团队持续创新方法论

内容概要

周彧君，阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。

鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T(美国电信公司)、宝洁等国际知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。

书籍目录

推荐序 “通则不痛，痛则不通”——无痛不创新

前 言第1章 创新能力离你的团队有多远

一、创新在中国的发展背景

二、创新能力建设的源头和土壤

三、创新的定义

四、创新的七大常见误区

第2章 如何激发突破性的大创意

一、创意是可以学习的能力

二、好的创意从哪里来？

三、突破性创意与深入问题分析

四、发散思维与收敛思维

五、其他创新方法介绍

第3章 创新的诞生：让创意走向市场

一、单一项目创意成果孵化方法

二、风险对冲－组合型创意成果孵化方法

三、创意市场化的关键管理要素

第4章 创新的发动机：高效创新型团队建设

一、创新型团队的工作方式

二、创新型团队的最佳组合模式

三、创新型团队与传统型团队的区别

四、创新型团队常见的失败原因

五、创新型团队的管理技术

第5章 创新的指挥家：成为创新型领导者

一、创新文化氛围建设的十大维度

二、创新型领导者的八大特质

三、创新型领导者的工作风格

四、创新型领导者的创新工作日程

五、创新型领导者的常见挑战

后 记

作者简介

创新不是一个简单的创意，创新更不是领导个人可以完成的行为，创新是团队集体能力的积聚，是团队汇聚集体能量突破性解决问题的利器。

本书介绍了创新的基因、土壤以及产生的原因，创新型团队建设的方法论包括：①创新型团队成员的选拔；②掌握创新的流程和工具；③为创新团队选拔有影响力的领导者；④掌握对于多个创新项目组合的投资管理能力；⑤点燃和维护创新型企业文化。

创新型团队建设的五大要素可归结为创新型团队建设三阶段——统称“五要素三阶段”的阶梯创新团队建设方法论。这是基于美国CPS创新流程模型、设计思维以及BI创新突破模型的基础上，针对中国市场研发出来的创新团队建设架构；这也是结合中国创新咨询实践的过程总结出来的成果，特地与需要的读者分享。

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