精益数据分析
出版日期:2014-12
ISBN:9787115374767
作者:[加] 阿利斯泰尔·克罗尔,[加] 本杰明·尤科维奇
页数:356页
内容概要
阿利斯泰尔
企业家、作家、演讲家，用户体验管理先锋公司Coradiant联合创始人。曾花大量时间研究各种规模的组织如何使用数据做出优良决策、加速创业过程。他职业生涯的大部分时间都是技术公司的产品经理，是O'Reilly Strata、TechWeb Cloud Connect、Interop企业云计算峰会、International Startup Festival（国际创业节）等5个国际知名技术大会的主要发起人。
本杰明
目前担任广受欢迎的二手货买卖应用VarageSale（http://varagesale.com）产品管理副总，主要负责Web和移动平台的产品开发。他是Standout Jobs和Year One Labs公司联合创始人，曾积极指导众多创业公司和其他加速器项目。他创办了以精益创业、产品管理、创业公司和企业家精神为主题的博客Instigator Blog（http://www.instigatorblog.com），并定期在创业会议上演讲。他也是天使投资人、连续创业者，具有15年以上的互联网产品运营经验。
书籍目录
数据——精益创业里最不精益的工作 xiv
序 xvi
前言 xviii
致谢 xxiii
第一部分 别再欺骗自己了
第1 章 我们都在说谎 2
第2 章 创业的记分牌 7
第3 章 你把生命献给谁 26
第4 章 以数据为导向与通过数据获取信息 31
第二部分 找到当前的正确指标
第5 章 数据分析框架 36
第6 章 第一关键指标的约束力 45
第7 章 你所在的商业领域 52
第8 章 商业模式一：电子商务 60
第9 章 商业模式二：SaaS 75
第10 章 商业模式三：免费移动应用 88
第11 章 商业模式四：媒体网站 97
第12 章 商业模式五：用户生成内容 106
第13 章 商业模式六：双边市场 117
第14 章 创业阶段的划分 131
第15 章 阶段1：移情 135
第16 章 阶段2：黏性 171
第17 章 阶段3：病毒性 190
第18 章 阶段4：营收 202
第19 章 阶段5：规模化 215
第20 章 模式+阶段决定你跟踪的指标 223
第三部分 底线在哪里
第21 章 我是否足够优秀 228
第22 章 电子商务：底线在哪里 245
第23 章 SaaS：底线在哪里 250
第24 章 免费移动应用：底线在哪里 259
第25 章 媒体网站：底线在哪里 269
第26 章 用户生成内容：底线在哪里 278
第27 章 双边市场：底线在哪里 286
第28 章 没有基准时怎么办 290
第四部分 应用精益数据分析
第29 章 进入企业市场 294
第30 章 企业内部的精益之道：内部创业者 310
第31 章 结语：超越创业 325
附录 参考书目和延伸阅读 329
索引 330
作者简介
本书展示了如何验证自己的设想、找到真正的客户、打造能赚钱的产品，以及提升企业知名度。30多个案例分析，全球100多位知名企业家的真知灼见，为你呈现来之不易、经过实践检验的创业心得和宝贵经验，值得每位创业家和企业家一读。
深入理解精益创业、数据分析基础，和数据驱动的思维模式
如何将六个典型的商业模式应用到各种规模的新企业
找到你的第一关键指标
确定底线，找到出发点
在大企业中应用精益分析，打造新产品
