困境与出路
出版社:中信出版社
出版日期:2004-05
ISBN:9787508601946
作者:（美）克里斯坦森等
页数:268页
章节摘录
成长的动力来自管理大师的指引 许多优秀的企业在技术和市场发生突破性变化时，往往会丧失行业领先地位。其原因是：这些公司不能克服以往成功的束缚，总是将目标放在满足当前客户快速增长的需求上，以致这些企业巨头被蒙住了双眼，看不见新兴市场上重要的新技术，其实，恰恰是那些无法满足当时主流客户需求，看来很粗糙的破坏性技术会让原来名不见经传的企业笑傲江湖。 －美国《哈佛商业评论》中文版
媒体关注与评论
2004年最重量级经管著作！本书的母本论文《破坏性技术：逐浪之道》被《哈佛商业评论》评为管理史上的奠基之作！《纽约时报》2004年1月畅销书排行榜；“商业类”第8名，3月第15名；哈佛商学院出版社2003年最佳经管书。最适合中国企业现实的经典力作，解答企业家最焦虑的问题！
内容概要
克莱顿・M・克里斯坦森，工商管理学博士（D.B.A），教授，在哈佛商学院同时讲授技术与经营管理以及综合管理两门教席。
迈克尔・E・雷纳，工商管理学博士（D.B.A），德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。
书籍目录
致谢
导言：公司的增长要求
第一章 如何才能击败最强大的竞争对手
第二章 顾客希望购买什么产品
第三章 谁是我们产品的最佳顾客
第四章 确立正确的业务范围
第五章 如何避免商品化
第六章 公司有能力实现破坏性增长吗
第七章 战略开发程序管理
第八章 优质资本与不良资本
第九章 高级执行主管在领导新增长中的作用
后记：传递接力棒
编辑推荐
《纽约时报》2004年1月畅销书排行榜“商业类”第8名，3月第15名，哈佛商学院出版社2003最佳经管书。本书的母本论文《破坏性技术：逐浪之道》被《哈佛商业评论》评为管理史上的奠基之作。
作者简介
固守核心竞争力与开发新的竞争领域一直是企业成长的最大困惑，许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误的进入了新的创新领域而遭遇滑铁卢，这些企业正是做了人们认为好公司应当做的――集中精力取悦那些能给它们带来最大利润的客户――却给自己铺设了一条通向死亡之路，最终竟被原来名不见经传的小公司取代。
为什么会这样？如何破解企业成长创新的瓶颈？为什么追求新增长的努力却导致了企业的解体？这一难题被管理大师克里斯・祖克称为“亚历山大难题”。如何走出这个创新的困境，找到出路，是每一个企业家和管理者必须面对的重大问题。
本书作者克莱顿・M・克里斯滕森是哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授，迈克尔・E・雷诺是全球著名咨询机构德勤会计师事务所德勤研究院主任。两位作者经过十多年潜心研究，分析了上百家著名企业失败和成功的案例，终于研究出了破解“亚历山大难题”的方法。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计7条)
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那年，我所在的企业面临很大困境，无意间购买。所知其论证结构为破坏性增长，依我看实际上大体与差异化市场细分有关。本书除了讲述围绕产品周围的，诸如市场，价格，服务的差异化以外，还重点说明了企业的竞争力远不止做自己最擅长的事情，而是做客户看重的事情。它还以鲜明的手法判断性提出组织结构对企业创新能力的重要性，以及企业优质资本与不良资本的利用区别。正如作者阐述的——假设你是一个行为驱动的管理者，那你很有必要反思如何使用本书中理论体系。若想获取管理理论架构的系统思维，推荐一阅！ -
一个企业家，他之所以成功，那是天时、地利、人和的结果。经营方法只是他成功原因的一部分，而为人更是他成功的一小部分。我们在憧憬成功企业家时，千万不要忘了他们都是凡人，都是时代和市场的产物。如果一个人不去磨练自己，你读的书越多包袱也就越多。如果你勇敢地实践和承担，你就会遇到许多书上找不到答案的烦恼和痛苦，那时你会自然地发现，那些让你眼前一亮的话，往往不是来自名人之口，而是我推荐的。 -
我是先看的英文版前几章，最近发现有中文版开始看的。书里面的一些理论对创新有很好的帮助，很帮助人思考。
精彩短评 (总计19条)
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这是一本商业杰作，作为管理科学化的开始 -
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F270/4264-4 -
一本讲产品及营销的书，道理说的很明白，也很在理。但是创新者需要看这种书吗？不需要。他们只会抗住苦头，坚持再坚持。一切产品策略在实践之前都是空谈。 -
对于创业者很值得一看 -
创新者的解答。 -
对于业余人士来说，这是我目前为止读过的最清晰明了的经营管理类书籍了~ -
想起刚工作那会还真是努力看书呀 -
虽然是《创新者的困境》和《创新者的解答》的延续，但是将这个问题更深入地进行讲述。 -
重新认识了"破坏"真正的正面意义 -
一本很有洞察力的战略著作。事实上，我只勉强努力读了三分之二，因为实在无法忍受更多的蹩脚的翻译体，读起来太费劲。我决定去读原著了，虽然也不一定能读懂更多，但至少不用受这种糟糕的翻译体和糟糕的编辑（是的，所有糟糕的翻译体背后总有一位或两位不是很有职业精神的编辑，偏偏这类编辑出版了80%以上的外版引进突出）的闷气。这本书让我想起了差不多七八年前一位编辑吐过的槽：中信出的很多书，翻译都很烂（大意如此）。真希望中信能做得更好，起码在要求文字编辑把关中文表达上。 -
以实例来解企业的发展之道~值得一读 -
读书笔记：1 R-P-V（资源配置之成本结构－持续改进和突破创新的不同流程－价值观之激励机制），2 一体化和专业化如何选择 -
创业的人初期入门适合看看 -
有 -
翻译不忍卒读。环境。 -
从客观角度，看成功为何成功，失败为何失败。 -
可以和蓝海战略对比着来看 -
很不错的一本书，第一章是全书的重点。值得一看！ -
企业高管和欲将成为企业高管的人士必读。