通力的君主
出版社:世界知识出版社
出版日期:2012-7
ISBN:9787501243174
作者:约翰·西蒙
页数:418页
章节摘录
在金融事务方面，彼卡表现出是一位真正的大师，他先同经济处长埃洛·科斯基瓦拉，后来又与阿尔沃·图奥诺宁一起努力为改善通力的资本产出和将公司的纳税降到最低的程度而工作，同时竭尽全力为争取银行贷款和出口信贷进行谈判。此后不久芬兰开始放宽对金融运行的监督，但在1950年代，处理对外支付以及文件往来、外汇兑换和出口担保等方面还是极其复杂的。1956年通力的出口总值为3.65亿芬兰马克，占营业额的28.50/0。[/957年4月9日《新芬兰报》和基尔斯蒂·海林的《通力股份公司1910-1960》] 通力1918年开始生产、安装和维修自己的电梯，当时它还是芬兰最大电气设备生产商戈特弗里德·斯特勒姆伯格公司的子公司。后来斯特勒姆伯格得到国民股份银行的贷款，用于投资它的主要行业，生产电动机。1924年，斯特勒姆伯格公司濒临破产，因为它没有能力偿还贷款。银行任命彼卡的祖父哈拉尔德·海林重组该公司，并要求任命哈拉尔德出任斯特勒姆伯格公司董事会的主席。哈拉尔德利用这一良机将小小的然而是赢利的通力公司作为条件提了出来。他的100万芬兰马克的报价足够偿付银行的贷款，因而很快就被接受了。从那时起，通力就处在海林家族拄制之下了。[卡尔-埃里克·米勿尔森，暂未发表的手稿] 早在1958年，通力的活动已涉及多种行业，但电梯仍是它的支柱。不过从决算中看其他生产部门的作用也是重要的。以1932年为例，那是海伊基·海林升任通力总经理的一年，他已将工业用起重机列入产品行列之中了，3年后又增加了电动升降机。1953年通力收购生产输送机和原木处理设备并拥有自己铸钢厂的拉赫公司。1950年代底1960年代初，在通力营业额中电梯占的份额约为45-55%，起重机约占35-500/0，其余则是输送机、铸钢产品和快速增长的纺织设备共占的份额。 通力所以能够跨入纺织行业，源于海伊基·海林与埃洛·卡拉亚的关系。他们是科技学院（现为赫尔辛基科技大学）时期的好朋友。 ……
内容概要
彼卡·海林（1932-2003），在1964年成为了通力公司总裁，当时公司正处于严重的经济困难之中。彼卡·海林采取富有勇气和胆识的手段，建成了一座新工厂，收购了一家北欧国家中最重要的电梯公司，并作为第一个芬兰人领导了真正国际化的商业活动。 彼卡，海林担任公司总裁一直到1987年，2003年因患癌症去世。其后，通力公司的董事会主席由他的长子恩蒂·海林继任。
书籍目录
序
前言
伟大的期待
是当农业家还是做工业家?
阿波罗与狄俄尼索斯
充沛的精力
童年
寻觅自我
领导风格和创建体制
早晨、中午和晚上
根
决策者和执行者
引领人
生意、政治和机构
下坡路
家庭价值观
分家
玩儿得失所系赌博的人
结束语
受访人名单
译者的话
作者简介
《通力的君主:彼卡•海林传奇一生》内容简介：彼卡•海林领导通力公司在国际上取得了空前的成就，进而成为其他芬兰企业的榜样。开拓者在光彩夺目的舞台上总是引人瞩目的，然而传奇越是伟大壮观，它的影子也会延伸得越来越长，变得越来越暗淡。
长期担任通力公司总裁的彼卡•海林，他既是商人又是农民还是航海者。他的个性错综复杂，变幻无常，既让人恐惧，又令人敬仰。
《通力的君主:彼卡•海林传奇一生》首次直言不讳地分析了这位多重人物的生活和个性。彼卡•海林是一个矛盾的人，他给后人大量财富，但也留下了造成儿女之间关系破裂的遗产纠纷。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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和诺基亚一样，全球顶级电梯品牌通力（KONE）同样来自芬兰，但是与诺基亚日薄西山不同的是，通力蒸蒸日上不断刷新业绩记录。