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作者：桑文锋，神策数据创始人 & CEO，前百度大数据部技术经理 我在《如何用数据驱动产品和运营》一文中讲解了什么是数据驱动，也讲解了如何做数据分析。这篇文章我来讲解对于创业公司来说，如何构建数据指标体系。对于从 BAT 等互联网公司出来的人，已经经历了数据分析的历练，会有一个做事情看数据的习惯。而对于毕业之后就创业，或者是产品经理或运营专员新手，一般会对构建指标体系比较困惑，不知如何下手。甚至有些在微信公众号后台或者百度统计后台看到的几个指标，就觉得算是有了数据指标体系了，但又会发现与许多实际的工作脱节。我这里给大家介绍两套构建指标体系的方法，第一关键指标法和海盗指标法。第一关键指标法现在我问你一个问题，对你所负责的产品来说，最关键的一个指标是什么？我尝试问过一些人，特别是同一个公司的几个人，你会发现他们冒出来的第一关键指标是不同的。当然，这还不是最惨的，更惨的是根本就找不出来关键指标。对于一个大公司来说，比如像百度，因为产品很复杂，有很多的产品，即使同一个产品，也有不同的职能部门，他们会有不同的关键指标或者 KPI，情有可原。但对于一个创业公司，尤其是刚成立的初创公司，几十个人的团队都不是围绕同一个目标努力的，那问题就比较严重了。第一关键指标法是在《精益数据分析》（Lean Analytics）一书中提到的方法，这个方法不是说一个公司用于只为一个指标负责，而是说在任意一个时间点，肯定只有一个最关键的指标。随着业务的发展，你的关注重点会有变化。我对第一关键指标的方法又做了一个延伸，关键指标又可以衍生出许多其他的指标。比如对于一个成熟的电商产品，它最关心的可能是销售额。但销售额我们又可以衍生出访问量、转化率、客单价等指标，我们通过优化这些衍生指标，来实现关键指标的增长。对公司来说，基于关键指标制定目标。这样做的好处有两点：一是确定了现阶段的最重要的问题，二是可以基于关键指标的当前的状态，制定清晰的目标。否则你可能问题没找对，努力达到的数字也是没有意义的。对于一个创业公司，不同的阶段需要关注的重点是不同的。我把创业公司分成三个阶段：1，MVP 阶段：MVP（Minimium Viable Product，最小可用产品） 是《精益创业》（Lean Startups）一书中提出的理念，在创业的最早期，你的关注点是确定用户需求，并做出一个最小可用的产品来验证需求的真实性。大量失败的创业最后发现解决的是个伪需求，为一个不存在的需求做出了一个不需要的产品。更好的方式是用最小的代价满足需求，然后再想更高效的方法去优化它。在这一阶段，数据分析的价值比较小，你需要的是定性分析，通过用户访谈，直接确定产品的满足情况，并不需要在数据分析方面投入大量工作。2，增长阶段：这个时候你的产品已经出来了，并且有用户在用，是时候需要做数据分析了。这一阶段我又把它分为有重叠的两个阶段：留存阶段和引荐阶段。我们在推广产品之前，一定要确认我们的产品确实是能够给客户带来价值的，并且有比较好的体验。那怎么确认这一点呢？除了直接听用户反馈之外，最重要的就是看用户的活跃度了。这里我们就需要做留存分析，比如看次日留存，如果发现你的用户次日留存率非常低，那说明根本吸引不住用户，还是要先优化产品。等产品优化做的差不多了，我们就要进入引荐阶段了。一个好的产品会说话，最直接的就是口碑力量。对有些产品来说，它天然的带有病毒性质。比如我前一段写的《PayPal 早期是如何通过 Growth Hacking 成长为独角兽的》里提到的，一个用户向朋友转钱，那么就会促使朋友也注册 PayPal。你可以通过人工的方式促进这一传播速度，比如 PayPal 每引荐一位朋友注册，可以得到 10 美元的奖励。这里需要关注的是 病毒系数 和 病毒周期，如果一个用户会推荐两个用户成功注册，那么这个病毒系数就是 2，如果这是经过 1 年才做到的，那么病毒周期就是 0.5 年了。当然，并不是每个产品都能找到病毒传播的途径，找不到也没关系，我们还可以通过口碑。