《领导者的鸡尾酒》书评

《管理百年》与《鸡尾酒》

如果从一本书的厚度来看，这本书的价格偏贵；如果从一本书的字数来看，这本书不及《管理百年》的1/3。之所以给三颗星，并非是书的内容不好。书是精炼而有趣的，醒目而易读的，内容详实而生动的，毕竟是北大的。我个人更倾向于 读西方人写的书。原因不外乎 有三：1、独特的观点，且浅显易懂的居多（够直白）；2、思维的广度、所举的例证；3、西方人沉下去 做的功课之多，超过国人。刘澜，世界经理人杂志的总编辑，年龄与我相仿。文笔相当不错。如果让我将他的文章汇编而成的书，与《管理百年》相比的话，我愿意给后者4颗星。毕竟，了解管理的发展史，更容易找到管理学的脉搏。顺藤摸瓜，很容易抓住主线。知道自己应该从哪个角度切入，应该如何自学成才。而本书 却只能提供启发与思考，不能作为主干性的思维。为什么？毕竟，这本书的内容还略显单薄，毕竟是刊首语——虽然花费了刘先生很多的心血。看自己的作品，有如看待自己的子女，难免觉得越看越喜欢，觉得是天下最可爱的小孩子了。企业 又不同于 编辑室。组织的不同性质，决定了企业内部与企业外部的看法是迥异的。企业外部的人 评论起企业的商业行为时，总有种 隔靴搔痒之感。不过，好处是：提醒我们应该避免 做出出格的事情，以免让外界误会我们。有时，我们却乐得被误会。——巴不得被误解成这样哩！！！如果这本书有打折，你是可以购买的。我推荐你将这本书当作案头手册。因为书中的内容不只是刘先生一人的，而是很多大师级人物的名言警句。大道至简，要言不繁。字数少的书，反而更易阅读，用来 警醒一部分人！这是一本很好的复习提纲、资料手册！如果你想探究一下大师们的言论，可以分别去按照刘澜的注释，去阅读大师们的著作。============================================在一个寒冷的下午，一个人独自在办公室内，手捧此书。不时放下来仔细思索。深圳近10年来未遇过的寒冷，加上较湿，办公室中没有空调，这些都没有丝毫影响到 阅读与思考的乐趣。也不容易啊，作为总编，每个月都得整出点文字来。而且还要与本期主题环环相扣。

管理者的醒酒茶

在哈佛商学院的课堂上，刘澜听过大师迈克尔·波特讲自己的五大力量模型。波特说：“许多人提出有第六种力量，如政府等。不过他们还没有说服我。但是如果你们发现了第六种力量，一定要来告诉我。我会—请你喝一杯啤酒。”因为这段回忆，他把学院派传授管理知识的方法命名为“啤酒法”，与通俗派通过故事讲管理道理的“奶酪法”对应。　　作为著名商业管理杂志《世界经理人》的总编辑，他说“我们的方法是啤酒里面加奶酪，希望集二者之长”（《啤酒里面加奶酪》）。他也用这种方法来写每期杂志的卷首语，三分理论的啤酒、三分故事的奶酪，再加上两分不凡的识见、两分文字的功夫，四年下来，浓缩成一杯“领导者的鸡尾酒”。　　四年酿一杯酒，酒香怎能不醉人？许多杂志的卷首语，只是对当期文章的介绍，或者对新闻时事的议论，过期作废。刘澜不同，他像在写一个叫作“深入浅出谈管理”的专栏，选取一个重要的管理话题，像解牛的庖丁，眼光准，下手巧，只八九百字，就说清了一个大道理，越陈越香。　　比如《企业文化的本与末》，里面有爱德加·沙因的理论，有IBM的失败故事，有体现了作者识见的对韦尔奇不为人注意的观点的引用，加上一气呵成、明白晓畅的文字，不到千字的文章却讲明白了企业文化的大道理：“价值观是本，表现形式是末。”“有了强制排名，不一定就有了绩效文化。就好像，大家都穿西装的IBM，并不一定有尊重客户的文化。一句话：不要把‘末’当作‘本’。”　　正因为作者讲清楚了许多管理的大道理，从企业文化到领导力，从人力资源到品牌营销，所以，这本结集而成的书可以自成系统，为企业管理者、领导者提供了从管理到领导、从领导到领袖的“要点”。作者为本书新增加的注释主要介绍了管理大师及其著作，在管理出版物浩如烟海、泥沙俱下的今天，起到了阅读指南的作用。　　对于少有的真正的领导者（也就是作者所说的“领袖”）来说，这本书是鸡尾酒，在小酌时会发出会心的微笑。对于更多的被劣质白酒和冒牌洋酒搞得头晕眼花的管理者来说，这本书其实是醒酒茶。作者熟悉但不照搬西方的管理思想，洞察但不自守中国的管理实践，纠正了许多广为流行的错误说法，指出“质量不是第一位的”，“人力不仅是资源”，“以人为本不是对员工好”，“只有执行还不行”，等等，犀利如刀，醒酒如茶。　　《领导者的鸡尾酒》，是管理者应该常备的醒酒茶。