新鲜感
出版日期:2016-11-1
ISBN:978712226226X
作者:[美] 莉兹·怀斯曼（Liz Wiseman）
页数:248页
内容概要
莉兹·怀斯曼（Liz Wiseman）
甲骨文公司前高管、著名管理学家、全球十大领导力专家之一。怀斯曼曾任甲骨文大学校长17年，目前是怀斯曼集团（Wiseman Group）董事长，该集团专注于领导力研究与开发。怀斯曼在全球教授领导力与执行力课程，她关于领导力与学习力的研究发表在《哈佛商业评论》等一系列商业、教育刊物上。
怀斯曼拥有伯明翰大学商业管理、组织行为学硕士学位。作品包括：
Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smart
The Multiplier Effect: Tapping the Genius Inside Our Schools.
书籍目录
引言 007
第一部分
新鲜感：走在学习曲线上
第1章 新人的崛起 3
关于经验的问题 6
精通者与学习者 8
对新人的研究 10
四种新鲜感模式 12
“最有价值的员工”，新成员 16
找到适合你的领域 18
再次点亮火焰 21
成为永久的新人 22
年轻思维的源泉 24
大丰收 26
第2章 背包客：没有负担的心态 28
守护者 VS. 背包客 30
轻装上阵 32
从现有体制中跳出来 33
背包客的方式 35
重新构建新鲜感 46
一颗没有负担、流浪的心 49
大丰收 50
第3章 狩猎采集者：寻找专业知识 52
本地导游 VS. 狩猎采集者 54
教科书般的方案 57
从茫然无措到脱颖而出 58
第一次商务旅行 60
狩猎采集者的方式 62
重新构建新鲜感 69
探索者与发现者 72
大丰收 73
第4章 火行者：谨慎且迅速地前进 75
马拉松运动员 VS. 火行者 76
火行者的方式 82
重新构建新鲜感 92
穿过火焰与灰烬 93
大丰收 94
第5章 拓荒者：锐意进取 96
定居者 VS. 拓荒者 98
拓荒者的方式 101
重新构建新鲜感 106
走出你的舒适区 108
大丰收 109
第二部分
培养新鲜感
第6章 永久的新人 113
开发年轻思维的源泉 116
好奇 119
谦逊 120
爱玩耍 122
深思熟虑 123
找到你内心的新秀 124
学会观察 127
大丰收 129
第7章 新人的复兴 131
再次活跃起来 132
学会再学习 136
建立唤醒新鲜感仪式 147
回到学习的高速公路上 149
大丰收 151
第8章 新人的组织 152
领导新人人才 155
组建强大的团队 160
再学习的企业 164
新人国家的繁荣 172
保持竞争力 174
在不适区找到舒适 177
大丰收 179
附录一：研究过程 181
附录二：常见问题 185
附录三：学习实验 193
附录四：学习行程表 199
路线 1：让你的年轻公司保持年轻 201
路线 2：保持大型知名公司的优势 202
路线 3：在工作中引领文化和时代差异 203
路线 4：给学校的领导团队充电 204
路线 5：让你的教会充满活力与希望 205
路线 6：步入一个新的复杂工作 206
路线 7：在工作中获得更多满足和激情 207
路线 8：在年轻无畏时获取更大的成功 208
附录五：新人与永久的新人 209
附录六：讨论和启动 213
尾注 219
作者简介
工作了几年，你是不是已经累觉不爱？
工作换来换去，为什么总是不满意？
职场“老油条”们，还能找回当年做一个新人时，面对工作的激情和“新鲜感”吗？
怎样走出工作“瓶颈期”，克服职业倦怠？
4种职场年轻心态、8条新鲜感学习路线
帮助你重获学习能力与好奇心，掌握事业人生积极心 态！
经验有限的新人们如何才能脱颖而出？而那些工作多年、经验丰富的老手们，该如重获年轻时对挑战的热情、好奇心，以及勇敢与无畏？你需要重新改变思维设定——《新鲜感》将教给你如何保持工作的年轻激情。
★《华尔街日报》畅销作者
★THINKERS 50 获奖作品
★HARPER BUSINESS 年度佳作
★甲骨文公司前高管、著名管理学家、全球十大领导力专家之一倾情讲述
全球著名管理学家莉兹·怀斯曼和她的团队，经多年研究结果表明，在某些行业中新人可能比老人更富竞争力。在快速改变的现今社会，经验可能会成为你继续向前的绊脚石，让你事业停滞、创新终止，疲于面对日新月异的市场与社会。新鲜的、天真的，甚至是不懂规矩的新人们成为了企业的财富。对于那些脑力劳动者来说，持续学习的能力变得更加重要。
在本书中，领导力专家怀斯曼介绍了其自身以及众多成功人士，以职场新人身份取得事业成功，并在事业进入高原区后成功转型，重获年轻活力与好奇心的经历，系统归纳提炼了四种新人心态的“新鲜感模式”，通过介绍具体的做法和详实的案例教给读者如何一步步重获持续学习、不断提升自我的能力。她揭示了新人们获得成功的不同心态模式，无论是职场新人还是经验丰富的老手，亦或是人力资源从业者，学习这些心态都将帮助你重获事业激情，领悟职业提升的关键。
★如果你想掌握学习的能力，不断提升自我，那么《新鲜感》是必读之作。
——Google运营高级总裁 拉兹洛·博克（Laszlo Bock)
★怀斯曼的大师级作品《新鲜感》将告诉你：经验如何蒙蔽你的眼睛，以及怎样像新人一样锐意进取，出其不意取得胜利。这是一本职场必读之作。
