《商变》书评

拥抱变化，保持本我。

最近一直在思考这样的问题，对于传统的行业来说，互联网到底是一个怎样的存在。相对于原生于互联网共享经济的企业不同，拥抱互联网重要的仍然是做好自身优势的地方。结合互联网的便利性，进一步的优化用户体验，完善自身运营流程，打造多产品战线也好，单品爆款也好，重要的是找到适合企业自身的路。而这些都是基于详尽的市场调研和分析，拥抱变化，保持本我，应该便是应对互联网经济到来最好的战略。犹记得前些年马云同王健林的世纪之赌，仿佛世界会为互联网经济的到来而一夕改变。小米等原生互联网公司更是风头正劲，然而这些年曾经的传统企业不断的重新崛起，也让我们看到了互联网思维不过是企业经营中的一部分，更重要的还是企业自身的产品过硬。《商变》中描写了非常多的案例，大部分都是曾经面对互联网那个冲击无所适从的传统品牌，然而每个品牌都在这样的潮流中找准自己的定位，或开发多品牌战略，或优化用户体验，或朝个性化定制方向发展，或通过差别性服务颠覆所处的行业，百花齐放，尤其是几个保护线下经销商的案例更是颠覆了很多互联网思维所预言的消灭中间渠道理论。条条大路通罗马，关键的是，你找到了那条适合自己的道路了吗？