《决策思维》书评

读此书,如汲甘露;见其人,方知路遥

在一个大的项目中认识了王教授，一位很职业的女性，前IBM的高官，却没有居高临下的感觉，反倒是让每一位见面的人都感觉到自己受到了关注。项目期间直接或者间接沟通过，比如一起筹划召开项目的Kick Off会议等等，所感受到的都是一位职业女性对企业战略和执行的洞悉和自信。在项目期间就听说过GPA的概念，当时还在项目组与同事一同分享，一起试着去做。前几天去书城逛，在领导力的书架上发现了这个熟悉的名字，便买回来细细地看，现在书已经看完一遍，才敢到这里发表评论。看过这本书的人都会说这本书不错，我也是这样向我周围的同事推荐的。言简意赅，清澈见底，结构清晰，是这本书的风格，正是文如其人。我读过很多思维、逻辑、分析等方面的书，其中很多都是言语空洞，迂回反复，不知所言；与这本书的简单明了形成鲜明对比。这本书的言语朴实，举例贴切，没有一句多余的话。对于适用对象，（因为王教授站得比较高）只要是想让自己站得高一点儿的人，都值得一读。在商业上，帮助我们澄清、分析、决策商业问题和机会；在个人方面，帮助我们澄清、分析、决策个人计划和目标。简言之，不仅适用于企业管理人员，也适合于我们自己。一本好书，值得推荐和分享；王教授与我们分享30多年的经验，那我们就与朋友/同事分享这本书吧，我说：“有好书与人分享，不亦乐乎”

虽然是09年的书，但现在还是很新的课题

通告：王嘉陵教授于2012年6月在香港科技大学商学院传授2天《决策思维》 详情请发e-mail索取课程简章 emba01@163.com王嘉陵教授原IBM亚太区副总裁，曾经亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中成功带领多个跨文化的国际团队。实在了不起

<<决策思维>>记录

决策内容高质量GPAG:目标 goalP:优先级 priorityA:可选方法 alternatives决策过程高质量IPOI:信息 informationP:人员 peopleO:客观推理 objective reasoning管理决策的主要步骤如下1.随时观察时势，评估(商业)形式；2.确定目标；3.厘清优先级；4.提出多项可选方案；5.客观推理可选方案；6.选择带来最佳后果的方案；7.制定实施、沟通、评估的计划；8.沟通，实施；9.评估进展，并主动调整；10.庆贺进步，在优化。不断优化需要三个循环的步骤：1)观察；2)思考；3)行动/实验. 在改变前，应该思考；在思考之前，应该观察。一个不断优化的循环过程。要做非理性的创意家，最理性的实践家。祷词：“神啊，请给我勇气改变我可以改变的，给我平安接受我不能改变的，并给我智慧来区别着两者！”附，个人决定的六哥心理陷阱1. 先入为主的陷阱：固定思维。2. 固守成规的陷阱：不愿改变。3. 沉没成本的陷阱(顾惜已支付成本的陷阱):不能过短放弃无谓投入。4. 肯定证据的陷阱：自己麻痹自己。5. 框架的陷阱：发现不了问题本质。6. 估计和预测的各种陷阱：自信陷阱、过于审慎陷阱、追忆陷阱等等。

千万别迷信名牌大学，500强副总裁客座教授的光环，不过如此！

今天上了香港科技大学王嘉陵教授“决策思维”的课，大失所望，内容空洞枯燥，教授技巧全无，老师纯粹来赚钱来了，太不值那两天10000人民币的培训费了。提醒HR的同事，千万别迷信名牌大学，500强副总裁客座教授的光环，不过如此！千万就别再为IBM鼓吹啦，太不厚道！

【读书笔记】一小时学会决策框架

这倒是一本非常简单的书，本身的定位也是一本随时翻开一个小时内能读完的书。整本书涉及的都是浅显易懂的道理，可能平时在不同的地方都有学习过。主要可取的地方是作者在“做决策”这个整体框架下，梳理出一整套做决策的通用理论，不止适用于工作中解决问题，也同样适用在日常生活中。摘抄：* 决策内容高质量GPA* G:目标 goal——时刻看目标，而不是问题；“埋头苦干”而忘了目标；范围不明确。* P:优先级 priority——目标不够清楚导致优先级很难确定；不可逾越的底线是什么？* A:可选方案 alternatives——可选方案应该是创新的，有本质区别的* 决策过程高质量IPO* I:信息 information* P:人员 people——决定者、支持者（Yes或No）、参与者* O:客观推理 objective reasoning ——正面价值；风险成本；负面影响和应对方案；* 任何高质量、高绩效的个人和团队，都具备高意愿和高能力两个条件。* 决策过程：* 目标：权威式* 优先级：权威式加民主式* 可选方案：民主式* 客观推理：教练式* 人员：关系式

