《新鲜感》章节试读

《新鲜感》的笔记-第18页 - 找到适合你的领域

尽管新人可以发挥重要作用，但发挥他们的最佳效能，需要把他们引导到正确的领域。
新的领域。不出意料，新企业自然是为新鲜感准备的。……新鲜感还在广阔的创新领域发力。根据《创新者的DNA》一书的作者克莱顿·克里斯坦森、杰夫·戴尔和赫尔·格瑞森格说，最棒的创新者有以下几种技能：有质疑的精神、观察力敏锐、喜欢联络交流和乐于尝试。而新人生来就习惯如此。
周期短的领域。专家能够把模式和项目看向更远的维拉，所以他们在长期项目上一般会胜过新人，但是新人特别适合处理即时的和周期短暂的项目。
有多个答案的领域。……最能发挥新人才能的工作就是“本质上创新、有多个可能解决方案和那些流动性更大的工作”。以上三个选项都具备的工作类型包括写提案、发表博客、建立有效教案、书写软件，或者为疾病确定疗程。
知识范围太广的领域。复杂的问题需要结构化和协作思考，不能只靠瞎编胡扯。有些新鲜感的人，能够提供迫切需要的辅助，构建框架，提出问题，寻求真相，然后利用新发现对问题施加影响。
经验丰富的高管在新鲜领域。有人可能认为典型的新人就是年轻、刚进职场的新成员，但我们发现事实相反，表现最好的新人最经常任高管角色。这些人是聪明、经验丰富的高管，经历过内部或外部的职业变动，现在领导一个新的领域，从事一份新业务，一份他们没有经验的不熟悉的行业或职位。他们带来了两个世界上最好的东西：老手的经验智慧、领导技能、组织才能；新手发现天真问题、快速学习、建立新网络、开启新可能的倾向。
话说回来，有新鲜感的理想领域，也就有危险地带——自由爬上陡峭的悬崖或者从黑钻跑道跑下来。如果没有高超的领导力和方向，新人可能会危机自身和他人。……
当一个错误可以让游戏结束时，起用新人可能是有风险的。……为人父母的挑战就是一个典型的示例，因为孩子每天都会遇到全新的挑战，比如一些明显的第一次：第一次迈步、学第一个单词、第一天上学。而且，这些“第一次”会持续到他们的青少年时期，在他们进入学校、与他人建立关系和担负责任时仍然发挥作用。……做父母，我要学会问自己一个简单的问题：他们可以从这个错误中恢复过来吗？如果可以，那就是很好的新人领域，我们应选择退后，让他们从体验中学习。如果不是，我们还是离近点看着，给他们特别具体的指导和训练。

《新鲜感》的笔记-第126页 - 第六章《永久的新人》

试着撕掉你的笔记、演讲以及其他让你停滞不前的模板，这样做的时候，你不但可以给其他人新鲜的思想，同时也可以让自己的思想保持更新。PS:个人认为，这种建议可以因人而异.

《新鲜感》的笔记-第46页

全心全意地工作，毫无保留，无一例外，没有限制，是我们人性化的核心。通过全心投入，我们会发现工作的深层意义，提供超越自我的服务。

《新鲜感》的笔记-第109页

当我们走到自己能力的极限，会发现那其实并不是我们的极限。当我们步入自己的不舒适区，也许会发现，其实我们拥有一个比之前想到的都更大的舒适区。

《新鲜感》的笔记-第52页 - 狩猎采集者：寻找专业知识

看到佳恩重新学习数学的故事，让我想起以前在豆瓣看到的连载《我的漂亮朋友》，当时女主角文化程度很低，为了有更好的生活，自己进入社会后又决心再度回到学校深造并准备考试。其中艰辛自不待言，最让人佩服的是坚定的信心和勇气。如同这章下面的名人引言：“越是谦逊的人越了解自己所知甚少，因而越发渴望学习。”我们不再有新鲜感，不是因为我们的环境僵化了，而是因为我们自身不再追求进步，放弃了学习新鲜事物。

《新鲜感》的笔记-第54页 - 第三章《狩猎采集者：寻找专业知识》

“回音室效应”是这个时代的通病，它促使我们自定义并配置当下的环境，使得我们只能听见和看见自己的想法及信仰回响。······虽然这种能耐可能会让人感到舒服，但它却是个陷阱。

《新鲜感》的笔记-第22页 - 成为永久的新人

如果娴熟的老手成功地重新获得新鲜感，而且还能保留丰富的经验智慧，就可能变得很强大。他可以针对每项任务和情景，选择最有效的、特定的心态和方法，他可以在一些情况下使用精明的老手经验，在另一些情况下使用新鲜感，懂得如何在二者之间转换，让自己灵活地登上新山峰，看到新风景。
新鲜感模式对新人而言是自然而然的方法，然而，它并不是一个永久的状态。它们是一组心态，是我们在需要时能够想起和切换到的心态。……如果你的项目团队正在企业官僚主义的浑水中垂死挣扎，你或许应该运用资深老手智慧，那是老手们能够贡献的。帮助团队澄清目标、简化方法，将他们与公司内部能够加速他们进步的人联系起来，这些是老手最擅长的。
最富经验的和成功的专家，而且能够不断轻易召唤出新鲜感的，是我所谓的“永久的新人。”

