《DT转型》章节试读

《DT转型》的笔记-第72页

5种由数字科技带动的商业模式重塑范例。
第一种，改造行业。
第二种，取代现有的产品和服务。
第三种，创新新型数字业务。
第四种，重新配置价值链模式。
第五种，重新制定价值方案。

《DT转型》的笔记-第158页

“我需要一个有着超凡个人魅力的数据分析专家，他必须事在高管会议中有影响力、发言有分量的领导者，同时也是乐于挽起袖子，核对数据表进行建模的人。”
“我相信未来成功的企业或行业领导者都将是多面手，担任过IT管理人，也管理过运营部门。”

《DT转型》的笔记-第168页

数字转型的旅程：
* 应对数字挑战
** 树立意识
** 认清起点
** 让高层团结于所见的愿景
* 有效利用投资
** 将愿景转化为行动
** 建立监管体制
** 为转型出资
* 动员公司
** 传递志向
** 赢得动员权力
** 设计新的行为、发展文化
* 维持变革
** 建立基本技能
** 让目标和奖励措施保持一致
** 评估、监测、重复

《DT转型》的笔记-第142页

三种数字管理机制：共享数字部门；管理委员会；数字领导者。

《DT转型》的笔记-第47页

非数字世界的三大运营矛盾：
标准化 vs 授权；
管控 vs 创新；
协调 vs 解放

《DT转型》的笔记-第11页

数字技术能力带来高收入，领导力带来高利润率。

《DT转型》的笔记-第28页

数字大师的特点：
第一，数字大师花时间去了解顾客行为并由内至外地设计体验。
第二，数字大师使用数字科技，通过在新兴数字渠道投资来提高顾客吸引率和参与度。
第三，它们将顾客数据作为整个顾客体验的核心。
最后，数字大师致力于使实体和线上体验紧密结合。

《DT转型》的笔记-第8页

按数字技术能力和领导力两个维度将数字化浪潮中的企业分为4个象限：初学者，保守派，潮流者，数字大师。
出自The Digital Advantage
https://www.capgemini.com/resources/the-digital-advantage-how-digital-leaders-outperform-their-peers-in-every-industry

《DT转型》的笔记-第102页

数字化愿景可以分为三种类型：替换、延伸和改造。
好像麦克卢汉的调调。