《创造性解决问题-全面系统干预》书评

项目经理的必读书

这本书非常适合咨询顾问或者项目/产品经理看，对于在企业内部利用项目来问题有着非常实战的教练效果，对于系统的认识和分类以及针对不同类型系统采用不同类型项目方法做了案例解读。把我自己以前工作的一个空白区作了有效的补充，当然，也会有人说，看36计或者读三国演义也能有类似的效果。当然，这是针对同一事件的2种不同文化方法论的解读，就如中医西医都能治病，但是能效有异，价值观核心也不同。在大公司要做不成一件事情很容易，要做成一件很难。经理人需要逐步累积到强大的影响力（软性的威望或派系+硬性的流程或者资源权利），对于一个贸然进入陌生企业的咨询顾问而言，则更难，他们需要在非常短的时间内建立这样的威望和说服力，同时产生明确的效果。郭台铭说：所谓咨询顾问，就是你问他几点，他抬起你的手腕上的表，告诉你几点。虽然有点偏颇，但是多数企业的高层往往高到没法低头看到自己的手腕，所以需要花钱问顾问时间。而顾问则需要对于不同文化，不同管理系统下的问题，找到最合适的方法，让客户感觉到全面的提升。当然，自己不应该有太强的ownership,否则对项目的可能隐含的政治性目的难以接受。