NO1法则

内容概要

坂上仁志，株式会社董事长，弱者必胜的兰彻斯特NO.1战略经营顾问。毕业于一桥大学，曾就职于新日铁和Recruit集团等日本一流企业。辞职后白手起家创办了人才派遣公司。公司规模虽然小，却在销售额、盈利和利润率上取得了全日本最好的业绩。有着三年创办日本最一流公司的骄人业绩。他是日本唯一一名被兰彻斯特协会正式认定的指导员，也是首位在伦敦举行兰彻斯特理论海外演讲的日本人。2001年开始担任早稻田大学的讲师。主要著作有《兰彻斯特经营战略》《兰彻斯特营销战略》（两本书由明日香出版社出版）、《日本最通俗易懂的经营理念打造方式》《日本最通俗易懂的公司建立方式》（中经出版）等。

书籍目录

序言

PART1了解兰彻斯特战略的14个原则

01兰彻斯特战略是弱者战胜强者的法则

02兰彻斯特第一法则——弱者的战略

03兰彻斯特第二法则——强者的战略

04向兰彻斯特法则学习三大战斗理论

05大企业≠强者小企业≠弱者

06弱者与强者的战斗方式是完全不同的！比较弱者与强者的五大战术

07弱者的基本战略——差别化

08兰彻斯特战略方程式的重要比率是2：1

09市场占有率的大致目标是73.9%、41.7%、26.1%这一模式

10射程距离理论中的3：1是难以逆转的数字

11兰彻斯特战略的3个结论以及第一和NO.1的区别

12不做第一就难以生存

13将竞争对象与攻击对象分开（攻击脚下之敌的原则）

14坚持一点集中主义

PART 2应用到你的工作中去！兰彻斯特战略·基础篇·30个原则

01对兰彻斯特战略了解与否决定着企业的生死

02兰彻斯特战略的基础是①差别化、②一点集中和③NO.1

03为了生存，必须要差别化

04差别化的方法一：贯彻到底

05差别化的方法二：要有勇气

06差别化的方法三：差别化是乘法运算

07乔布斯和iPhone都是兰彻斯特

08德鲁克是兰彻斯特战略的践行者

09稻盛和夫也是依靠兰彻斯特使公司壮大的

10一郎的兰彻斯特战略——集中力量打安打

11如果想学兰彻斯特战略，那就去清理吧！

12“一点集中”最出成果

13一点集中的方法一：细化

14一点集中的方法二：集中在正确的目标上

15一点集中的方法三：勇于放弃

16GE中著名的战略也是兰彻斯特

17成为NO.1的方法一：缩小范围

18成为NO.1的方法二：同更弱的对手战斗

19成为NO.1的方法三：增强原有优势

20成为NO.1的方法（实例篇）——小广告公司的成功之道

21不要分散兵力

22要让别人记住你

23如果将兰彻斯特更加简单地形象化的话，那就是“菜刀与锥子”

24兰彻斯特是“只”式经营

25哪个行业最容易成功？

26松井证券是证券界的兰彻斯特

27哈根达斯凭借兰彻斯特进入了成功者的行列

28H.I.S实践的正是兰彻斯特战略

29THEPREMIUMMALT'S靠兰彻斯特战略扭转了赤字/088

30地方发展也靠兰彻斯特战略

PART3进一步应用到你的工作中去！兰彻斯特战略·应用篇·31个原则

01一点集中于前20%的积极原因

02销售的差别化战略/096

03缩小区域的方法一：路程在30分钟以内

04缩小区域的方法二：扩大便失败

05精简客户的方法一：谁是最重要的客户

06精简客户的方法二：要勇于放弃

07精简产品的方法一：寻找畅销产品

08精简产品的方法二：不在小事上浪费时间，108

09运用差别化进行公司介绍

10重复“简单固执”

11可应用于工作的兰彻斯特战略（时间·旅行篇一）

12可应用于工作的兰彻斯特战略（时间·旅行篇二）

13可应用于工作的兰彻斯特战略（时间·旅行篇三）

14商人的差别化战略——决定做与众不同的事

15越成功的人越与众不同

16差别化不能三心二意

17掌握专业知识可以成为兰彻斯特

18别想受到所有人的欢迎！

19再把洞挖深些！

20决定依靠什么生存！

作者简介

《NO.1法则》由坂上仁志著。大约10年前，作者白手起家创办了日本一流的公司，那之后，有许多人问他：“为什么您可以创办日本最一流的公司呢？”然而那时的他并不能很好地回答这个问题。为了找到答案，作者研究了各种各样的理论、战略，最后终于发现了“成为NO.1的原理和原则——兰彻斯特战略”。那个问题的答案就包含在其中。之后，作者根据自己的经验以及研究写了此书，全书共分为三部分，系统地介绍了兰彻斯特战略以及其中包含的原则等等，相信此书会给您的工作以及人生带来很大的帮助！

 NO1法则下载