不仅仅讲决策的好书

王嘉陵这个名字咋一看好像很男性化，让我联想到另外一个我认识的名字很男性化的女培训讲师，那也是我所知道的在国内授课的最好的讲师之一了。难道我也应该给我肚子里那团肉找个男性化一点的名字？豆斑里面关于这本书居然没有什么点击率，唯一的评语看来也很负面，这让我有点想不通。倒不是作者在IBM的那一串光环的经历有多么吸引人（林子大了成功的鸟不成功的鸟就多了），而是她可以进入这些知名的商学院讲课，而且据说讲的不错，据说可以跟那些黄眼睛高鼻梁的满世界乱飞的所谓大牌教授们一拼，这还是值得尊敬的。毕竟，商学院可不会因为你是从IBM出来的而随随便便请你来讲课的。这些倒都是杂七杂八的胡乱想法，关键是，看了书，看了里面的内容，我认为这是一本好书，很好的书，值得推荐的书。首先，我喜欢这本书的语言，朴实无华而又生动扎实。最近越来越觉得，越是深刻的道理就听上去越简单。领导力也好，商业战略也好，变革管理也好，心理学也好，所谓的“大道理”好像都是用十几岁孩子的语言就应该可以讲清楚的，但是偏偏很多成人就喜欢复杂深奥，别人不懂自己更不懂的方式来讲道理。也不知道要骗谁？其次，我喜欢这本书里面举的例子和故事，一看就知道是“过来人”以自己的感触和体验写的，而不是哪里抄来的。这年头看惯了各种各样抄来抄去的文章和新闻，突然发现一个原创的，自然觉得十分清新和高兴！我喜欢听人家亲身经历的故事，而且还是带分析的，多好。最重要的是，我喜欢作者做决策的很多观点和思路，让我觉得这甚至都不是仅仅在讲decision making，而是在讲做人的道理，和我看到的其他很多甚至毫不相关的流派，比如萨提亚，都隐隐有合拍的感觉。举两个例子。1）王嘉陵女士说，“不要把每个选择都当是非题来做，要跳出是非题的框架做选择题。”“如果因为别人提出了意见，我们就只考虑这个方案的利和弊，那么我们就永远不会知道这个决定是不是最好的决定，因为我们不曾考虑过其他的可选方案。”萨提亚女士也说过类似的话，“一个选择是独裁，两个选择是左右为难的困境，只有三个或以上的选择才算是真正的选择。”这不是一个技术层面的话题，说你应该如何开拓更多的选择，而是一个思维观念，甚至是信仰层面的话题。当我真正把这句话印在心中的时候，这些年，我发现自己的包容心，理解力和心灵的柔软灵活度都有了长足的进步。因为本质上，创造更多选择的过程就是创造更多视角的过程，是改变的过程。2）王嘉陵女士说，要做非理性的思想家，最理性的实践家。这话我是这样理解的，首先，一定要把寻求选择方案和评估方案分开来。寻求方案的时候要够乐观，够疯狂，哪怕从乌托邦出发都不算过分，唯一需要问的问题就是，你想要的将来是什么？评估方案的时候要够悲观，够理智，老老实实按照工具模型，逻辑推理的顺序走，从最坏的结果开始想。这个话说说容易，做起来却实在很难。当然，如果你做什么决定都在乐观和悲观，选择和评估，疯狂和理智中徘徊，那恐怕也早晚会疯掉的。但是我可以明显感受和体验到，有的时候，乐观太强大以至于失去坐标和分寸，甚至不能面对决策错误的失败；有的时候，悲观来得太早以至于一事无成而一样郁闷和困惑。所以，重要的不仅仅是要从乐观和悲观，正面和负面的不同角度看问题，作决定；更重要的是，你知道什么时候应该乐观，什么时候需要悲观吗？当然，作者还指出，在做评估的时候，无论乐观悲观其实都是主观，必须要把主观再进一步转化成资源分配的方案。反正，读这个书一点也不累，很有启发，这是有本事的作者写的有本事的书，希望有心的人可以去看看。http://littlebear3000.blogbus.com/

这本书在读中，写的不错

书中的内容写的很实在，感觉很受启发对其中的一个观点完全赞同； 制定一个目标后，你所做的一切都要紧紧围绕你的目标进行，每周做一次回顾，看你之前所做的一切是否与你制定的目标更加的接近。在进行中，你会面临很多的问题，不要被一些与目标无关的问题所拖累.....这本书写的，不仅针对于管理，细读之下，对生活中也有很大的益处.....

书上得来终觉浅，绝知此事要躬行

一个很偶然的机缘，一个朋友认识了这本书的作者，据说是一个看起来很普通很低调的一个阿姨，然后把这本书推荐给了我。管理方面的书也读了一些，包括杰克·韦尔奇和大前研一的，培训也参加过一些。每个管理大师都有过人之处，他们从多年的跌打滚爬的经历中总结出来的经验绝对是可贵的财富。初入职场时接触到这些总是很兴奋、很激动，热情甚或可以坚持数周，然后慢慢地被无精打采的环境和茫茫看不到边的前景给淹没了。究其原因呢，如你所知，知识和理论要变成行动的觉悟，否则就一文不值。如果我们在工作和生活中有意识地分析每一个决策的好坏，并在实践中总结自己如何做得到一个好的决策和成功实施它。这样我们是不是可以越来越接近真理了：） 科学而理性地做决策的思维框架是存在的。这本书的副标题明确地宣布它要成为这样一本指导书。话不多说，这本书一共100页，而且为了能让人放在口袋里（当然作者的最终的目的是希望能放进你的脑子里），每页比正常的要小一些，两个小时足可以读完了；有兴趣的可以读一下。