工程项目管理与案例

书籍目录

1 现代项目管理理论及其发展  1.1  项目管理理论  1.2  项目管理的发展历程  1.3  我国现行的工程项目管理模式分析  1.4  煤炭开采建设项目管理2 项目管理环境  2.1  工程项目的阶段和项目的生命周期  2.2  项目干系人和项目当事人  2.3  组织结构对项目管理的影响  2.4  组织文化对项目管理的影响  案例3 工程项目的启动  3.1  工程项目的建设程序  3.2  项目可行性研究报告  案例4 项目时间管理  4.1  项目的工作结构分解  4.2  项目基本工作单元的划分  4.3  项目基本工作单元的排序  4.4  网络计划技术  4.5  活动时间估计  4.6  项目工期计划  案例5 项目集成管理  5.1  项目管理序  5.2  项目计划的开发  5.3  项目计划的实施  5.4  全程序化控制  案例6 项目质量管理7 项目成本管理8 项目采购管理9 工程项目人力资源管理及沟通10 项目管理信息系统11 项目风险管理12 项目后评价参考文献

作者简介

本书是作者依据国家项目投资与管理有关要求，在项目管理教学、项目管理实践及科研的基础上完成的，以PMBOK九大知识体系为中心，系统地介绍了项目管理环境、项目分解及时间管理、成本管理、采购管理、人力资源管理、项目管理信息系统内容，重点介绍项目管理理论应用方法及具休案例，目的是让学习者掌握项目管理理论及应用方法，对工程项目的管理起到保障工期、节省投入的作用。本书理论与实践紧密结合，突出实用性，在每章后都附有典型案例以供参考。

    本书适合于工程项目管理人员、投资决策人员、工程咨询人员、项目监管人员、企业管理人员以及工程技术人员阅读。

图书封面

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