快递争霸战

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出版社:东方出版社
出版日期:2005-3
ISBN:9787506021289
作者:韦灯明
页数:204页

章节摘录

  一位到过盂菲斯的老总这样对我说:“100多架在高空中盘旋的飞机与机场的照明灯对接在一起。分不清哪里是天上,哪里是人间,像璀灿的银河横亘在你的面前。  FedEx为了更好地拓宽中国快递市场,1989年收购飞虎航空,取 得了飞虎航空在亚洲21个国家及地区的航线权,联邦快递从而在全球经济增长最迅速的区域取得了立足点。1992年,公司的区域性总 部从檀香山迁至香港,显示了公司对该地区的高度重视。1996年,联邦快递率先成为享有直航中国权利的美国快递运输公司。目前联 邦快递每周有10个航班往返于中美之间。1995年9月,联邦快递在菲律宾苏比克湾建立了其第一家亚太运转中心,并通过其亚洲一日 达网络提供全方位的亚洲隔日递送服务。根据公司”中心辐射“的 创新运转理念,亚太运转中心现已连接了亚洲地区18个主要经济与金融中心。联邦快递目前在亚太地区30个国家和地区有近7,000名员工,公司的亚太区总部设在香港,同时在香港、东京、新加坡均 设有区域性总部。  表面上看来,FedEx在中国只有深圳、上海、北京的第五航权,而实际上,FedEx通过其中国的合作伙伴--大田集团,已经完成了以北京、上海、深圳为中心的中国物流网络的布局,并且已经开通 了中国京津沪穗、深圳及周边城市客户投寄15个亚洲城市和美国、 加拿大各个城市的”亚洲一日达“和”北美一日达“快递服务。  FdEx战略布局已经完成,下一步干什么?目标2005年,中国 履行加入世贸承诺,物流业对外资更加开放的时机。  FedEx扶植起一个名不见经传的大田,为下步的独资经营埋下了 伏笔。而据2004年12月16日《第一财经日报》报道联邦快递收物大 田大局已定,只是时间早晚的问题。  TNT(天地快递)1946年在澳大利亚创立,总部设在荷兰阿姆斯特丹。TNT在全球200多个国家和地区拥有1200余个分公司,5 万多名员工。在亚洲TNT公司拥有包括100多个库房的15个国际货 物集散中心。P19  邮政俨然一位家长,他要是难过,你就甭想得到笑脸,”黑快递“惶惶不可终日。2003年起,国家终止对邮政的财政补贴,邮政苦心经营的快递 业务自觉腹背受敌,面对财大气粗的国际快递企业,对于国内民营 快递企业就没有好脸色了。”断奶“以后的邮政执法力度开始明显增 强。很多民营企业开始感到”做快递像做贼一样“。即使像上海盛彤 (申通)、宅急送这样年营业额在5亿元以上的民营龙头企业也无可奈何,也没少挨过查、受过罚,其他小的民营快递公司的命运更可 想而知。  2002年前,民营快递公司如果经营属邮政专营的”信件和其他具有信件性质的物品的寄递业务“,各省市的邮政执法大队在查获后 一般都移交当地工商行政管理部门处罚,这也是《邮政法》第40条 对处罚权的规定。2002年后,部分省市邮政局利用《邮政法》赋予的”邮政监督管理“职能,纷纷游说当地政府通过地方立法授予邮政部门行政处罚权。民营快递公司的日子就更不好过了。  比如,2004年2月1日开始实施的华东某省邮政管理办法,被誉为有”很大创新和突破“,”将邮政行业管理部门和工商行政管理 部门一起列为行政处罚主体“。  对于这种”创新和突破“,全国人大常委会法工委行政立法研究 组成员、中国人民大学法学院教授皮纯协说,”这样下去,什么时候能落实中央提出的依法治国方略?

