一个告密者的自白
出版日期:2014-3-1
ISBN:978751044795X
作者:〔英〕迈克尔• 伍德福德 (Michael Woodford)
页数:227页
内容概要
迈克尔•伍德福德（Michael Woodford）
坚守契约精神奉献30年的前总裁
维护股东利益却仍被出局的告密者
◆《时代》杂志：2011 年度人物
◆《星期日泰晤士报》《独立报》：2011 年度商业人物
◆《太阳报》：2011 商业解密者
◆《每日电报》：2011 年度英国公民
◆《金融时报》：2011 年度最勇敢企业人物
迈克尔•伍德福德出生于英国利物浦，20 岁成为奥林巴斯医疗设备推销员，2011年4 月，被任命为奥林巴斯总裁。2011年10 月，他成为奥林巴斯集团的总裁兼CEO，但两周后因质疑一笔22 亿美元的问题款项而遭解职。
书籍目录
序 章 闯入危险之境 1
里氏9.0 级地震，福岛第一核电站崩溃，居住在日本的外国公民纷纷撤离……
面对余震与核辐射的危险，我毅然选择飞回东京，却不知道这家我愿为之奉献一切的企业正在向深渊滑落。
第1章 荒谬的指控 7
一封主题为“紧急信息”的邮件犹如定时炸弹，彻底改变了我的生活。名不见经传的杂志上充满了天马行空的指控，矛头直指奥林巴斯并购案，或许我自以为知道的真相已经在瞬间改变。
分职不分权的奥林巴斯 10
22 亿美元并购了一家皮包公司 11
“黑武士”的最后挣扎 15
外籍总裁“迷失东京” 17
第2章 内神？外鬼？ 21
我举着杂志问他们：“你们知道这条消息吗？”两人都露出畏惧的表情，坦承自己看过，但是上级指示他们不要告诉我。
“谁的指示？”我问道。
“菊川先生。”
公司高层为何三缄其口？ 24
宁静的地中海，CEO 翻腾的脑海 27
保护伞竟然成了蒙面鼓 29
拜托了，只有你能拔掉这颗毒瘤！ 34
第3章 踏上孤独的告密之路 37
已经到了做决定的时刻，我必须写下我关切的事，留下书面证据。
这是我成为总裁后，第一次受到如此具有攻击性的公开质问，这些质问都经过事先演练，只是我没有受邀参与，我突然感觉自己完全被孤立。
丑闻背后的黑色势力 41
连写5 封邮件，向董事会质询真相 43
菊川刚真的会放弃CEO 职务吗？ 49
日本董事“众志成城” 50
普华永道拨开迷雾 52
第4章 摊牌•下台 57
菊川清了清喉咙：“今天讨论并购案的董事会会议取消，我们要解除伍德福德先生的总裁、CEO与代表董事职务。”
我等着大家惊讶地窃窃私语，甚至提出反对意见，但整个会议室鸦雀无声。
揪出三家皮包公司 60
撤职，解聘，扫地出门 64
能否全身而退？ 67
第5章 逃离日本 71
我怀疑自己可能被跟踪，虽然往来的人群让我稍稍安心，但我仍然在观察周围有没有可疑的人。
一切似乎都很正常，应该没有人在监视我。我拿出电话打给在日本金融时报社工作的记者索布尔……
中 篇 我的成长 79
孩童时期父亲不在身旁的不安全感，青年时期强烈的贫穷感、身无长物的自卑感，以及最重要的，我希望与众不同。在那么小的年纪，我就有点像独行侠。
雾都少年 85
从吉百利的“突击销售员”起步 88
29 岁，站上世界顶峰 91
第6章 风暴席卷奥林巴斯 95
我的故事上了《金融时报》头条，看着这些文字，我才真切感受到自己已经成了前总裁。
昨天，奥林巴斯的股价下跌了18%，大量股票被抛售，公司市值缩水超过10 亿美元。
并非一个人在战斗 99
检举，揭发，全面曝光 102
寻求人身保护 107
第7章 众怒难犯 111
我被奥林巴斯解雇后，原本相识多年、亲如兄弟的同事，现在却突然待我如麻风病患，小心翼翼地和我断绝一切联系。
我一直想知道Facta 的线人是谁，也曾无数次猜测过自己是否认识他，如今，这个人突然主动联系我了……