——沃顿商学院教授，《沃顿商学院最受欢迎的成功课》亚当·格兰特（Adam Grant）
★对一个企业来说，没有什么比保持一种创新企业文化更加重要。《新鲜感》将告诉你大企业如何冒险、创新、挑战未来。
——Salesforce.com董事长、CEO 马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）
★怀斯曼精彩绝伦地展示了如何挑战经验、变得与众不同，以及如何建立动态工作模式。
——斯坦福大学教授，Scaling Up Excellence 作者
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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正在求职的毕业生们有福了。当面试官再问你有没有工作经验时，你应该嗖地一下，把这本书摆在他面前，“很抱歉，我没有工作经验，但那又怎样？I Don’t Care”。然后告诉他，有没有工作经验跟入职后的表现可没有直接关系，有时候，有工作经验比没有工作经验表现得更差。没错，这些内容白纸黑字的写在第7页。他若是怀疑上述观点，书中可是标注了文献出处的，只不过，它们是英文的；他若是怀疑这本书，大可以翻看书后怀斯曼的简介，人家可是甲骨文公司前高管、全球十大领导力专家之一。全球十大，有名、有姓、有照片，绝不是江湖骗子。这本书的英文名“Rookie Smarts”，可以直译为菜鸟的头脑、新人的智慧（别跟我提《新鲜感》，我也不知道为什么起了这么个中文名）。我们知道了，这本书就是为新人喝彩、为菜鸟助威的。书中反复表达的主张就是，不要小瞧新人，新人的能力、新人的能量超乎你想象，没有经验反而让新人更具优势，比那些老司机做出更好的成绩。所以，公司的主管们、领导们，大胆地起用新人吧。但是，问题来了，新人总会变成老油条，变成有经验的老手，总不能一直打一枪换一个地方、一辈子不停地换工作吧。那怎么办？老司机是不是就没救了？事情没有那么简单。怀斯曼可没有把老司机一棍子打死，也没有把新人捧上天。如果那样，这本书在第一部分对比新人的优势与老手的劣势之后就应该结束了。然而，重头戏在第二部分，问题不在于发现新人的优势、老手的劣势，而在于如何让那些老手也具有新人的智慧，成为“永久的新人”。是的，怀斯曼说了，四种新人模式，“背包客、狩猎采集者、火行者、拓荒者”，并不是指特定某一些人，而是四种行为模式和心态模式。既然是行为与心态模式，那么，这些模式就可以为任何人所有，包括没有经验的新人、也包括有经验的老手，学习学习就行了。同时，也意味着这些模式可以不为任何人所有。没错，你是新人，但是，如果你既不是背包客、也不是狩猎采集者、还不是火行者、更不是拓荒者，那不好意思，面试结束了，下一个……所以呢，开头那一幕想想就行，咱还是别得瑟了，老老实实苦练技能才是真。怀斯曼挖了一个坑，咱可不能真跳下去。与此同时，老手们也不必过于悲观，这本书其实是为你们准备的。谁让怀斯曼本人就是一个老手呢，夸了半天新人，原来最后还是为老手谋福利。只要你们不被过往的成功经验蒙上了双眼，不站在蒙上灰尘的功劳簿上沾沾自喜，只要你们学会用新人的行为模式与心态模式去做事，这个世界终究还是你们的。怀斯曼一不小心透露了自己的心思，他在书中一处（是哪一页呢，我就不剧透了）明白地说道，“两个世界上最好的东西：老手的经验智慧、领导技能、组织才能；新手爱问天真问题、快速学习、建立新网络、开启新可能的倾向”。这两样好东西只有老手才有机会拥有，说到底，新人还是嫩了点。好吧，童话里的故事都是骗人的，名为新人的智慧，最后却变成了老手的盘中餐，为别人做嫁衣。所以呢，这本书似乎在告诉我们，不管有没有工作经验，先工作再说，工作了再学习，努力学习，天天学习，向新人学习，那样，你会做得更好，比那些纯粹的新人做得更好。最后，我想说，这本书的附录部分绝不是可有可无的东西，它与正文内容同样精彩。有了这些附录，我们才能知道，怀斯曼和她的团队是如何一步步展开这项研究的，没错，这是一项正儿八经的研究（严谨一点说，一项实证研究），正文给出的那些发现、建议、方案，绝非拍脑袋拍出来的。怀斯曼可是著名管理学家、领导力专家，不然，这本书也不会有斯坦福大学教授、沃顿商学院教授推荐。此外，附录中有关常见问题的讨论正好与正文的内容相配合，如果你在阅读正文中产生了一些疑惑，那么，答案应该能在这里找到。至于八条学习行程表和路线图，也非常实用，无论你是组织领导、培训主管、新人或者老手，都有你的菜。
精彩短评 (总计6条)
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如果不想被时代淘汰，就要不断学习，如果没有了激情，那么工作就成为了一种固定循环，想进步?那得需要突破，本书是讲述老鸟和新手如何突破的。两种人都要读这本书，两种人都会有收获，内心的激情新手会有，如何老手也有激情，相信是每个工作几年都需要掌握的。读本书，给你个答案！ -
你是新人，所以你会赢。
看了几章，实在看不下去了。 -
翻译略略憋屈，道理我都懂。。。 -
明明十几页就能说的差不多的，水了200页 -
翻来覆去其实就是这几句话，外国人堆砌文字的书越来越多。只看每一章节的总结就会发现，本书言之无物，且不接地气 -
学习型企业，学习型员工