媒体关注与评论

  中国人常说,光阴似箭,日月如梭。时间不等人,但时间可以创造价值,宅急送跟上了时代的潮流,把时间作为财富。  中国人常说,为民、便民、利民是办事的原则,要把老百姓放在心上,为老百姓办实事,宅急送体现了这一宗旨。  中国人常说,质量第一,服务第一,用户是上帝,一点没错,说得再好,不如做得好,宅急送在努力实践这一理念。  ——中国物流与采购联合会常务副会长 丁俊发  宅急送的陈平总裁,从10年前创业到今天,不断口出“狂言”,又不断将其兑现。他做企业,如统帅三军,效法毛泽东的《论持久战》,定位企业的战略规划。  ——《物流时代》资深记者 王斌

内容概要

韦灯明,1968年生,籍贯湖北天门,求学于武大,成长于第二汽车制造厂、湖北省内燃机配件厂、荆州团市委、北京《鑫丹妮·新生活》杂志社,现为北京江南创新文化教育研究院副院长。
在我接触的行业中,快递最有趣味;在我接触的企业里,宅急送最神奇;在我接触的人中,陈平最了不起,所以我写了这本书。

书籍目录

前言上篇:中国快递“国际战争”  第一章:战争的前奏:走进“黑土地”    遥远的一骑红尘    我是这样被“物流”的    致命的诱惑,物流蛋糕上的“奶酪”  第二章:“洋快递”兵临城下    差距,物流向低处找钱    开放,由弱变强的艺术    中外运一女多嫁巧作媒    “洋快递”屯兵中国,中国快递三足鼎立    平地枪声,“洋快递”进军中国    中国邮政遭遇新挑战  第三章:沉重的战车    一声叹息,“8531”邮政断奶    “64号文件风景”,防止“炭疽菌”扩散    法轮功作崇引发新一轮打击    邮政、孤独的守猎    呼声,飞过太平洋中篇:中国快递“国内战争”  第四章:打黑,以国家的名义    邮政睁开法眼    “白色恐怖”,做快递像做贼一样    野火烧不尽,“黑快递”的阿Q精神  第五章:呼喊,我们是共和国的公民    王侯将相,宁有种乎    给邮政下烂药,你的对手是你自己    “第六法”,挨打后的期盼下篇:宅急送欲与争锋  第六章:巨鲸跃起  第七章:红色思想  第八章:绿色割据  第九章:生命哲学  第十章:自来水原则  第十一章:最大的竞争  第十二章:最深的海  第十三章:快递功夫附录一:宅急送是这样诞生的附录二:个性陈平附录三:陈平的世界后记一:序幕已经拉开后记二

编辑推荐

  中国人常说,光阴似箭,日月如梭。时间不等人,但时间可以创造价值,宅急送跟上了时代的潮流,把时间作为财富。  中国人常说,为民、便民、利民是办事的原则,要把老百姓放在心上,为老百姓办实事,宅急送体现了这一宗旨。  中国人常说,质量第一,服务第一,用户是上帝,一点没错,说得再好,不如做得好,宅急送在努力实践这一理念。  ——中国物流与采购联合会常务副会长 丁俊发  宅急送的陈平总裁,从10年前创业到今天,不断口出“狂言”,又不断将其兑现。他做企业,如统帅三军,效法毛泽东的《论持久战》,定位企业的战略规划。  ——《物流时代》资深记者 王斌

作者简介

《快递争霸战》内容简介:血总是沸腾的,当你面对一地黄金的时候,当你面对“洋快递”兵临城下的时候,当你看到中国邮政市场萎缩的时候……我们什么都可以失去,惟一不能失去的就是我们脚下的土地,拥有的市场。泪水也不会白流。
王侯将相,宁有种乎!
民营快递企业凭什么要像做贼一样?
为什么要发出还我国民待遇的呼唤?
头绝不能低下!
为着民族快递的崛起,
弱小的宅急送发出为民族快递而战的吼声。
它能以小胜大、以弱胜强吗?
这是一种虚狂,还是一种真实力量的较量?
让我们一起走进快递,走进陈平,走进宅急送。

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发布书评

 
 


精彩短评 (总计5条)

  •     书印刷的差,写的更差.想起当当的物流配送体系,只能叹气了,
  •     文章夹杂了太多的个人主观情绪,描写过于情绪化,而不是陈述事实,比喻有点牵强,将毛泽东理论强加到公司经营不是不行,个人认为有点为赋新词强说愁的味道
  •     自己是从事快递行业的,对快递中的很多问题都深感无奈,这本书多少有点启发吧
  •     作者对快递业的描述,并没有让业外人有惊喜的感觉,只是社会上多了一本传记。宅急送的确有过人之处,能够与洋品牌抗争,实属不易。如何从这种争霸的局面中,给读者启迪,作者的功力显然不足,而更多是陶醉在对宅急送成功的欣赏中。如果能在重大章节上,学一学吴晓波式的评点,就大大提高本书的附加值。
  •     软文一本,5折都不值
 

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