《如何鉴别管理真才》章节试读

《如何鉴别管理真才》的笔记-第1页 - 目录

上篇 优秀中高级管理人才的招聘
　第1章 中高级管理人才招聘的十大常见问题
　 1.1 缺少标准
　 1.2　不尊重应聘人员
　 1.3　求全责备
　 1.4　轻易相信应聘人员
　 1.5　惺惺相惜或以自己为标杆
　 1.6　不当授权
　 1.7　缺乏科学的办法和流程
　 1.8　忽略情商、深层能力和素质
　 案例1-1：某著名集团招聘投资公司总经理的广告
　　1.9　企业政治
　　1.10　喜欢吹毛求疵
　第2章　如何吸引优秀的中高级管理人才
　　2.1 影响企业吸引中高级管理人才的因素
　 2.1.1 影响企业吸引中高级管理人才的外部因素分析
　 　案例2-1：上海市吸引国内优秀人才来沪工作实施办法
　　 2.1.2　影响企业吸引中高级管理人才的内部因素分析
　　2.2　成功吸引中高级管理人才的系统工程建设
　　 2.2-1 把招聘看成是一种市场行为，注重企业品牌的塑造
　　 2.2-2　不断完善人力资源管理系统
　　 2.2.3　建立优秀的企业文化
　　　案例2-2：某优秀医疗设备公司的企业文化部分内容
　　 2.2.4　动员全公司的力量进行全员招聘
　　 2.2.5　规范招聘流程和方法
　　 2.2.6　对招聘专业人员要有明确的任职资格要求
　　 案例2-3：某优秀公司对高级招聘专业人员的要求
　　 2.2.7　持续建设招聘信息系统
　　 2.2.8　建立稳定而宽广的人才发现渠道
　　 2.2.9 “山不向你走来，你要向山走去”
　　 2.2.10 主动影响地方政府制定吸引人才的优惠政策
　第3章 中高级管理人才招聘的理念、组织及流程
　　3.1 中高级管理人才招聘管理体系模型
　　3.2 中高级管理人才招聘的理念
　 案例3-1：某国外著名企业的用人理念
　案例3-2：某国内著名家电企业的招聘和用人理念
　案例3-3：某国内著名服务企业的招聘和用人理念
　　3.3 中高级管理人才招聘的组织
　 案例3-4：某国内优秀公司关于人才推荐奖励的规定
　　3.4　中高级管理人才的招聘流程
　 案例3-5：上海通用汽车有限公司的招聘流程与策略
　 案例3-6：丰田的招聘流程
　　……
　第四章　中高级管理人才的招聘渠道
中篇　管理者素质规模
　第五章　优秀管理人才的标准
　第六章　经典的管理者素质规模
　第七章　建立适合本企业的个性化的管理者素质规模
下篇　优秀管理人才的甄选和测评
　第八章　BEI是最有效的谈判方法
　第九章　给予素质模型的整合式行为面试法
　第十章　小组讨论法
　第十一章　公文筐法
　第十二章　角色扮演法
　第十三章　如何确保人事决策的有效性