《百度那些人和事》章节试读

《百度那些人和事》的笔记-第185页

认准事，就去做，不跟风，不动摇

《百度那些人和事》的笔记-第98页

百度接受google的投资，这是属于战略性传播整合。
面对强大的对手，一定要用你的信心去战胜它。

《百度那些人和事》的笔记-第194页

一是自己能够做什么？自己擅长什么？二是自己要做什么 市场需求什么？

《百度那些人和事》的笔记-第197页

商业模式很容易模仿，但是，建立竞争优势却不容易。很多创业者把自己的商业模式当成核心竞争力，这是非常危险的，商业模式一般是为了形成竞争优势的。

《百度那些人和事》的笔记-第162页

一个人，能够用自己毕生的精力去做一件事情，这个人都是值得尊敬的。

《百度那些人和事》的笔记-第122页

服务器会过期，互联网公司真正值钱的是人。这句话不是李开复说得

《百度那些人和事》的笔记-第206页

长远发展比短期利益更为重要，但投资人对企业的期待总是会很高，而且希望短期看到效果。这肯定会给企业的经营带来压力，化解这种压力的最好办法，就是避而不见。

《百度那些人和事》的笔记-第133页

naver在韩国的搜索市场份额高达74.5%
百度擅长的搜索社区化，被naver贯彻得非常彻底。
日本最大的广告公司日本电通

《百度那些人和事》的笔记-第123页

是做舒服的虫还是骄傲的龙 的李小龙形象非常打动学生，以至于很多学生用中国龙来表达对百度招聘的印象。

《百度那些人和事》的笔记-第126页

常青藤计划为百度联盟合作伙伴提供针对其高层管理者的系统培训课程，以帮助合作伙伴提升企业管理的综合能力，满足成长需求。
大联盟认证的出台。

《百度那些人和事》的笔记-第115页

李明远并不像其他人那样把自己当作社区的管理者，强调怎么规范社区，而是把自己当作社区的服务者，重点放在如何营造社区氛围。

《百度那些人和事》的笔记-第202页

创业团队需要目标，失去目标，就失去了凝聚力。对于创业型公司来说，不可能给员工很高的工资待遇，能够把员工激励起来的最好办法，就是理念与目标。

《百度那些人和事》的笔记-第175页

而关键是我们在想，市场上需要什么？我们的用户他们在找什么？我们如何能够更好的满足？

《百度那些人和事》的笔记-第95页

满足一部分市场需求，做出口碑。

《百度那些人和事》的笔记-第160页

农村将为中国互联网孕育出巨大的市场机会，成为推动互联网经济的新一轮增长点

《百度那些人和事》的笔记-第129页

你的企业如果在一个市场表现出来，在其他市场表现不出来，说明企业健康是有问题的。

《百度那些人和事》的笔记-第92页

萨班斯-奥克斯利法案

《百度那些人和事》的笔记-第94页

让网民们分享有用的东西。
找到了市场需求

《百度那些人和事》的笔记-第90页

在创业的过程中，一定要有一个强有力的团队，才能获得成功。

《百度那些人和事》的笔记-第175页

版权方面的风险是非常忌讳的。

《百度那些人和事》的笔记-第219页

人才很重要，但与公司的理念不一致的人才是无足轻重的。对于一个创业者来说，不能因为一两个人才因素而改变自己的创业思维。

《百度那些人和事》的笔记-第174页

流量是基础，一个网站如果没有流量，绝对是没有任何价值的。

《百度那些人和事》的笔记-第99页

百度将公开市场发型的股票称作a类股票，每股拥有1票表决权，而所有原始股份为b类股票，每股拥有10票表决权。

《百度那些人和事》的笔记-第166页

求胜的秘诀，往往只有那些失败过的人才了如指掌

《百度那些人和事》的笔记-第195页

兑现比许诺还要多，你就会建立信誉，在投资者那边，也是这样做的，所以走过了六年。