《永无止境》章节试读

《永无止境》的笔记-第269页

按照CPC计费，但是按照CPM排列广告。

《永无止境》的笔记-第12页 - 第一章

如果能从应聘的候选人那里获得东西某些问题的新见解，即使这个人并不胜任哪个岗位，费上一个小时交流也不能算是彻头彻尾的损失。
车流缓解后才上班，或者在别人睡觉之后才回家，效率确实是高。
任何费力不讨好的事情，都会在成本效益分析面前，自动认输。
对于那些生来就是，把事情做得更好的人，效率具有极高的价值。
最好描述（Google办公室雏形）就是实用主义
头衔并不重要，我们采用层级更少的扁平结构，便于交流，避免官僚主义，大家会把事情干得更好。
使用便宜的散件，展现极强的故障容忍能力，开发对硬件环境要求不高的软件，这才是天才的理念。
我由此决定不为自己知识之外的事情担忧。
凡是发生都有其缘由，不必强求。
最省钱的企业促销方式就是和媒体关键记者保持密切关系
网站用户界面设计的基本准则就是，让用户找到所需内容的时间最小。
不管什么情况，网站的人性化不能妨碍搜索内容的发送速度，搜索结果的精确程度以及搜索操作的便利性

《永无止境》的笔记-第270页

这是本书首次提到“机器学习系统”——即预测那些广告有更高的相关度

《永无止境》的笔记-第279页

照我看来，任何侵犯到用户的行为都是做恶。Google的人可以把“不做恶”随意解释，这就说明“不做恶”仅仅是一句漂亮的口号而已。

《永无止境》的笔记-第57页

公司规模越大，企业政治就会出现。

《永无止境》的笔记-第23页 - 第二章 初来乍到 市场部成立之初

卡轮的影响比任何一个遵照拉里和谢尔盖独创的‘不要设计’的设计理念的人都要大 知道谷歌的产品曾那么“丑”的原因了吧……

《永无止境》的笔记-第343页

有趣的故事：他（杰夫）注意到有个cookie一直在针对技术主题进行很有趣的系列搜索，那位搜索者的敏锐给他留下深刻印象。。。原来就是他自己

《永无止境》的笔记-第44页 - 第四章：没有营销的市场营销

品牌就是你停止前进的时候剩下来的东西。
只有当产品不再优于竞争对手的时候，品牌才会成为影响因素。等到那个时候，你已经输掉了
单纯通过市场营销的方法取胜就是欺诈。拿起武器去迎战解决无穷问题，才是更高尚的做法。
我们都不要按照标准行事，我们不想任何事情都是标准的。
不必考虑审美因素，从来都是功能胜于行事。
那广告投入去非洲做慈善，就是不作恶。
对共同面对的问题提出极其不合常规的解决方法，运用技术来改善人类生存境况，以国际视野思考问题，期望新闻媒体成为促进我们实现企业目标的工具。谢尔盖解决问题的所有要素都在这个方案里一应俱全。
人生没有给你更多机会让你去自己做决策，而把其他任何认得观点，置之不顾。

《永无止境》的笔记-第25页 - 第八章：开不起玩笑的讨厌鬼

先启动，再重做。
不愿意重复处理问题，也不愿意督促不相关的人。一旦发现在已经决定的事情上浪费时间，就立即停止谈论。
如果周围的墙倒塌了，拉里就会抹去曾在石头上刻下的不可更改的决定。
不说结束的事儿，永远没完。
直接与执行人联系。
从不可能之中提炼出不大可能，我们需要关注事实，并且要证明事实，这里毫无推论或者惯例可言。
从更高的目标着手，收获到的价值会更大。但是如果不把目标确立起来的话，会自然而然得规避风险，在潜意识里就不那么积极，不敢异想天开。
Google重智商轻视经验的原因。
任何增加成本或者减少产出的东西都会增加摩擦力，阻碍公司发展进步。理想状态就是我们能不花成本源源不断地推出完美产品，这肯定不可能，但是我们在朝此努力。
事物总会想效率更高，成本更低的方向发展，无论是在时间还是在金钱上。

《永无止境》的笔记-

微软公司说“我们要么买下你们，要么就灭掉你们”

《永无止境》的笔记-第34页 - 第三章

</原文结束>
<原文开始>如果不能解决问题，可以一直推到原因。这不是胡来，一件事或对或错，那就有个原因，因此你可以设法解决，甚至得到正确的结果。
招到和自己一样优秀，或更优秀的人能让你的产出翻倍。
如果能买到智力资源，那何必租借。世界上真正聪明的人只用那么多，为何不把它们全部都招揽过来呢？

《永无止境》的笔记-第365页

。。。因为Google十分看重员工之间的自由交流信息，当然绩效评估和薪酬待遇除外。

《永无止境》的笔记-第18页 - 引言

对运作系统的腐蚀就是对纯洁的亵渎；
忠诚度计划把忠诚度凌驾于效率之上。是大错特错的。
【启示】：
1.也许我们的公司会为了留住忠诚的客户而做很多举措。
很有可能积分、里程积分之类的馊点子也会被员工们当做锦囊妙计提出来吧。
2.从Google的营销动作和方针来看，我们不难得出，他们是个行动派。
并不介意以自己过硬的技术实力和良好的产品声誉来做更加具有诚实度和说服力的营销。
3.客户分高效率导向和非高效率导向。
如果高效率丧失了对人性的顾全，有不如无。

《永无止境》的笔记-第342页

几乎每个人都曾经搜索过自己的名字。。。

《永无止境》的笔记-第172页

为了完成与Yahoo的合同，Google在一个月时间内升级了3处数据中心，并创建了10亿新索引，成为最大的搜索引擎；但其后的增量索引开发则用了好几个月。
由此可见，所谓的Google技术也不是那么牛叉的。