《新鲜感》的笔记-第151页 - 新人的复兴

本页提出几点回复新鲜感的策略：比如转换为学习者；步入不舒适区；采取小的步骤；创建回复的习惯和仪式。几点意见其实都是我们潜意识知道的，但很多时候都会下意识的忽略，因为人总是喜欢待在相对舒适的区域。只有爱冒险，喜欢刺激的人乐于挑战。但是如果职场中要有进步，就如同登山一样，不进则退，我们只能重新审视自己的定位及想要达到的目标，保持进步的姿态，同时做好规划，进行一些小改变。对我个人而言，也许就是抛开思维定式，不要总是用僵化的套路完成重复的工作，或许可以考虑用其他方式完成，或者寻找一些不通点加入工作之中。当我还是个新人的时候，最难得的就是态度和进取心。

《新鲜感》的笔记-第16页

避免这个自然拉力要求仔细思考和行动。身为新人时，看上去像个满怀希望、毫无负担的背包客，即时有着多年经验的我们也能够通过努力摆脱过时的、可能是错误的（或甚至是危险的）假设。在任何特定时刻，我们充当的角色都不是环境决定的，而是我们的选择决定的。

《新鲜感》的笔记-第119页 - 永久的新人

“好奇心，或者说想要知道或了解的强烈愿望，它不是随便的兴趣，而是对知识和了解的一种渴望，是对寻求新鲜经历的一种欲望。好奇心是从一个根深蒂固的信念发展而来的，这个信念就是：你不知道的，要比你已经知道的更有趣。”
很多专业人士之所以一直在领域保持领先地位，其中不可忽视的一项品质就是好奇心。他们愿意探索未知领域，对于比自己好的更易于接受。并积极研究，而不是恐慌害怕被替代。他们一直在不断更新自己的想法或知识，每天都是新的自己替代了昨天旧的自己，好奇心让他们愿意更努力地工作，找到答案。

《新鲜感》的笔记-第108页 - 第五章《拓荒者：锐意进取》

对有些人而言，冒险的感觉或激进主义会推动他们走向边缘。有些人却并不愿意改变。那些愿意离开专业舒适区的人，有机会攀登学习曲线，开垦新土地，收获种植的明天。······拓荒者正穿越在未知领域，而且通常是不舒服的领域，因此他们为生存而工作，不知疲倦地创新和工作，以满足自己的基本需求。

《新鲜感》的笔记-第11页 - 第一章《新人的崛起》

新人不会被绝望驱使而带着错误的虚张声势工作。

《新鲜感》的笔记-第12页 - 四种新鲜感模式

我们生活与工作所在的社会环境痴迷于年轻，谁不想看起来年轻些，感觉年轻些？但是，真正的活力来自于思想的年轻。幸运的是不管年龄多大，有多少经验，你都可以再次以新人的敏锐与灵活思考每天学习新的知识。你可以使自己的心态具有新鲜感，汲取年轻的智慧之泉。我们的研究表明，新鲜感的心态具有四个明显的模式特征，即背包客、狩猎采集者、火行者以及拓荒者。当我们面对新任务，即首次做某事时，我们的思考和行动中包含每种新鲜感模式。接下来详细分析这四种新鲜感模式。
1.背包客——因为新人一般没有没有什么沉重的负担，也没有什么可以失去的，所以他们已与接受的新的可能性，愿意探索新领域，全心全意地表现。新人不会因在昨天的表现中，而会去寻找新机遇，适应新现实。正是这种不受阻碍和充满希望的心态，让他们可以自由漫步，探索新领域。新人就像背包客一样轻松。
……相比之下，老手却很容易表现的像个保管员。他们已经积累了一些业绩记录、柜子里陈列的奖杯和成功的战利品，因此他们会选择维持现状。
2.狩猎采集者——因为新人分不清方向，缺乏专业技能，所以他们被迫进入一种意会模式，这使他们密切关注周围环境，接触他人，寻求指导。他们浏览各个领域，找出专家，带着思想与资源应对面临的挑战。新人不会用一个人的专业技能解决问题，而会征集一系列专家的意见，平均获得5倍的专业知识。这些新人十分机灵，就像狩猎采集者一样不断寻觅。
……相反，由于老手通常十分自信他们理解周围环境，便不再寻求新信息。他们的表现就像地方导游一样，仅靠自己知道的发表建议，而不是寻求再学习。
3.火行者——因为新人缺乏信心，他们会快速而谨慎的操作，试图弥补知识上或表现上的缺陷。他们一小步一小步地走，每一步都精打细算，快速进步，寻求反馈，让自己保持在工作正轨中。因为他们行动的快速循环，他们会构建敏捷、精益求精的组织。这些组织的理念体系就是谨慎和迅速。他们像火行者一样进步。
……与此相反，老手感觉自己能够胜任，他们倾向于像马拉松运动员一样工作，以稳定的速度进行长跑。他们容易回到自动驾驶模式，一路上，要么无精打采地漫步，要么不与关键利益者商议，就粗心大意地迈大步子。这种心态导致他们保持稳定、给自己定速、沉重缓慢地工作，还认为自己表现得很棒。
4.拓荒者——因为新人穿越的是空白领地，通常情况下，这些领地并不安逸，所以他们会即兴发挥和不辞辛苦地工作，以满足基本需求。他们资源匮乏，因此一切从简，集中满足核心需求。随着他们全身心投入，获得权力，并为追随着创造价值。这种心态是一种如饥似渴的、不间断的追求。他们就像拓荒者一样锐意进取。
……与此相反，由于老手容易沿袭成规，有更多资源，他们倾向于表现得像定居者，落地生根。他们已经有些名气，因此便待在自己的舒适区里，遵循着惯例，依靠现成可用的东西。这种心态是一种安逸和消耗的心态。

