西点军校的领导力

章节摘录

　　1993年，在我从西点军校毕业一年后，第一次参加了军队的部署演习。我的骑兵部队来到亚利桑那州，沿着墨西哥边境开展了为期6个月的缉毒工作。任务开展几天之后，我发现我们的指挥官史密斯上尉用政府的信用卡给他自己和他的司机买了点心和饮料。部署演习之前，我们都接受了如何使用这种信用卡的学习，我清楚地记得这种信用卡主要是用来购买汽油和燃料，如果需要的话，可以购买其他途径无法取得的任务必需物品。史密斯是在偷政府的钱！我对要去找他讨论他的行为感到十分担忧，毕竟我是一个没什么经验的初级军官，而他是我的上司。在找他之前，我对我的同事--名以前参加过部署演习的中士谈论了此事，希望能得到一些支持并确保我做的是对的。但他的回答却是：“是的，那没什么大不了的，我以前就看到过史密斯上尉这样做。当你回去的时候，财政部的人不会真的查你的消费清单的。”我惊呆了。我跟他说是期待能确定自己的感觉，但现在反而感到更加不确定了。我应当让这事情就这么算了吗？毕竟，钱只是很少，史密斯是长官，也是我们回去后检查账单的人。但是我不能让它就这么算了，我们在用政府的钱买薯片和苏打水的时候，又怎么能抱怨没有足够的钱用来训练和购买仪器呢？　　当我们回到大本营休息一天的时候，我来到史密斯的房间与他谈了谈。“你有什么问题吗，中尉？”我还没开口说什么，他就问道。我想他可能察觉出有什么事情不对头了。“我想跟你谈谈关于政府信用卡的事，先生。我认为你不可以用它来购买私人物品。”　　“你到底懂什么，中尉？”他回答道。很明显，他对我来找他就已经不满了，现在听到这样的话就更生气了，“我参加部署演习的次数比你当排长的月数还多。我知道怎样用信用卡，而且我就是查账单的。也许你该管好你自己的事，现在滚出我的房间，私家侦探，我要休息了。”　　……

媒体关注与评论

　　这本书令人印象深刻。作者们不仅在各自的领域都是优秀的领导者，而且还非常坦诚。很少有书像这本书那样，如此开诚布公、深刻尖锐地剖析成功、失败、责任、荣誉……它使你耳目一新，非常值得一读。　　——詹姆斯·库泽斯（James Kouzes），畅销书《领导力》作者　　　　对于领导力的学习，这是一本很值得一读的入门书籍，不管是年轻的或年长的，以及是否是专业的，道格·克兰德尔很巧妙地从实践和理论两个角度将有关领导力的探讨转化为简明易懂且相互关联的文字。《西点军校的领导力》这本书是管理人员的必读之书，也是帮助培育下属成为未来领导者的好帮手。　　——约翰·罗斯（John Rose），美国五星中将，南加利福尼亚军事学院院长　　　　这本书向我们呈现了只有在面临高风险和严重后果时才能被很好理解的领导力。一打开这本书，我立即沉迷其中，被里面的内容所吸引。这些作者把他们的真切体验与思想融合在一起，并通过生动的故事使之栩栩如生。　　——吉姆·柯林斯（Jim Collins），畅销书《基业长青》作者

内容概要

　　陆军少校道格·克兰德尔（Doug
Crandall），美国西点军事学院教务委员会行政主任。他早先曾是行为科学与领导系的助教，在那里他担任“领导变革中的组织”和“高级军队领导力”这两门课的课程主任，而且获得教学优秀奖。在他到西点军校任职之前，曾担任过一系列的领导职务，，他获得了美国军事学院的理学学士和斯坦福商学院的工商管理硕士学位。

书籍目录

第1部分 领导力和价值发展
第1章 做一个领导者的培养者
第2章 从失败中学习
第3章 你必须先领导自己
第4章 影响你的组织的道德哲学
第5章 培养他人的组织价值观
第6章 可信的高影响力领导者
第7章 领导培养及美军“长凳计划”中的自我意识
第2部分 领导力类型与情境
第8章 组建高潜能团队
第9章 倾情领导
第10章 创造紧急事件激励你的团队
第11章 从容领导
第12章 无声领导
第13章 谨慎地发展领袖魅力
第14章 信任：战争中持久领导的关键
第3部分 领导组织
第15章 社会化领导
第16章 领导政策执行者——以人的发展为中心的管理艺术
第17章 利用文化差异的力量提升组织绩效
第18章 以人为本发展组织承诺
第19章 领导变革中的期望管理

作者简介

《西点军校的领导力(修订版)》讲述来自具有二百多年历史与光荣传统的西点军校的21位职业军人兼教官，根据自己多年在军事领域的实践经验及对领导力的深刻领悟，生动而全面地介绍了领导力的深刻内涵，这些来自各个领域的军事专家对领导力的概念、领导力的形成、模式、特征及领导力培养等进行了准确生动的阐述，如有效地关心成员、组织学习、引领变革等。领导力不仅关乎一场战斗的胜败，更深刻影响组织的未来发展。

图书封面

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