《永无止境》的笔记-第11页 - 引言

你明明知道可以吃到蛋糕的时候，为什么选择只是拿到蛋糕呢？
外界对创始人的规划蓝图不甚明了的时候，总是低估Google的野心。
【启示】：
1.一定要保持贪婪，自满才是悲剧的开始。
2.作者整个Google职业生涯的终结，被归结为办公室政治所导致的后果。
这是客观原因，回顾总体这5年的工作经历，他只是想吃那块理应属于自己的蛋糕。
他的野心也就这么多，能力也就这么多。也就能走这么远，实属不易。
3.从作者的思想斗争中，可以窥见：中年人风险承担能力很低，相应想象力也有限。
这才是他自己都明知的最根本性弱点。

《永无止境》的笔记-第55页

目标能够导向行动。
具体的目标能够成为一个人的驱动力

《永无止境》的笔记-第38页

只要有人搜索诸如 页表缓冲关闭 无锁同步 之类跟程序开发多少有些关系的冷们关键词，就会弹出招聘广告

《永无止境》的笔记-第9页 - 第一章/回答难题，吃到生鱼

大学入学成绩是对智力能力的度量，大学课程加权平均成绩代表了发挥智力潜能的执行能力。单凭这两个成绩数据，就可以大致推断一名员工今后对Google公司贡献的大小。
谢尔盖希望把每一个决策简化为公式。
【启示】：
1.数据：保持有限感性的理性决策，即使数据采集会有偏差，
但是可以作为论点的强力支撑。
2.源数据：不要以为官方数据就是绝对权威的。变量不同，可能导致结论阴差阳错。
3.数据：郎咸平的一个小时的演讲，通常会准备200个准确数据。
并不是鼓励自己也成为那样对数据拥有绝对记忆和掌握的人。
而是要养成，对数据的认可和大数据时代的宏观把控。

《永无止境》的笔记-第11页 - 引言

你明明知道可以吃到蛋糕的时候，为什么选择只是拿到蛋糕呢？
外界对创始人的规划蓝图不甚明了的时候，总是低估Google的野心。
【启示】：
1.一定要保持贪婪，自满才是悲剧的开始。
2.作者整个Google职业生涯的终结，被归结为办公室政治所导致的后果。
这是客观原因，回顾总体这5年的工作经历，他只是想吃那块理应属于自己的蛋糕。
他的野心也就这么多，能力也就这么多。也就能走这么远，实属不易。
3.从作者的思想斗争中，可以窥见：中年人风险承担能力很低，相应想象力也有限。
这才是他自己都明知的最根本性弱点。

《永无止境》的笔记-第1页

买

《永无止境》的笔记-第120页

从这本书我们可以看到，Google所谓的不作恶，完全就是胡说八道。我想起Kaifu Lee在南大做报告时反复强调的说法，其实只是因为他当时就是Google的忠诚的狗，值得原谅。
本书作者提出的广告分成计划（即在其他人的网站上推出Google搜索框，以增加Google的搜索流量），计划投入1200万美元，但2位创始人不同意。“他们只是希望不花钱就能够办这些事情”，按照他们的说法，其他的媒体推广都应该向Google付钱。因为和Google合作增加了他们的商业信誉？？
总之，2位创始人的吝啬绝对不是和“不作恶”相一致的。那时候Google还没有上市，也预见不到Google会开始出于某种考虑，为推广G+而关闭阅读器一样。
要我说，Google想在社交网络上追逐Facebook本身就注定了它的失败。如果是这样的化，Facebook将在最后打败G+，假如Z没有犯什么大错误的话。

《永无止境》的笔记-第349页

其实Google的主要用途就是找色情内容，这一点毋庸置疑

《永无止境》的笔记-第113页 - 第八章：杰拉尔德：削减成本的利剑

所有权都是以金钱的损失来换得的。人们永远不知道自己签下的合同还有什么其他影响，因此注定要有所损失。他们应该搞明白，签订合同的权利是以钱财为代价的，因而不能直接就把钱扔出去了事儿。一次情有可原，但是不可能重蹈覆辙——而他们却屡屡如此。
拓展思维，灵活处理，拥抱数据，将高效节约推向极致。
合作供应商谁愿意做出最大牺牲来赢得未来商业机会呢？只有把他们逼到做出最大让步的时候才会签订合同——和他们每个都签。哈哈哈——聪明啊。
我们既然拥有无限机会，产出也应该无限增长。
财务显示贡献不大的项目，立即停止。

《永无止境》的笔记-第17页 - 引言

热爱效率就会导致偏好节省。因为实际上，不能将投入最小化就是名副其实的浪费。
【启示】：
1.经历过创业阶段企业的人，应该都会明白，并不是烧钱越剧烈回报率就高。
如果没有效率，不追求高投入产出比的话，浪费只会消耗启动资金。
2.节约就是为了高效得浪费。
节约，和浪费都是相对而言的。
3.节省，渗透到了Google的每一个细枝末节。
拉里和希尔盖的偏好，处处可见。不愧为创业典范。

《永无止境》的笔记-第80页 - 第七章：健康的不安全感

Google对量化衡量的方法情有独钟，这迫使我去掂量自己的能力
在开始发现问题，比后来发现要省心一百倍。
厨房：用低成本实现匪夷所思的产出，将效能发挥到极致。

《永无止境》的笔记-第273页

Google首先打败Inktomi，然后是Goto广告公司。这个垃圾Goto其实不就是国内的Baidu吗