海外股东的怒吼 117
谁是神秘线人？ 121
并购元凶“金蝉脱壳” 123
第8章 十年社长走下神坛 129
奥林巴斯的公告一如往常精简，习惯性地表达歉意却没提供多少解释：董事长兼总裁菊川刚于今日归还其所任职权。
奥林巴斯的地基开始出现裂缝，看着太阳从东方慢慢升起，我第一次感觉到我们会赢。
新总裁，老借口 133
FBI 介入调查 135
交叉持股引起“创造性毁灭” 137
奥林巴斯的致歉信 138
市值缩水80% 142
第9章 董事会交锋 145
我必须回到东京，身为董事，我有权参加8 天后的董事会会议。
有记者问我奥林巴斯能否渡过这次难关，我坚定地答道：“我们有卓越的产品和员工，只要除掉董事会里的毒瘤，奥林巴斯一定能渡过这次难关，再次成为日本的骄傲。”
重返东京 152
“知情人士”诽谤 153
面对面攻防 155
毕马威同流合污？ 157
第10章 舞弊13 年，烂到骨子里 161
奥林巴斯自1998 年开始掩盖损失，目前已亏损17 亿美元，而这一行为得到了菊川刚及其前任岸本正寿的正式授权。
辞去董事职务后，我打算联系所有相关股东，共同制定一份董事会名单，在股东大会上选定新董事。
以退为进，辞去董事职务 164
一份185 页的调查报告 168
揭秘三条资金流通管道 171
掩饰+ 掩饰= 净亏损17 亿美元 173
第11章 赢得辩论，却输掉战争 177
如今，公司高层与日本股东联合起来对付我。虽然我仍在为大家共同的未来与希望战斗，但此时我俨然成了一个局外人。
我帮助公司驱逐了令人鄙夷的领袖，但情况越来越明晰，奥林巴斯会在没有我的情况下继续生存。
来自三井住友银行的巨大阻力 180
伍德福德答奥林巴斯员工问 183
荣膺《时代》年度人物 186
背叛族群的孤狼 189
第12章 退出总裁之争 191
虽然我坚信所有海外股东以及大部分在日本的个人投资者都会支持我，但日本的机构股东以震耳欲聋的“沉默”清楚表达了他们的意思：没有人欢迎我。
董事会掌控着公司多数股权，我很难从他们手中夺回CEO 的职位，潜规则从不在乎是非对错。
客场毫无胜算 194
日本还有竞争力吗？ 199
又一场闹剧：公司控告董事 201
第13章 “日”薄西山 205
必须瓦解日本企业安逸的“股东俱乐部”，这些人掌控公司太久，却毫无作为。这个国家需要一个英雄，挑战那些穿着深色西装、年过半百的股东，否则日本将像从前一样被世界阻绝。
奥林巴斯能否重生？ 209
撒由那拉，日本！ 212
尾 声 与真正的告密者会面 215
虽然我们曾通过电子邮件短暂联络，却从未与这个把奥林巴斯内幕告诉媒体的人见过面。
这位最初的告密者彬彬有礼，没有盛气凌人的架势，他只是一位奥林巴斯的员工，当然，他不是普通员工，勇气令他出类拔萃。
致 谢 220
附录一 奥林巴斯舞弊案大事记 222
附录二 奥林巴斯假账资金流向图 226
作者简介
西方职业经理人交锋东方层级化管理体系
秘密资金转移管道透析大型企业并购黑幕
◆ 一桩总金额超过22 亿美元的财务丑闻；
◆ 一场震惊国际企业界的董事会政变；
◆ 一个为公司服务30 年，却在就任两周后被解聘的外籍总裁；
◆ 他为何舍弃数百万美元的高薪，走上孤独的告密者之路？
在被任命为奥林巴斯总裁兼CEO的那一刻，迈克尔•伍德福德成为了有史以来第一位在日本知名企业从底层登上顶峰的西方人。令人始料未及的是，传奇般的职业生涯却在上任两周后成了一场噩梦。
公司三任总裁联手作假20年，董事会竟视若无睹；新加坡、欧洲、日本，9家空壳公司让17亿美元损失不翼而飞；日本媒体、黑帮、机构股东，各方力量都企图帮助奥林巴斯瞒天过海。只有迈克尔•伍德福德一人身处迷雾之中，又置身真相之外。
