就必须成为计划的一个完整部分。
  基于成功的经历、案例和创新、本书将帮助你在组织中使用“改善”来有效地应对变革。
  说明组织战略如何变化以适应竞争性的经营环境。
  为企业提供解决方案以平稳地管理变革。
  展示如何建立组织的核心专长以保持其演化（持续改进的能力）和变革（引入和实施重大变革的能力）。
  未来的组织必须不断地适应变化的环境以求得生存。

图书封面

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