大数据管理

内容概要

曾任哈佛商学院高级研究员，目前是麻省理工学院媒体实验室的访问学者，并担任社会测量解决方案公司的CEO，这家公司致力于研究如何通过有效的大数据分析及测评方式提升公司效益。他的文章曾多次在《连线》杂志、《纽约时报》等报刊登出。他还经常受邀为谷歌、三星等企业管理层培训。他关于“社会传感器”的开发曾被《哈佛商业评论》评为年度最具突破性的创意研究之一。

书籍目录

前言//XIII

第一章 高效的团队如何做

大数据量化无法量化的企业发展机遇//003

望远镜、显微镜和“社会关系显微镜”//007

数据能够不偏不倚？//009

“数据面包屑”：让沟通有迹可循//010

社会关系显微镜：发现隐藏的社交网络//011

企业进入大数据时代的指南针：社会传感徽章//018

大数据等于“老大哥”吗//020

信任和透明度是团队合作的关键//024

第二章 管理的变革

现代企业成长的漫漫长路//029

团队形成的历史//030

企业管理可以借鉴动物的群体运动？//031

你的“群体”，我的“组织”：团队的不同合作方式//035

个人小于部落，部落小于城邦：不可或缺的制度和规范//038

向罗马人学习打造团队的凝聚力//039

工业革命对现代企业管理的影响//041

新信息、新交流：大数据管理的雏形//045

今天的组织：数据决定未来//047

企业管理中的非正式流程//049

行为趋同和团队规范意味着什么//059

从搭建社交网络开始//061

第三章 饮水机效应

为什么聊天是日常工作中最重要的部分//069

社交网络需要凝聚力与多样性//070

蓝领vs白领的饮水机：不同行业中的团队沟通//082

如何改变员工的互动方式//084

花生酱、果冻时间：员工互动有助提高绩效//087

休息的价值//091

第四章 团队合作“零距离”

衡量“近距离”的威力//105

我应该穿着睡衣在家工作吗//108

同地协作的办公室是黄金标准吗//113

线上与线下互动//117

沟通距离决定合作成败//119

长桌子、短桌子：拉近员工的办公距离//122

那么我要坐在哪里呢//124

第五章 我是专家：如何定位团队人才

为什么人际关系比考试成绩重要//129

通用电气如何培训员工//134

IT公司案例研究//135

IT公司研究结果//137

专家之谜//138

谁是隐藏在你身边的“元专家”//139

创新制胜：大数据时代的新型创新方式

达•芬奇vs黑客马拉松：颠覆性与积累性创新//145

卡通大战：《辛普森一家》输在团队合作//148

《南方公园》的经验：创新之本//153

企业流行病：数据解决管理“突发症”

由面对面交流引起的疾病传播?//163

数据帮你治疗企业流行病?//166

数据助推：让你的企业基业长青

企业该不该并购 //179

打个电话，生意就会蒸蒸日上//180

如何保证合并企业的持久发展//184

第六章 无缝隙沟通

正式的“依赖关系”与非正式人际网络的融合//193

项目越大，问题越大//197

一致性：距离和软件//202

别掉进“缝隙”里//204

从现在开始改变合作方式?//207

第七章 企业管理的未来

人力大数据分析学带来的革命//213

社会传感徽章，无处不在？//215

向人力大数据分析系统进发//217

打造社交现实//225

大数据管理遍布全球//227

下一个大事件//230

寻找未来，“回到”未来

未来——那枚小小的白色徽章//241

致谢//243

作者简介

《大数据管理》 将企业管理聚焦在高效团队的打造上。挖掘隐藏在企业内部的团队社交网络，是转变公司管理模式的强力“杠杆”，简单地利用大数据分析团队中员工的互动，就能极大地提升员工绩效和企业效益。大数据分析的力量还能为企业管理模式带来意想不到的多重改变：管理层可以通过大数据了解每位员工的工作情况及团队合作方式；员工也可以通过大数据定位自己在团队中的角色并提高工作效率。作者本 • 瓦贝尔通过大量真实案例分析，向我们展现了企业管理应该紧跟大数据的发展步伐，利用“社会传感器”搜集和汇总员工的实时工作动态并予以分析，将发现只要扫清团队内部沟通的障碍，就能增强团队凝聚力，并有助于提高企业效益。大数据已成为帮助企业优化客户服务、拓展企业研发、激发团队创造力的催化剂。未来，不懂利用大数据打造高效团队的企业将被淘汰。无论是企业管理层还是基层员工都要重视数据的力量，努力培养自己的大数据管理思维。

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