《阿里巴巴》章节试读

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出版社:浙江人民出版社
出版日期:2007-10
ISBN:9787213031304
作者:郑作时
页数:247页

《阿里巴巴》的笔记-第139页 - 向伟大公司进发

阿里巴巴价值观
关于团队精神:
共享共担,以小我完成大我。乐于分享经验和知识,与团队共同成长。有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦。在工作中主动相互配合,拾遗补缺。决策前充分发表意见,决策后坚决执行。正面影响团队,使大家积极地朝着一个方向前进……
关于拥抱变化:
突破自我,迎接变化。对于本行业的特点有深刻的认识,坚信变化是我们的日常生活。对于公司的变化,认真思考,充分理解,积极接受并影响和带动同事。对于变化对个人产生的影响,理性对待,充分沟通,诚意配合。在工作中善于子午调整,具备前瞻意识,建立新办法、新思路。面对变化后产生的挫折和失败,能够重新调整,以更积极的心态投入到改进中……
关于激情:
永不言弃,乐观向上。充满热爱。以积极的心态面对变化、困难、挫折和失败。不断自我激励,自我完善。任何时候都保持自信,拥有必胜的决心。
关于诚信:诚实正直,信守承诺。
关于敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。今天的事情不推到明天,自己的事情不推给别人。持续学习,不断提升专业能力和解决问题的能力。不计较个人得失,以团队和公司利益为重。

《阿里巴巴》的笔记-第87页 - 小家伙们的B2B

我们必须比兔子跑得快,又要比乌龟更有耐心

《阿里巴巴》的笔记-第45页 - 湖畔生涯

开会的原则:这个创业团队在起初的时候就认为开会是个争论的过程。开会前应该把争论的主题明确下来并通知到参会的每一个人,而参加会议的人都应该与这个争论的主题相关的人,会议中无论职位,在争论中都是平等的,会议必须对这个主题争论出一个结果,到会议结束的时候所有与会者都必须忘记争论,只记住结果并照此执行
对待客户的原则:客户第一,简单可信油耗
解决矛盾的原则:面对面解决,只有在双方都认为无法说服自己的情况下,才引入第三者评判
阿里巴巴梦想:天下没有难做的生意

《阿里巴巴》的笔记-第53页 - 一支团队和资本在一家公司形成过程中的次序和地位问题

简单一点说,是先有那么一伙人来做一个目标,为了这伙人做的这个目标去找钱?还是为了一个目标拿到一笔钱再去找一支团队?

《阿里巴巴》的笔记-第6页

所有的突破都是从困惑开始的。在马云的眼睛里,“不知道不确定文化“让其兴奋,这和我们许多人不同的重要一点,我们在不确定的状态下表现不安,极度缺安全感

《阿里巴巴》的笔记-第163页

现在公司大了,每6~9个月会调整一下公司的组织构架,花很多时间在管理上,最主要最核心的是人力资本。我把钱比作空气,人力资本比作水,没有空气你会死,没有人力资本你虽然不会死的很快,但还是会死。


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