《管理》章节试读

《管理》的笔记-第3702页

《管理》的笔记-第190页

分析、综合成为生产流程以及反馈控制特别重要。

《管理》的笔记-第131页 - 战略规划：企业家技能

1（战略规划是指）在目前的思想和行动中，必须包含什么样的未来性，我们必须考虑什么样的时间幅度，我们现在又如何运用这些信息作出合理的决策。
2经济活动的本质就是承担风险。

《管理》的笔记-第189页

工作和从事工作是两种根本不同的现象。的确，工人是从事工作的，而工作总是由工人来做。但是使工作富有效率和使工人有所成就所需要做的工作，是大不相同的。因此,必须既按照工作的逻辑，又按照从事工作的动态来对工人进行管理。如果工人个人得到了满足, 但没有工作效率,那是失败了；但如果富有效率的工作破坏了工人的成就感，那也是失败了。实际上,这两种情况都不能得以长久的维持。......工作是一项任务，因此应用于工作的规则应该符合客观实际。工作有他自己的逻辑，要予以分析、综合和控制。

《管理》的笔记-第39页

为了使组织机构能够正常运转并做出贡献，管理必须完成三项同等重要，而又极不相同 任务：
1、组织机构的特定目的和使命（不论本机构是工商企业，还是医院或大学）；
2、使工作富有生产力并使员工有所成就；
3、管理组织机构的社会影响和社会责任<原文开始></原文结束>
当读到这里时，我想到了富士康，它只想到了利润，也做到了工作富有生产力，但它却将员工有所成就和社会责任给忘了，因此会出现了在去年发生的十几连跳。它只是郭台铭在大陆的赚钱工具，也许它只在大陆这样。

《管理》的笔记-德鲁克理论的思维导图 - 德鲁克理论的思维导图