大执行

内容概要

汇聚控股集团董事局 副主席

汇聚国际教育集团 创始人之一 、副董事长

汇聚商业军校总教练、108将缔造者

中国企业战略执行第一人

最受华人企业家欢迎的培训大师之一

亚洲最具影响的实战执行力教父

汇聚慈善基金创始人之一

被誉为“思想巨匠”、“享誉全球的执行力大师”、“商业新时代最值得信赖的思想领袖之一”

2010年荣获“华尊奖-中国培训行业十大风云人物”

2010年荣获“华尊奖-中国最具社会责任感、使命感企业家”

2010年荣获“中国引领行业发展杰出贡献奖”



作者著有《将心比薪》、《低碳管理》、《驭人法则》、《大执行》、《领导秘密》、《运管》等。其中，《将心比薪》自2009年上市以来，多次再版，被译多种语言，获得企业经营者的一致热捧，并入选2010年十大职场必读书；另外，《大执行》是大执行思想系统的开创性著作，入选2011年影响中国企业的十大团购图书。

书籍目录

第一章 大执行之旨：执行不力的有效改善

执行力的概念

执行力的主要内容

个人执行力的要点

执行不力的具体表现

管理者普遍感觉很累，

管理者花了太多的时间“救火

企业分工不明、职责不清，

各个部门各自为政、互不配合

管理者有技术，但不懂管理

有制度，但执行不下去

部署任务后无人追踪、检查和考核

工资大锅饭

现场管理脏、乱、差

产品质量不稳定

为什么管理者天天抓执行却无功而返

如何提高执行力——海尔漫画的启示

第二章 大执行之基：责任标准的完善建设

企业开会的效率

不批评，不抱怨，不责备

凡事从自我检讨开始

拒绝推诿、扯皮

家庭的影响

职责不明

工作部署的问题

老板越级或包办管理

什么是执行标准

任务指标要数字化、准确化

执行标准要以数字来体现

如何制定非一线人员的工作标准

第三章 大执行之要：人才选任的准确落实

选择有执行力的人才

执行力的三大要点

有执行力人才的十大特点

培训员工以提高执行力

建立培训体系

规范管理系统

师傅带徒弟

人才要分类，按类用人

“马”：能力强，忠诚度高——重用

“牛”：能力弱，忠诚度高——培养

“狼”：能力强，忠诚度低——提防

“猪”：能力弱，忠诚度低——杀掉

第四章 大执行之魂：企业文化的潜移默化

企业文化的形成

企业文化的内涵

企业文化的形成过程

企业文化的三个层次

物质文化

制度行为文化

价值观文化

企业文化是精神动力

海尔的文化精神和工作作风

蒙牛的企业文化

第五章 大执行之戒：（一）现场管理的错位失当

管理不能过度

企业要有梦想

利益共享是最好的驱动力

用沟通替代命令

管理和领导的不同作用

管理的定义和基本职能

领导力的定义和作用

四种不同类型的管理风格

教练型——高指令，强支持

命令型——高指令，弱支持

授权型——强支持，低指令

放任型——弱支持，低指令

管理思想的四大转变及未来趋势

修路原则

未来管理的四大转变

好制度与坏制度

未来的管理趋势

第六章 大执行之戒：（二）目标计划的制定错误

管理目标的确定

目标的两大作用

指引航向

激励员工

目标的构成及设定标准

企业目标的三大模块

设定目标的SMART标准

不同层次人员的工作目标

完整计划的五大要素

计划应具备五大要素

周工作计划表

日工作表

时间管理四象限

重要又紧急的事情

重要但不紧急的事情

紧急但不重要的事情

不紧急也不重要的事情

第七章 大执行之戒：（三）执行沟通的渠道不畅

第八章 大执行之法：（一）合理授权，实时监控

第九章 大执行之法：（二）流程通畅，执行畅通

第十章 大执行之法：（三）管控得当，奖罚分明

第十一章 大执行之法：克服惯性，自动执行

后记

作者简介

《大执行》内容简介：很多企业面临这样一种困境：管理者的组织、培训、计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这是为什么呢？就是执行力的缺失！这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题：不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。《大执行》用生动通俗的语言和有效实用的方法，通过结合丰富的企业案例向读者传达了这样一个事实——执行力的强弱决定着企业的兴衰。

《大执行》作者从事经管培训、研究多年，有对上千家企业调查、指导的经验，《大执行》就是其所著的专业企业教练系列教材之一。无论您是公司的总裁，还是企业的高管；无论您是管理人员还是普通员工，这本书都是您准确领悟执行力并快速实施的最佳途径。

图书封面

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