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精彩书评 (总计3条)
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日本企业，曾经在中国风靡一时。给我们提供诸多丰富的产品。比如索尼随身听、比如日本汽车。在我们学习的管理课程中，比如精益生产与看板管理、比如6S管理。偶然间在一个朋友空间里面看到，他对日本企业亲自实践，这样描写日本企业：◆ 菠菜精神日常沟通，是日企文化中一个非常重要的特点。被称为“菠菜精神”的日常沟通则强调了三种沟通方式：一、及时报告：向你的上司及时报告，及时把工作进展、想法随时报告给上司，让上司知道你在做什么；二、及时联系：你要清楚和你平级的其他同事在做什么，或者你在做什么也告诉他们，使大家知道彼此都在做什么；三、及时商量：当你有困难的时候要去找上司或同事商量，就是借助他人智慧解决你的问题。◆ 不因自己而给他人带来麻烦日本人处处留心，时时注意，就是因为他们的为人处世的原则是——不能因为自己的过而给他人带来麻烦。举个例子，在日企工作，如果你要请假，不仅要提前向上司请假，也不要忘了，你还要向你的同事表示歉意和感谢，因为由于你的空缺，你的同事不得不顶班，做原本不需要他做的事情。◆ 严谨的工作作风日企严谨的工作作风体现在各个方面。如在有些企业，就连员工上下班的控制形式也像上课一样打铃，而不是比较轻松的音乐方式，据说目的在于 “使大家都崩得很紧”有利于工作。确实，这种严谨的工作作风对维护公司制度起到了很大的作用。◆ 人性化日本企业具有很强的凝聚力，‘和为贵’是企业文化的核心。在这一点上，是受了中国儒家文化的熏陶。他们管理严格，但为了让员工能更卖命地工作，也尽力把企业弄出家的氛围。众所周知的终身雇佣制、企业工会，都是人情味的表现。然而，《一个告密者的自白》一桩总金额超过22亿美元的财务丑闻，一场震惊国际企业界的董事会政变，一个为公司服务30年，却在就任两周后被解聘的外籍总裁……这样的日本企业的丑闻，完全颠覆了我对原本日本企业的认识。日本企业，真的这么黑？或许吧。但是至少《一个告密者的自白》故事充满谜团、怀疑和背叛，真实的事件，让我们从另外一个角度认识日本企业。 -
“告密者”总会给人以“坏人”的初印象。“叛徒”等词往往会加诸在他们身上。不过凡事总有例外，而且会有很多例外。比如诺贝尔和平奖便常常会提名给“对和平事业有重大贡献”的“告密者”，近期最知名的当属在2012年被提名的斯诺登了。其实在2011年，挪威一度想将诺贝尔和平奖授予摩洛哥出生的以色列公民瓦努努，表彰他对以色列核计划的“泄密”，但被他一口回绝。仍处在政府监控下的他表示：“我现在需要的是自由和护照而不是奖章。”这本《一个告密者的自白》的主角同样是位告密者，现任哥伦比亚大学政治经济学教授迈克尔•伍德福德。本书记述的关于他的“告密故事”，发生在他在奥林巴斯集团任职期间。奥林巴斯创立于 1919 年，1920 年在日本第一次成功地将显微镜商品化；在癌症防治领域起着极其重要作用的内窥镜，也是 1950 年由奥林巴斯在世界上首次开发的。迄今为止，奥林巴斯株式会社已成为日本乃至世界精密、光学技术的代表企业之一，事业领域包括医疗、生命科学、影像和产业机械。作为一家日本知名企业，其管理风格极具日式特色，所采用的高管也大多是日本人。因而当从底层一步步晋升，并成功登上总裁兼CEO职位的迈克尔被宣布任命时，许多旁观者都将他的故事视为传奇。不曾想，这段传奇其实才刚刚开始。尽管是一本非虚构题材的作品，但故事的自述者迈克尔显然深谙“大众小说”的取胜之道。故事情节充满曲折，又深入剖析了在这场“拉锯战”中各方的形象与心理。作为西方人的迈克尔显然对东方式的管理风格无法接受。