《DT转型》书评

要做DT转型，先让自己撞墙

《DT转型》是朋友推荐的一本书，总体感觉对传统企业的数字化战略是能够起到一个醍醐灌顶的作用。但书本身无论从写作还是从操作上，价值都非常小：- 内容只是点到为止，没有深入的分析。- 大部分过于陈旧，老外的互联网概念和当下中国的数字化进度有一些，不匹配的地方- 行文以点论面的地方过多但也不全是无用，主要针对这样的人会有一定的“开示”的价值：- 传统行业中的业务主管或者核心领域人员，在当下的环境下，寻求互联网+的出路或者业务转型方向时，这本书能够带来一些启示- IT从业10年以上的人员，还在IT技术层面奋斗想要提升到下一个层次时，这本书能够帮助梳理一些思路，帮IT人员从纯粹的技术角度看到非技术方面面临的挑战，进而思考如何拿着IT技术杀一条路，华丽转身，走向人生颠峰！- 处于职业转型期的工作在3年以内的小朋友，用来找找感觉，尝试理解一下真正的商业挑战中的一种转型所需要的准备。当然书里讲的太皮毛，但不妨碍先找一下感觉。所以，按douban 上的评分，我给7分。特别分享一下第7章，里面讲到宝洁的case的时候，刚好那些年我在宝洁，也恰好是在GBS，更有意思的是我是亚太地区唯一的一个把宝洁全部的核心业务数据从研发到生产，到供应链，到渠道最终到客户的全部流程系统全部做过一遍的人。看到书的总结，回顾之前的工作，从数据的角度来观察这家百年企业的业务运作，像书的后记说的一样，这只是一个开始。离开宝洁后接触到国内的许多企业包括互联网企业，我的总结是，与宝洁这样的公司的差距不仅仅是技术，更是在《DT转型》背后的领导力与对自身业务的战略思考上。我之前有在小范围内给几个国内大中型公司做过BT（Business Transformation)，还有企业数字化策略方面的分享，大家并不是很以为然，这洽洽印证了我上面的观点，不在于你做了什么，而在于企业决策者们是不是想明白了要做什么。DT转型是方向，但作为掌舵的，你有几把刷子才是关键！所以，撞墙，开脑洞，想一切可想，试一切可试，才是没出路。

目前在读第一部分

有点看不下去，所以来豆瓣上看看评价和解读，然而并没有。不知道是翻译的问题还是什么，读着有点累。我每次看到“数字大师”怎么样怎么样都感觉好像是一个神棍在自吹自擂。我不是说DT像神棍，只是行文的这种方式吧。当然最有可能就是我的觉悟、知识什么都跟不上。而且在处处都有大数据的背景下会觉得这书说的是废话（虽说这是一个很有指导意义而且比较早的书）。这书面向的读者应该是传统企业的高管吧，我只是兴趣所至拜读一下。非常希望能有人来交流交流。