诺基亚源于鲜明北欧特色的林木业务，脱颖而出成为通信巨头令人惊叹，而芬兰人口仅仅540万的迷你市场，居然能够孕育全球顶级的电梯品牌，同样不得不令人叹为观止。带领通力实现历史性跨越的是家族第三代掌门人彼卡·海林。第一代哈拉尔德·海林借助破产重组机会100万芬兰马克拿下通力，第二代不谙商业，因此第三代的彼卡·海林30岁出头便接过掌门大印。或许是天生的冒险家基因和独立思考能力，或许如同芒格所言格栅理论的哲学、军事、经济、政治等多种知识组合，或许是在业界一片工科背景中的唯一商学背景，或许是独立经营农场的管理经验，彼卡·海林表现出与年龄不一般的视野和管理能力，特别在于对公司的现状分析与战略选择。当时通力还是一个工业集团，除了电梯之外，还有起重机、输送机、纺织机械等其他业务，而且彼卡·海林的父亲特别偏好起重机业务，参与从设计开始的全程经营过程。彼卡·海林上任之初，首先捋清各个业务板块的长期收益能力，并得出结论，电梯业务应该是经营和投资重点。因为电梯保养工作的可预测性，不论经济是否景气，都能有利可图，而起重机等项目项目规模庞大，工程耗时，具有显著的周期性，一旦出现差错影响巨大。在确定电梯作为核心发展业务之后，其商科背景随即派上用场，芬兰国内当时一片工科背景经理人，对公司的分析管理属于“厂房思维”，而彼卡·海林则把眼睛盯在欧洲电梯诸侯混战局面，以及奥的斯在美国的收购兼并。一方面，随着战后欧洲煤炭联盟首先出现，欧洲走向共同体的趋势势不可挡，电梯市场还停留在诸侯分割的局面，各个国家都有独立的电梯品牌；另一方面，奥的斯已经展开大规模收购兼并，美国市场已经形成奥的斯和西屋的两巨头，势力开始渗入欧洲。即使欧洲内部，芬兰也是最小的区域市场，彼卡·海林把规模经济、收购兼并列为电梯的发展方向。在规模经济上，重建扩建厂房基地，将年生产能力从1000台提高到2000台的规模水平，在满足国内市场的需求上，发展出口业务，并获得瑞典市场15%市场份额，更重要的是，拿到参与兼并收购的门票。当然，收购兼并能力不仅仅是拥有厂房，通力集团在芬兰地位颇高，而且彼卡·海林的岳父是当时芬兰总统的关键幕僚，通力通过某种渠道和交换，和瑞典传奇家族瓦伦堡达成协议，收购旗下瑞典电机的电梯业务。瓦伦堡家族繁荣百年，是ABB、爱立信、伊莱克斯、萨博等品牌的幕后主人，无奈当时瑞典电机的电梯业务已经连亏三年，因此甩手给了通力，通力在北欧市场获得领导地位。第二次关键收购来自西屋电气，众所周期西屋的核心业务是核电设备，因此虽然其西欧市场电梯业务持续亏损，也能依靠核电利润补贴生存。但是西屋和法国签订核电站运营维护协议，错误选择固定成本模式，留下原材料涨价的风险敞口，因此在核电站的原材料涨价之时，其主力核电业务开始衰退，断臂求生，集中于法国的电梯业务成了牺牲品。通力顺势接下西屋电气的电梯资产，将发展等钉子嵌入法国等西欧市场。两项经典收购之后，通力从一个芬兰品牌，转变成为欧洲品牌，长期生存发展站稳脚跟。马上打江山不等于马上得江山，内部管理也跟上步伐，毕竟瑞典电机、西屋的电梯业务都是持续亏损状态，交易对手也都是顶级工业集团。彼卡·海林一方面把内部人员理顺，把三个姐夫、一批上了年纪的老管理者全部请出，另一方面上马最先进的机器设备和IT系统，并着手类似ERP的管理系统研发，开始内部的精细管理，那时候可是60、70年代，IBM不是蓝色巨人还是蓝色宝宝。
精彩短评 (总计2条)
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这本书的优点在于他揭露了主人公负面的特质，但是此书的优点也仅仅局限于客观公正，对于彼卡海林的经营举措缺乏深入的分析，对一些无关紧要的琐事的描述则占了不应有的篇幅。 -
考察通力中国总部时获赠，读了很久才读完。
彼卡·海林真是位传奇人物。
通力在芬兰历史上的价值曾经并且仍将高于诺基亚，诺基亚曾在发展中学习通力，如今通力仍然是世界知名电梯品牌，诺基亚如今却令人唏嘘。
英雄精神永远是需要的！