《新鲜感》的笔记-第10页 - 第一章《新人的崛起》

其次，新人有独特的成功典范。我们的数据表明，新人和老手走向成功的道路非常不同，但失败的方式却几乎没什么不同。表现最好的新人从别处获得专业知识和连接点，进行试验，从失误中学习，然后集中获得额外收益。相反，表现最好的老手有他们自己的一套方法，他们行动迅速，可以迅速整合资源，发现简单的解决方法，坚持沿着一条方案，集中精力正确解决问题。而表现差的经历看起来却惊人的相似，不管经验水平如何，表现差的人常怀一种战无不胜的感觉，表现得好像他们要证明一些事或要维护声誉一样。表现差的人共享一副有色眼镜，而表现好的人拥有截然不同的成功方法。

《新鲜感》的笔记-第149页

一个恰当的提醒是：有抱负的永久新人必须经常提防仪式和习惯。让我们恢复活力的仪式，在某些时候，可能恰恰会变成束缚我们的习惯。在追求更新的过程中，我们要打破常规，改变仪式，怀疑教条。维护我们的新鲜感就像维护房子或健康一样，是永远也做不完的。

《新鲜感》的笔记-第136页 - 学会再学习

本书分为两大部分：第一大部分《走在学习曲线上》，主要讲述了四种新鲜感模式，也就是背包客、狩猎收集者、火行者和拓荒者四种新鲜感模式，每种新鲜感模式都有其特点，并可以通过学习不同的行为模式来掌握不同的新鲜感心态。第二部分《培养新鲜感》既是对上述四种模式的总结，更是对个人工作或职场身心状态的察觉、改变和新人组织的构建。对于身心状态的改变并非易事：“我们不大会自动形成更好的行为。”实际上，想要提高和启动新的思维模式的行为方式，必须得是深思熟虑和清醒的选择。在一开始，启动转变可能会迫使我们低速运行，放缓速度，但是最终，这些转变会让我们登上更陡峭的学习曲线。
下述是供你在规划新领域攀登时可能用到的策略。首先，改变你的思维方式：从领导的确定性转向学习者的不确定。其次，改变你的会场：把自己放在一个需要新人思维和行为的情境下。最后，控制好节奏：一旦你开始了在一条学习曲线上的攀登，就要为自己的移动定时，并获得最大的动力。上面是作者给出一个学习改变的大致流程，每个环节都有相应的策略可以练习实施，比如从领导者转换为学习者：列出一张“我不知道”清单、承认你的无知、丢弃你的假设、逆向指导等等。
本书在每节之后都会讲每节要点加以归纳和梳理，在本书的最后还有相应的练习，不仅对个人职场的行为模式察觉和改变有帮助，而且对于组织的变革也有帮助，写作扎实！

《新鲜感》的笔记-第19页 - 新人的崛起——找到适合你的领域、再次点亮火焰

最棒的创新者有以下几种技能：有质疑精神、观察力敏锐、喜欢联络交流和乐于尝试。而新人生来就习惯如此。更努力地工作并非提高学习的唯一方法。我们可以把自己放到一个不熟悉，甚至不舒服的情景之中，迫使自己像新人一样思考和表现，来制造情景优势。通过实践，或把自己放倒新情景中，两种方法都可以开发新鲜感。这些心态都是可以学习的，可以培养的，最好是通过训练得到，或者说通过专业教练、深思熟虑的同事和好朋友，或者说深思熟虑的自我评估得到。问题的关键是意愿和工作。有些人可能永远不会学习，但是大多数情况下，那些不会学习的人只是不愿意学习罢了。

《新鲜感》的笔记-第127页

唤起我们的新鲜感需要有意识的努力，不过它并非是艰辛的工作，也许只需要我们回到那个自己好奇、谦逊与爱玩耍的年代。这是不是与减慢步子、离开老路、学会用新眼光看待事物一样简单呢？