他无法想象一家大公司三任总裁联手作假20年，董事会竟视若无睹；也实在想不通为何当他的奥林巴斯处于困境时，日本媒体、黑帮、机构股东，各方力量都企图帮助奥林巴斯瞒天过海，只有身为公司总裁的他自己一人身处迷雾之中，又置身真相之外。这是一本可以被当做“商战小说”来阅读的作品，但另一方面，作者亲述自己的经历，显然并不仅仅希望讲一个“好故事”。受到国际金融风暴的冲击，日资企业开始呈现全面疲软的态势。这不仅仅是由于其在海外市场的份额受到积压所致，更重要的，是其“东方式”弊病日积月累而造成的。简单地概括，便是在危机面前刻意隐瞒，妄图以此逃避灾难和困境。谁又能想，几百年前的丹麦童话作家安徒生讲述的，其实是一个东方的寓言呢？时至今日，又有多少人正披着“皇帝的新装”，并且浑然不觉，乐此不疲呢？或许，我们真的太需要一个“不解风情”的告密者了。 -
1997年至2000年在中关村的我曾经卖过奥林巴斯的相机。当时只知道这是个日本做光学产品的公司，数码相机挺有名的，很贵。儿子出生的时间还特意买了个奥林巴斯（u700），用着挺好。再然后，就没有然后了……直到看到这本《一个告密者的自白》让我补齐了后面的故事，原来公司是世界上做内窥镜最好的公司（也是种光学产品），用过一个非日本人的总裁就是本书作者Michael Woodford，就是本书作者。这哥们是海外一家公司的高管，后来公司被奥林巴斯收购了，转入了奥林巴斯负责欧洲业务，再后来被提拔为全球总裁。Michael为公司服务了30年，成为总裁后很快发现问题——公司莫名其妙收购了几家小公司，价格奇高。当进一步追问时，Michael被请出了公司。发现有问题之后，作者没有放弃而是继续寻找答案，直到真相大白——奥林巴斯为了掩盖亏损做假账买空壳公司为了进一步掩盖问题。最终，前CEO菊川刚及一系列高管被捕，真相大白于天下。本书以作者第一视角讲述了这个故事。很精彩，非常值得一读！具体谈谈书给我的启发。要不要子为父隐？作者提到菊川刚像父亲一样对待自己，几次公司内的提拔都是在前者的认可之下完成的。可当发现菊川刚很可能有严重问题并且表现出不打算自己出来解决的警服男，作者并没有帮菊川刚隐瞒的意思。个人感觉父为子隐，子为父隐都是有个范围的，犯法的事儿还是应该早点自首比较好，不然只好另一方动手了。菊川刚办的坏事砸了一个近百年企业的牌子，全球上万号人的饭碗因此受到影响。亲儿子怕是也不会帮着隐了。公司发了我们极不认可的问题怎么办？大多数情况下，我们会选择离开。就算遇人不淑好，每个人都有属于自己的美好未来，说小点儿叫道不同，说损点儿不跟混蛋叫劲儿。作者发现问题之后并没有选择离开，而是心系整体体系。这个是可以理解的，他为公司服务30年，很有感情，不愿意看公司就这么完了。虽然后来公司整体表现的都不太对得住作者，但他仍然坚持到了最后。最后，我想说的是一定要做到预设。也许我们一生都不会遇到什么需要做判断的两难境地，但是做好相关问题的预设有利于我们的正确判断。小到在地上看到一个钱包，而就是前面走的人掉的他还没发现，要不要马上拾起来还给这人？大到我们发现公司有财务问题是要不要说出来？看到老板并没有实现自己承诺，践踏道德底线时有没有勇气指出来？或者就是默默离开？什么答案都好，都会反映我们做人的态度，重点要于提前想明白。这样在问题来的时候，我们才能像本书作者一样更少犹豫。书非常值得一读。
精彩短评 (总计3条)
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书写得有点流水账，因为法律的缘故有些人和事也不能尽述，但从侧面还是有生动的感受。给予作者这样的行为“敢斗”的评价是再贴切不过了。 -
这个世界需要英雄！这个“告密者”就是英雄！ -
对团队忠诚还是坚守正直？我觉得还有更好的办法吧