《这样的干部辞职吧》书评

一本实践操作性较强的书

　　读这本书，建议和德鲁克的《卓有成效的管理者》交叉着读，相互映证，相得益彰。　　这本书的特色是理论少，分析少，推理少，感觉就是一个风趣的长者（甚至感觉是个不讲道理的老头子）在轻微的嬉笑怒骂中告诉你：干部（经理）做到什么样子才算合格。　　对于一名刚刚担任干部的新手而言，这本书既指出了努力方向（培养七个能力），又告诉了部分操作方法。三年的项目经验告诉我，作者的观点大部分是正确的，所提供的操作方法是可操作且能有成效的。

第一次看有点感觉

作为一个员工，怎样推动一件事情完成，往往领导对这个东西并不了解，而是提出反对后看你的态度，如果你自己都动摇了，不坚持，心里没底，这样他就认为这个事情肯定有问题。目前工作的目标是什么，这个问题确实问倒我了，要好好弄清楚这个问题。

不敢推荐给领导看的书

买这本书是个错误的决定。原来，日本人说的“干部”是指我们说的“领导”。原本是想自醒，结果看到的全是别人的责任。也好，书上的优点我一个没有，缺点倒是一个不落，当领导真辛苦啊。应该说，当好领导真辛苦啊。现在的学习型组织，领导要生产最复杂的产品――“人”。从物质的生产到人的生产，等于重新学习，真苦啊。但领导也是从“人”成长起来的，一个培养得好的“人”，会比较容易地成为一个能培养好“人”的领导。看这本书，千万不要生出奢望，但要想想，在那样的领导下，我应该怎么做。