就拿我们神策分析来说，我比较关心的是 NPS（Net Prompter Score，净推荐值）。假设我们有 100 个客户，这 100 个客户中，有多少是给我们推荐了新客户的，有多少只是自己用的，有多少是通过私下或公开途径对我们进行负面评论的。拿推荐我们的减去否定我们的，就是 NPS。一个好的产品，NPS 应该在 50 以上。比如微信，说微信不好的很少，如果你的朋友没有在用，你会直接推荐他用，所以 NPS 会非常高。在 2006 年的时候，360 安全卫士刚出来，我真的觉得很好，以至于只要有亲朋好友的电脑有垃圾插件，我就推荐他们装一个，当然，我现在已经很久没推荐它了。3，营收阶段：这个阶段产品已经相对比较成熟，我们考虑的重点就变成了如何赚更多的钱，以及如何规模化。我们关注的重点成了 LTV（Life Time Value）、CAC（Customer Acquisition Cost）、渠道分成比例、渠道用户盈利周期、成本等。一般到这个阶段，创业公司就不再那么有趣了，最大的乐趣可能是获得量级上的增长。这个时候公司就需要寻找一些新的方向，为下一步增长做准备，而新的方向，又可以重复这三个阶段。当然，我这里只是列举了不同阶段的典型关键指标，对于你的项目本身，还是要具体来看。比如，对于百度知道这个产品，因为属于百度搜索的子产品，它本身并不需要太关注盈利的问题，所以现在依旧还处于增长阶段，只是产品已经比较成熟了。接下来我分享一下我在加入百度知道后，寻找第一关键指标的经历。2007 年我毕业后加入百度知道做后端研发。作为 RD，我每天也收到一系列报表邮件，这些报表里面有很多统计的一些数据。比如，百度知道的访问量、检索量、IP数、Session 数、提问量、回答量，设置追加答案的数量，这一系列指标。当时，看的其实感觉很模糊。我在思考：这么多的指标，不能说这也提高，那也提高吧？每个阶段肯定要思考哪个事最关键的，重点要提高哪些指标。开始的时候其实是没有任何区分的，不知道什么是重要、什么是不重要。后来，慢慢有一些感触和认识，就发现其实对于访问量、检索量这些指标并没那么重要。因为百度知道大部分流量都是来自于大搜索，把它的展现做一下调整或者引导，对量的影响非常大。虽然，跟百度知道本身做的好坏也有直接关系，但是它很受渠道的影响——大搜索这个渠道的影响。提问量我认为是非常重要，提升提问量，那么整个百度知道平台的问题就多了。提升回答量，让这些问题得到回答，高质量的内容就非常多了。提问和回答都很重要，都要发力，这让我很困惑。有一次产品会，我就问当时的产品负责人是孙云丰，可能在百度呆过的或者说对百度产品体系有了解的都会知道这么一个人，非常厉害的一个产品经理。我当时就问了他这个问题，我对提问量、回答量都要提升这个困惑。他就说了一点，其实提问量不是一个关键的问题，为什么？我们可以通过大搜索去引导，如果一个用户在大搜索里面进行搜索，发现这个搜索没有一个好的答案，那就可以引导他进行一个提问，这样其实这个提问量就可以迅速提升上去。我一听一下就解决了这个困惑，最关键的就是一个回答量，我所做的事情其实怎么去提升回答量就可以了。 这里面把百度知道这个产品抽象成了最关键的一个指标——那就是如何提升回答量，在这个问题上当时做了一个事情就是进行问题推荐，根据用户的历史回答记录，或者是检索或浏览过的页面记录，给用户推荐感兴趣的问题，整个项目做下来提升了 7.5% 的回答量，是我非常有成就感的一个项目。海盗指标法2007 年，500 Startups 创业孵化器的创始合伙人 Dave McClure 针对创业公司应该关注哪些指标，提出了一套模型—— Pirate Metrics，即海盗指标法。他将创业公司需要关注的指标归结为五个方面：Acquisition（获取）、Activation（激活）、Retention（留存）、Revenue（营收）、Referral（引荐），简称 AARRR！。