《规则定成败》书评

绝境中的觉醒与突围

中国的企业管理缺乏什么？规则，切实的、科学的、行之有效的、能够得到重视和遵守的规则。中国的企业不是没有规则，而是有着太多的稀奇古怪的潜规则，各具特色，层出不穷，事实上，目前的中国企业与其说是管理，还不如称为统治。管理是双向的全面的，而统治却是自上而下的单调的。真正的企业管理不仅管工人和生产，还要管理所有中高层干部。看看中国企业的管理现状吧，各种规章制度的推出都是针对工人和生产的，针对中高层干部的管理规范极其少见。但是，后者的缺乏并不意味着对企业干部的管理放任自流，而是表面粗放内里严厉。所谓表面粗放就是指没有具体的指标和规范，内里严厉则是对上级的忠诚、恭维以及必须善于察言观色和见机行事。中国企业对干部的选拔和任命，关系是首要的，能力和水平居于第二位置。每位上级选拔和推荐属下，都会优先选用那些与自己关系优厚的人员。在我国，无论是国有还是民营，企业内部的阿谀奉承、溜须拍马、行贿受贿都蔚然成风。中国企业管理者的管理理念，都是对上级或老板负责，对企业对工人对社会的责任则敬陪末座。只要领导高兴了，你的工作就算干好了。否则即便你干得再好，领导就是看你不顺眼，你也只有走人和下岗的份。这与我国的官场是多么的相像啊！，中国企业不是搞管理，而是搞统治，自上而下的中央集权是中国企业管理的精神支柱。中国企业很少有什么长远的打算，对企业的经营管理多以中短期为目标，因而中国企业多战术而少战略。多战术则各种短期运营和促销手段层出不穷，价格战、回扣战、行贿战、降低成本战……少战略则缺乏长期有效的经营理念，其表现常常是不注重企业长治久安的管理措施、不注重科研投入和新产品开发、不注重企业信誉和品牌效应、不注重依法纳税、不注重同政府官员廉洁干净地往来……俗话说，“上行下效”，“上梁不正下梁歪”。产业经济并不是中国的主导力量，庞大而又臃肿的官僚体系才是，毕竟中国是官本位的国家呀。官僚体系不仅是约束和支配产业界的主导力量，而且也是产业界学习和模仿的榜样。官僚体系中的下级服从上级并对上级负责的原则，就是我们企业管理方式的不二法则。官威官派和拍脑门决策自然是中国企业家学习的榜样，缺乏监督和不喜欢制约也被产业界活学活用，严于律下宽以待己更是放之中国企业管理界而皆准。呜呼，大环境不变小环境又岂能变好？体制不革新我们的企业管理又岂能完善？“只许州官放火，不许百姓点灯”又岂能打造出老牌企业与和谐社会？ 其实，解决的方法、途径之一，就是规则，正确的、科学的、能够得到尊重和遵守的规则。

中国人做企业，不差战略

转湖南某企业董事长评语：中国人做企业，不差战略，差的就是规则。差规则的背后，是对企业客观发展规律的漠视，对员工人性的漠视。

原创、现实的正义主义

给几个关键字：-原创：思想的原创性-现实的正义主义：可行的正义-常识化：很多新见解，但又不怪诞，都是常识可以接受的