网际时代的供应链管理
出版社:电子工业出版社
出版日期:2002-03-01
ISBN:9787505373839
作者:安德鲁・伯杰,约翰・加托纳
页数:296页
书籍目录
推荐序
译者序
序言
导论
致谢
第一章 电子商务对供应链的影响
第二章 学会以价值链进行竞争
第三章 从电子采办和战略供应源选择中挖掘真正价值
第四章 电子配送的挑战――电子商务B2B和B2C的圣杯
第五章 电子化设计和电子化制造的挑战
第六章 学会通过电子集市实现供应链同步化
第七章 供应链的新信息技术构架
第八章 实现电子化工作和持续创新的新方法
第九章 展望网络时空
术语表
作者简介
电子商务改变了世界，改变了企业的运作模式，并重新唤起了人们对财富之源——供应链的重视。由于客户需求的多样化和具体化，因此以何种方式提供产品和服务已经成为业务流程的关键部分。产品开发与制造流程都必须符合今天更为成熟的客户的期望。
崭新的“电子化世界”已使过去被认为是不可能的兴商务模式成为可能。本书清晰地勾勒出了供应链和信息技术的重要作用，介绍了领先的“鼠标+水泥”式企业的经验教训、新的商务模
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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参考书籍：网际时代的供应链管理，哈佛商业评论on Strategic Alliances站在供应链的高度上看供应商选择问题,核心企业必须树立两个理念:1.企业的优势,要从人才和业务的领导者转变为关系的领导者；2.供应商与自己是合作的关系，这种关系可能影响到战略决策，因此在选择时不能只考虑短期利益，只看到成本的减少，更需要关心的是合作前后自身以及伙伴的竞争能力的提升。以下将从价值链竞争的角度看核心企业选择供应商的问题，这在电子商务及企业网络迅猛发展的今天是很有必要的：价值链竞争：实质是联合多种合作伙伴，以竞争对手所不能达到的成本的给客户提供最好的产品和服务。多个企业跨越多个地理位置和行业实行无缝工作。战略供应商选择（strategic outsourcing）：can be defined as a redirection of the organization's resources toward its highest value-creating activities.战略供应商和外包的不同之处：外包是单向的物资、资金流动，而与战略供应商的合作是双向的，特别是知识、技术和信息的流动尤甚。战略供应商选择原则：辨识核心能力（Identification of Core Competencies - Positions that are not part of the organization's core competencies should be entirely outsourced while the core competency positions should only be augmented by outsourcing.）知识管理：收集、保存、传承从员工或供应商那儿获取的建议和新知，让它们成为公司的资产。战略合作的终极目标是有效地向伙伴学习。（Knowledge Management - Expertise and advise from both employees and contractors should be retained and managed as corporate assets in a way that than be utilized later.）明确企业自身对供应商的定位：潜在供应商在价值链中应该扮演什么样的角色？潜在供应商自身在企业所处的市场中提供什么样的服务？潜在供应商对企业自身的意义何在？（Political Status - How are contractors treated within the corporate culture? Are they saviors, scapegoats, or simply fellow workers with equal status?）生产地点的选择：一些供应的形式是以双方共同生产来完成合作的，因此在产地的选择上需要多加考虑。这将影响到双方的学习效应以及企业私有信息的保护。供应商必须是目标导向而非任务导向的。将厂房设在国外也会有很多局限。（Legal Status - There are also laws in place that mandate the type of position that can be outsourced. Contractor's time cannot be directly managed by the sponsoring organization. Contractors must be goal directed instead of task directed. Off-shoring has additional constraints.）