这一抽象经典的以至于过了 9 年了，都一点还不过时。Dave McClure 曾经是 PayPal 早期的营销总监，算是 PayPal 黑帮的代表人物之一，后来又是 500 Startups 的创始合伙人，有过成功的打造产品的经历，又指导过众多创业团队，能总结出这么牛逼的方法，也算是情理之中。网上的许多材料都是把这五个方面画成一个漏斗形状，以至于一些人理解这几块是顺序进行的，这是错误的。我也看了他在今年接受的一个采访，专门强调了这个误区。这一方法相比第一关键指标法，阶段划分更加清晰，但因为 Dave McClure 是营销出身，所以侧重点都在如何做营销方面。我把这五点分为三个方面：1，拉新：首先是触达用户（Acquisition），让用户知道你，然后才可能选择你。之后是激活（Activation），一个用户到达你的首页，并不标明他就是你一个真正用户了，他可能成功注册，或者访问超过 10 个页面，才定义为激活。然后是引荐（Referral），一个好的产品，应该是自传播的，通过口碑，有越来越多的人使用。或者是通过一些激励措施，让老用户拉新用户。许多 Growth Hacking 的案例，都是在强调如何发挥引荐的威力。2，留存：在做好留存之前，最好不要花太多的功夫拉新。如果你的产品不能解决用户的问题，或者用户体验不好，那么拉的人越多，流失的越多，就像猴子掰玉米。留存就是要提升核心用户的重复频率，比如电商产品的复购，比如考察用户的次日留存率。3，营收：创业公司的最终目的都是为了赚钱，不是为了做慈善。就像百度如果不做竞价排名，也不可能有今天。如果一个产品有大量的用户但赚不了钱，那是很难持久的。比如我从 2011 年就开始用 Evernote，它是一个非常好的产品，但它即使天天推荐我升级为付费用户，我依旧没有动力。去年 Evernote 被唱衰的比较多，被认为是一个要倒掉的独角兽，CEO 都辞职了。烧钱可能能持续一段，但最终要实现正的增长。我在《PayPal 早期是如何通过 Growth Hacking 成长为独角兽的》里，介绍了他们如何像高交易量卖家收费的转型故事，非常成功。下面这张图，描述了这五个环节的相关工作，我这里就不详细展开了。而这里的每个环节，都会有一些需要衡量的指标。表格里的指标都是和网站访问相关的，只是用于做参考，对于你的特有业务，还是需要具体问题具体分析。希望读了这篇文章，你对如何构建指标体系有了思路，当然，也可以到我们神策分析的官网去看一些现成的指标 Demo。
精彩短评 (总计50条)
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里面说的都是我早已知道的东西，并且和精益创业实际上关系并不大，很明显作者并没有丰富的行业经验，堆砌的都是别人的案例。 -
必读书籍 -
原计划半月 实际一下午完成 可借鉴学习内容只能说一般 -
201631 -
运营和数据的部分，干货满满。精益创业的部分，略无聊。若干年后我创业了，再来重读。没有那么多古老的案例堆砌，已经甩国外理论书几条街了。 -
好书是好书。。只不过。。如果看两本书就能做PM，还要撕逼大法做什么。。 -
精益... ...6 -
在读，被中断了。这本书不错，能学到不少行业术语［黑话］ -
你说的大道理，我曾经仔细听。可是太多大道理，并不能解决实际的业务问题。 -
建立数据指标体系，让你懂得何时关注什么数据 -
没看完 -
轻松易懂 -
不明觉厉 -
接触了几个自己之前比较迷糊的点～ -
精益方面的内容挺丰富，但数据分析的篇幅还应该更多。更好的是把全书篇幅较少，数据相关再做深入，但作为基础书籍还是不错的。 -
创业时看应该收获更大。 -
构建，衡量，学习 -
如果你对精益方法论已有了解，又重视数据，就没必要花时间阅读本书了。 -
