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出版社:北京大学医学出版社
出版日期:2008-4
ISBN:9787810719667
页数:328页
内容概要
尚玉明,MBA,毕业于北京理工大学。先后供职于加拿大R&B投资公司、北京博纳集团、《中国医疗前沿》杂志社,现任北京国富经济研究院资深咨询师、培训师,北京同合至诚医院管理咨询有限公司高级合伙人。曾在全国各家医院举办管理培训、讲座近百场,并承担北京大学人民医院、哈尔滨阿城人民医院、哈尔滨阿城区中医院、合肥中铁四局集团中心医院、新余中医院等十几家各类型医院和企业的咨询项目,发表文章30多篇。
我思故我在,相信只有善于思考,才能发掘到人生的真谛。
书籍目录
1 医院战略经营 案例一 专科路线还是综合路线?康平医院的两难选择 点评1:可适时切入“蓝海战略” 点评2:可持续性发展为终极目标 点评3:战略选择需正逆双向思维 案例二 谁在脱离雁阵?面对不同利益诉求,如何均衡团队协作 点评1:问题的实质是领导力 点评2:充分发挥团队建设的艺术性 点评3:赵文斌团队的困境与重建 点评4:如何保证团队协作成功? 案例三 宿州市立医院“减压”运动 点评1:态度决定一切 点评2:最好的策略是预防危机 点评3:危与机的有效切换 案例四 阿城中医院浴火重生 点评1:中医院需全面管理创新 点评2:正确处理四大关系是突破口 点评3:首要是明晰战略 点评4:拯救医院的四点策略 点评5:中医院创新之路 案例五 医院财务艰辛变革 点评1:医院成本管理是渐进的过程 点评2:变革的三大追问 点评3:临阵换将并非上策 点评4:变革须全局考虑 案例六 临床路径的艰难起步 点评1:临床路径管理实践探讨 点评2:临床路径应用中的四个对比 点评3:浅谈“临床路径” 点评4:临床路径应用前景2 人力资源管理 案例一 院长权力下放的苦与乐 点评1:权力下放之思考 点评2:权应因材而授 点评3:力推医院聘任制 案例二 跳槽,还在跳槽:医生跳槽,谁能解决各方的困惑? 点评1:直面人才之困 点评2:从人才的需求着手 点评3:两个层次的解决方案 案例三 医院绩效考核之痛 点评1:医院绩效考核之误 点评2:绩效考核中应注意的四点问题 点评3:不可忽视绩效考核的误区与陷阱 点评4:求解组织绩效实践之问题 案例四 创业旧臣:该走还是该留? 点评1:创业旧臣问题之本质 点评2:管理和规划需要“与时俱进” 点评3:理性看待创业团队的去留 点评4:“分手”前要做的事还很多 案例五 医院停业:信任缺失的代价3 医院并购
作者简介
《突破医院管理困境》再现了医院管理具体困境,并邀请相关领域专家提供管理建议,医院管理者不仅能身临其境,还能在专家的指导下提高解决医院经营管理问题的能力,实现理论与实践的最佳融合。
图书封面