比增長黑客好太多了，真的實用的一本工具書 -
不仅限于数据分析哦，是用数据分析推动产品发展。需要买一本。 -
第一章干货很多，后面几章有点啰嗦重复，介绍的几种数据分析的方法和商业模式比较实用，三星半。 -
值得一看。即便手头没有真正的创业项目，了解一下各种商业模式的常用分析框架也挺有用的。 -
互联网数据分析入门 -
比较散，随时不同业务的发展，结合中国国情，每种商业模式下应该关注的指标是在变化的。文中指标不一定绝对正确。
翻译是互联网行业的吗？翻译生硬。 -
终于终于看完了，很好的书，可惜就是太针对互联网创业了，自己实践中没啥用 -
比增长黑客来的要好，所以多了一颗星。数据分析，各种例子，主要还是采用A/B 测试。看哪个数据表现好，用哪种。再有就是要知道公司处于不同的发展阶段，分析的核心指标是什么 -
精益创业其本质是精益数据分析，不同的产品，商业模式，创业阶段，需要关注的指标和数据不同。数据是一种言外之意，需要逻辑性分析，由表及里，最重要在于筛选首要指标以及从指标呈现的数据中找到迭代产品的关键。这本书对新人来说干货很多，主要还是形成一种数据意识和对各种商业模式的熟悉。但翻译得并不是很好读啊啊啊 -
超级实用。 -
这本书我看了足足7个月25天，花了51大洋，所以没放弃看这本书。很啰嗦而无趣的书。个别观念有用，看到后面前面看的什么已经不记得了。太过冗长 -
第一关键指标法讲的不错，分析了常见了六种商业模式以及要关注的指标。总体来说书有点散，但已经是互联网数据分析领域最好的一本了。 -
讲的是数据分析，其实是如何依据数据指标分析互联网创业的商业模式，看了之后对很多模糊的概念有了一个清晰的认识。 -
大家需要做笔记，里面有很多实用操作方法，理论，需要细读 -
感觉对数据分析讲解较少，更多还是BA的工作讲的比较多。中间对不同行业的数据可以作为参考，实际使用中需要接合实际情况设定。 -
补马，相比于数据化管理，这本讲的比较泛，更多是描述用数据驱动互联网企业运营的框架。在启蒙型的书里算很正统的。 -
在这本书里面，作者介绍数据分析的相关指标、不同行业的数据分析要点，并且有大量的数据分析案例和翔实数据。如果想要把数据分析落地，这本书对产品经理是非常有帮助的。 -
数据分析思路，特别是对于创业项目。如果你无法衡量一样东西，你也无法管理它。先确定项目阶段，列出指标，找出指标的合理范围，依照项目发展阶段逐个优化 -
很好的数据分析书籍，精益创业的扩展 -
书中讲了不少实际数据分析的方法和业务场景，自己对商业模式的运作流程清晰了不少。 -
前面几章很不错，后面的模式与案例稍微有一点点旧 -
整体还是非常不错的 -
可能跟自己的行业离得比较远，能够读懂一部分内容，但是剩余的理解不深。现场听过作者的培训，还比较有意思。 -
应该属于精益创业系列，对数据分析没有具体讲解，主要还是讲一些分析思路。看了半本 -
寻找志同道合喜欢读书的人
招聘数据分析师 http://www.lagou.com/jobs/2403066.html -
前面20%的内容提供了80%的价值 -
数据分析 -
想这本着眼于“你应该具体怎么做”的书，值得推荐 -
对于创业而言，清晰厘清了创业阶段和数据的关系，是很好的框架思路的提示，对于具体应用来讲稍微欠缺。尤其是感觉太干太干，有点难以下咽。 -
将创业的过程分成了5个阶段，并详细的讲述了每个阶段会遇到的问题，以及需要重点关注的指标，分行业、分业务类型的描述，非常的细致有指导意义，需要更深层次的内容还需要结合自己的实践和认识来体会。个人就是对于双边类型深有体会，且其中的关键点都刺中了我自己遇到的问题，读来颇受益。 -
2016第164本，集齐：业务模式+业务阶段+关键数据+阈值经验底线+案例，可以说就算理解一个领域、行业、公司的模式了 -
大致看了一下，觉得还行，等需要的时候再拿来翻翻。